Kad je sustav nagrađivanja crna kutija – pravda je slučajnost, a motivacija lutrija.
Na proizvodnoj liniji moje klijentice Marine imamo sve: skills matrice, ocjene kvalitete, brzine, preciznosti, discipline. Voditelj proizvodnje (Ivan) marljivo prati sve što se događa na liniji. Rade procjene, unose ocjene, dokumentiraju izostanke… Na temelju tih podataka, Ivan upravi šalje prijedlog za povišicu za dva radnika koji su mjesecima izvrsni. Ti podaci odlaze u crnu kutiju …
Kad ciljevi odjela postanu oružje – organizacija gubi
U jednoj proizvodnoj firmi s kojom sam surađivao, ciljevi su bili “jasni”: Zvuči poznato? Svi rade po svom zadatku, svi “štite firmu” – i svi su u sukobu. Rezultat: Ovo nije problem sustava. Ovo je problem dizajna. Jedan direktor mi je nakon ove elaboracije rekao: “Pa mi to i želimo da se oni međusobno natječu.” …
“Imam genijalnu ideju, ali…!”
Nedavna anketa pokazala je da čak 62% ljudi vjeruje kako je kombinacija teorije i prakse ključ poslovnog uspjeha. Samo iskustvo nije dovoljno, a teorija bez primjene ostaje neiskorišten potencijal. Teorija vs. Praksa u Poslovnom Razvoju – Što donosi prave rezultate? Kada radim s proizvodnim i distribucijskim kompanijama, najčešći izazovi s kojima se susrećemo nisu teorijski …
Ako ne optimiziraš, onda maksimiziraš (u lošem smislu)
Teorija kaosa kaže da svaki sistem teži Prema kaosu… tako i upravljanje zalihama, ako ne poduzmeš ništa, kaos preuzima. Mnogi misle da ako ne optimiziraju zalihe, stvari će ostati iste. Ali istina je suprotna: ako ne optimiziraš, onda nesvjesno maksimiziraš – zalihe, troškove, probleme. Kako izgleda lančana reakcija maksimizacije? Što ako umjesto maksimizacije uvedeš optimizaciju? …
Rast nije problem ako rasta nema!
Rast nije problem – problem je nepostojanje zaštitnih mehanizama U dinamičnom poslovnom okruženju često se susrećemo s dilemom – kako rasti, a pritom ne narušiti stabilnost poslovanja? Mnogi poduzetnici koji su kroz godine izgradili svoje tvrtke dolaze do točke gdje dosadašnji modeli rasta više ne funkcioniraju. Ako se prepoznajete u ovome, niste sami. Marina Petrović, …
StockOptimizer: Najčešća pitanja i odgovori
Sastavio sam popis najčešćih pitanja koja dobivamo o tome kako vam StockOptimizer može pomoći u povećanju vašeg ‘strašnog’ SISTEM-a za kontrolu zaliha, kako ga je nazvao jedan klijent… P: Što je StockOptimizer?StockOptimizer je moćan sustav koji pomaže supply chain menadžerima, direktorima, poduzetnicima te trgovačkim i proizvodnim poduzećima da brzo i učinkovito izgrade svoj ‘strašan’ SISTEM za kontrolu zaliha u samo 90 dana – …
Dva najskuplja mita o optimizaciji poslovanja
Zašto čekanje košta više nego mislite Zamislite situaciju: vaša kuća gori, a vi čekate da pronađete savršenog vatrogasca prije nego počnete gasiti požar. Zvuči apsurdno, zar ne? Ipak, mnoge kompanije upravo tako pristupaju optimizaciji poslovanja – čekaju idealne uvjete koji nikada ne dolaze, dok njihovi procesi “gore” i generiraju nepotrebne troškove. U današnjem dinamičnom poslovnom …
Dok čekate savršenog vatrogasca, kuća je izgorila
Čekanje “prave osobe” koja će voditi projekt optimizacije jedan je od najskupljih mitova u poslovanju i prigovora za ne kretanje u optimizaciju procesa. Zamislite da vam gori kuća. Biste li čekali da nađete savršenog vatrogasca prije nego počnete gasiti? Naravno da ne. Ipak, mnoge kompanije upravo to rade kada razgovaramo o optimizaciji poslovanja – čekaju …
“Nemamo vremena za naoštriti pilu” – kako smo promijenili ovu priču?
Jedan od najčešćih prigovora s kojima se susrećem kao konzultant je “nemamo vremena za optimizaciju”. Prije točno godinu dana, krajem 2023., čuo sam tu istu rečenicu od Marine, druge generacije vlasnice uspješne srednje velike kompanije. Problem Marina je osjećala ogroman pritisak da nastavi naslieđe, ali i modernizira poslovanje. Svaki dan je bio ispunjen “gašenjem požara” …
Kad ti vlastiti zaposlenici kažu da se ionako ništa neće promijeniti…
Marinina priča Jučer sam imala zanimljivo iskustvo. Pozvala sam konzultanta da održi radionicu o efikasnosti skladišta u našoj obiteljskoj distribucijskoj tvrtki. Rezultati interne ankete bili su otrežnjujući. Zaostajemo za industrijskim prosjekom u gotovo svim područjima. Posebno zabrinjavaju:– Prekomjerna manipulacija robom– Kaos na utovarno-istovarnim zonama– Neoptimalne rute kretanja osoblja Ali najteže mi je palo kad je …