Rast tvrtke i optimizacija logistike: kada dodavanje zaposlenika prestaje biti rješenje
“Do sada smo problem kapaciteta u logistici rješavali zapošljavanjem” Rekao mi je to direktor jedne distribucijske tvrtke s kojom sam radio. Pet godina poslovanja za sobom. Promet udvostručen. Ekipa u logistici narasla s troje na četrnaest. I sustav i dalje puca. “Svaki put smo zapošljavali. I svaki put je postajalo skuplje i kompliciranije — ne …
Zašto vaše zalihe nikad ne štimaju
U osam ujutro ispred vaše alatnice ne događa se organizirani kaos koji vas košta više nego što mislite. Zamislite ovu scenu. Ponedjeljak ujutro. Voditelj skladišta još nije ni skinuo jaknu. Već petero radnika čeka ispred alatnice. Svi žure. Svi trebaju nešto. Bušilicu. Rukavice. Zaštitne naočale. Jedan šef gradilišta viče da mu ekipa stoji na terenu. …
Scenarijsko planiranje: Kako zaštititi lanac opskrbe od ekonomske krize
1973. godina. Nafta je preko noći poskupjela četiri puta. Većina naftnih kompanija nije znala što ih je snašlo. Panika, improvizacija, gašenje požara. Shell je odreagirao drugačije — mirno je izvadio plan iz ladice… 5 godina ranije, Pierre Wack, šef Shellovog strateškog planiranja, razvio je metodu koju danas zovemo scenarijsko planiranje. Nije pokušavao predvidjeti budućnost. Nije …
“To je nastalo prije našeg vremena” – kako sustav semafora pretvara alibi u akciju
Alibi iz prošlosti ne oslobađa zamrznuti novac. Tu rečenicu čujem gotovo svaki put kada uđem u skladište koje nisam posjetio ranije. Ponekad je izgovori skladištar, ponekad voditelj logistike, a ponekad — i to je najteže — sam direktor koji je tu već petnaest godina. Nitko ne laže. Roba doista jest stigla u neko drugo vrijeme, …
Kad mačke nema, …miševi ne znaju što da rade: Zašto vaša tvrtka ne smije ovisiti o jednoj osobi
Kad mačke nema… miševi stoje i čekaju. Stara poslovica kaže: kad mačke nema, miševi kolo vode. Kod nekih mojih klijenata izgleda drugačije: kad mačke nema, miševi zovu mačku na mobitel. Postoji jedna stara vojnička priča koju sam stotinu puta ispričao svojim klijentima tijekom konzultantskih angažmana. General preuzima novo zapovjedništvo i već prvog dana kod primopredaje …
“Ovako smo uvijek radili” – Digitalna transformacija i optimizacija zaliha
Kako modernizirati obiteljsku proizvodnju bez straha od promjena “Ovako smo uvijek radili,” rekao je Marinin otac, pokazujući na hrpu papirnatih narudžbenica na njenom stolu. “Ali tako više ne možemo nastaviti,” pomislila je ona, gledajući u gomilu papira koja je prijetila da će se srušiti pod vlastitom težinom. Marina Petrović, 35-godišnja nasljednica obiteljske proizvodne tvrtke, osjećala …
“Znat ću kad vidim” – zašto većina tvrtki ne zna što im zapravo treba u supply chainu
Sjedim nasuprot direktorice proizvodne tvrtke. Laptop otvoren, bilježnica spremna, olovka u ruci. Postavljam pitanje koje postavljam svima prije početka suradnje: “Kako bi trebao izgledati uspjeh na kraju ovog projekta?” Kratka pauza. Zbunjen pogled. Zatim odgovor koji čujem u osam od deset razgovora: “Znat ću kako treba izgledati kad ga vidim.” Nije to izbjegavanje odgovora. Nije …
Teorija ili praksa? Zašto tuđa praksa često postaje „teorija“ koju ne želimo prihvatiti?
Ovo nisu teorijski primjeri Kada radim radionicu kod klijenata prije nego krenemo, naglasim da primjeri o kojima govorimo nisu teorijski modeli, akademske vježbe ni prezentacije iz konzultantskih priručnika. To su stvarne situacije iz proizvodnih i distribucijskih tvrtki, s pravim ljudima, pravim otporima i pravim rezultatima. I skoro svaki puta nastaje paradoks koji me godinama prati …
Strašan Supply Chain sustav: kako prestati gasiti požare i konačno preuzeti kontrolu nad SCM-om
Pitanje koje mi klijenti nikad ne postavljaju Zanimljivo je da me klijenti gotovo nikad ne pitaju: „Kako možemo optimizirati SCM?“ Pitanje koje čujem iznova i iznova zvuči ovako:„Kako da konačno uspostavimo (jedan klijent ga je nazvao ‘strašan’) Supply Chain sustav koji radi – i da ne moram svaki dan gasiti požare?“ U tom pitanju nema riječi optimizacija. Nema …
Poniznost kao početak promjene
Uvod: Poniznost nije slabost nego snaga Poniznost u poslovanju nema veze s pokornošću.Ona je snaga da vidiš stvari onakve kakve jesu — bez ružičastih naočala i bez opravdanja. U svakodnevnom radu često susrećem dvije vrste poduzeća:– ona koja iskreno priznaju gdje su i– ona koja sve znaju najbolje. Ove prve rastu i mijenjaju se.Ove druge stoje na mjestu …