Najskuplji čovjek u vašoj firmi nije onaj s najvećom plaćom
“Ovo je Pero. Pero ima oko 80 giga memorije — točno zna gdje što stoji.” Tako mi je jedan klijent predstavio svog skladištara dok smo šetali kroz halu. Rekao je to s ponosom. A onda je, već ozbiljnije, dodao: “Ali polako se približava granici svog kapaciteta. Moramo nešto poduzeti.” Taj je vlasnik naglas rekao ono …
Zašto softver ne rješava problem koji niste (dobro) definirali
“Treba nam bolji softver.” To je gotovo uvijek prvi refleks kad tvrtka osjeti da joj negdje curi kapacitet. Odmah za njim ide drugi: “Treba nam još jedan čovjek.” Oba zvuče razumno, oba su skupa, i oba u pravilu promaše metu — ne zato što su softver i ljudi loši, nego zato što rješavaju krivo pitanje. …
Nema hitnih stvari, ima samo loše planiranih
Postoji stara priča o drvosječi koji satima pili stablo. Sav se preznojio, a jedva napreduje. Naiđe čovjek i kaže mu: “Ako naoštrite pilu, ići će brže.” A on, bez daha, odgovori: “Nemam vremena oštriti. Moram piliti.” Ta se rečenica u proizvodnim i distribucijskim tvrtkama izgovara svaki dan, samo drugim riječima. “Nemamo vremena za analizu, moramo …
Kako kronična kašnjenja u proizvodnji nestaju bez novog softvera i promjene dobavljača
Kad tvrtka godinama kasni s isporukama, prvi zaključak je gotovo uvijek isti: dobavljač je spor, trebamo boljeg. Drugi je zaključak da nam treba softver koji će to posložiti. Oba su skupa, i oba u pravilu promaše. Pokazat ću vam to kroz nekoliko stvarnih slučajeva, jer se ista stvar ponavlja prečesto da bi bila slučajnost. U …
Od čega početi s optimizacijom lanca opskrbe (i zašto ne od onoga što najviše boli)
Kad prvi put uđem u proizvodnu ili distribucijsku tvrtku, u prvih pet minuta gotovo uvijek dobijem popis. Zalihe su prevelike. Isporuke kasne. Prognoza je “prošli mjesec plus deset posto”. Skladište je zatrpano, a onoga što kupac traži nema. Popis je uglavnom točan i uglavnom je iskren. A onda u pravilu predložim da ne krenemo ni …
Najskuplji dobavljač nije onaj koji diže cijenu
Najskuplji dobavljač nije onaj koji diže cijenu. Nego onaj s kojim ne razgovarate dovoljno. Zvuči kao paradoks, ali iza te rečenice stoji obrazac koji u praksi vidim gotovo svaki put kad uđem u proizvodno ili distribucijsko poduzeće s kroničnim kašnjenjima isporuka. Tvrtke godinama pregovaraju o cijeni i pritišću rok isporuke (lead time), a najveća prilika …
“Marina, da sam tvoj šef — ja bih te otpustio.”
Koeficijent obrta zaliha od 2 u distribucijskoj tvrtki — što to zapravo košta, zašto se događa i kako se popravlja. Konkretni slučaj iz prakse.
Demografska tektonika: zašto je budući problem vašeg lanca opskrbe zapravo globalni problem
Hrvatska pada ispod 4 milijuna stanovnika. Do 2035. nedostajat će 300.000 radnika — najviše u logistici i proizvodnji. Što to znači za vaš supply chain i što možete napraviti već danas.
Crni petak u skladištu: Kako neravnomjerna isporuka uništava logistiku?
Europski solarni kapaciteti porasli su za više od 115% od 2020. godine. Zvuči sjajno, zar ne? Zelena energija, obnovljivi izvori, neovisnost o fosilnim gorivima — kome treba jeftini plin iz Rusije kad imate sunce. No postoji kvaka koja elektroenergetski sustav dovodi do ruba sloma. Sunce ne sija kad mi to želimo, nego kad ono odluči. …
“Srčani udar” u lancu opskrbe
Čitao sam neki dan članak o fibrilaciji atrija — ili narodski poremećaju srčanog ritma koji muči sve više aktivnih, naizgled zdravih ljudi. Zanimalo me kako moderni kardiolog pristupa tom problemu. Odgovor je bio jednostavan i, rekao bih, pomalo poučan: ne daje samo tablete za aritmiju srca. Gleda cijeli sustav — krvni tlak, tjelesnu težinu, razinu …