Kako kronična kašnjenja u proizvodnji nestaju bez novog softvera i promjene dobavljača
Kad tvrtka godinama kasni s isporukama, prvi zaključak je gotovo uvijek isti: dobavljač je spor, trebamo boljeg. Drugi je zaključak da nam treba softver koji će to posložiti. Oba su skupa, i oba u pravilu promaše. Pokazat ću vam to kroz nekoliko stvarnih slučajeva, jer se ista stvar ponavlja prečesto da bi bila slučajnost. U …
Od čega početi s optimizacijom lanca opskrbe (i zašto ne od onoga što najviše boli)
Kad prvi put uđem u proizvodnu ili distribucijsku tvrtku, u prvih pet minuta gotovo uvijek dobijem popis. Zalihe su prevelike. Isporuke kasne. Prognoza je “prošli mjesec plus deset posto”. Skladište je zatrpano, a onoga što kupac traži nema. Popis je uglavnom točan i uglavnom je iskren. A onda u pravilu predložim da ne krenemo ni …
Najskuplji dobavljač nije onaj koji diže cijenu
Najskuplji dobavljač nije onaj koji diže cijenu. Nego onaj s kojim ne razgovarate dovoljno. Zvuči kao paradoks, ali iza te rečenice stoji obrazac koji u praksi vidim gotovo svaki put kad uđem u proizvodno ili distribucijsko poduzeće s kroničnim kašnjenjima isporuka. Tvrtke godinama pregovaraju o cijeni i pritišću rok isporuke (lead time), a najveća prilika …
“Marina, da sam tvoj šef — ja bih te otpustio.”
Koeficijent obrta zaliha od 2 u distribucijskoj tvrtki — što to zapravo košta, zašto se događa i kako se popravlja. Konkretni slučaj iz prakse.
Demografska tektonika: zašto je budući problem vašeg lanca opskrbe zapravo globalni problem
Hrvatska pada ispod 4 milijuna stanovnika. Do 2035. nedostajat će 300.000 radnika — najviše u logistici i proizvodnji. Što to znači za vaš supply chain i što možete napraviti već danas.
Crni petak u skladištu: Kako neravnomjerna isporuka uništava logistiku?
Europski solarni kapaciteti porasli su za više od 115% od 2020. godine. Zvuči sjajno, zar ne? Zelena energija, obnovljivi izvori, neovisnost o fosilnim gorivima — kome treba jeftini plin iz Rusije kad imate sunce. No postoji kvaka koja elektroenergetski sustav dovodi do ruba sloma. Sunce ne sija kad mi to želimo, nego kad ono odluči. …
“Srčani udar” u lancu opskrbe
Čitao sam neki dan članak o fibrilaciji atrija — ili narodski poremećaju srčanog ritma koji muči sve više aktivnih, naizgled zdravih ljudi. Zanimalo me kako moderni kardiolog pristupa tom problemu. Odgovor je bio jednostavan i, rekao bih, pomalo poučan: ne daje samo tablete za aritmiju srca. Gleda cijeli sustav — krvni tlak, tjelesnu težinu, razinu …
Rast tvrtke i optimizacija logistike: kada dodavanje zaposlenika prestaje biti rješenje
“Do sada smo problem kapaciteta u logistici rješavali zapošljavanjem” Rekao mi je to direktor jedne distribucijske tvrtke s kojom sam radio. Pet godina poslovanja za sobom. Promet udvostručen. Ekipa u logistici narasla s troje na četrnaest. I sustav i dalje puca. “Svaki put smo zapošljavali. I svaki put je postajalo skuplje i kompliciranije — ne …
Zašto vaše zalihe nikad ne štimaju
U osam ujutro ispred vaše alatnice ne događa se organizirani kaos koji vas košta više nego što mislite. Zamislite ovu scenu. Ponedjeljak ujutro. Voditelj skladišta još nije ni skinuo jaknu. Već petero radnika čeka ispred alatnice. Svi žure. Svi trebaju nešto. Bušilicu. Rukavice. Zaštitne naočale. Jedan šef gradilišta viče da mu ekipa stoji na terenu. …
Scenarijsko planiranje: Kako zaštititi lanac opskrbe od ekonomske krize
1973. godina. Nafta je preko noći poskupjela četiri puta. Većina naftnih kompanija nije znala što ih je snašlo. Panika, improvizacija, gašenje požara. Shell je odreagirao drugačije — mirno je izvadio plan iz ladice… 5 godina ranije, Pierre Wack, šef Shellovog strateškog planiranja, razvio je metodu koju danas zovemo scenarijsko planiranje. Nije pokušavao predvidjeti budućnost. Nije …