“Marina, da sam tvoj šef — ja bih te otpustio.”
Koeficijent obrta zaliha od 2 u distribucijskoj tvrtki — što to zapravo košta, zašto se događa i kako se popravlja. Konkretni slučaj iz prakse.
Demografska tektonika: zašto je budući problem vašeg lanca opskrbe zapravo globalni problem
Hrvatska pada ispod 4 milijuna stanovnika. Do 2035. nedostajat će 300.000 radnika — najviše u logistici i proizvodnji. Što to znači za vaš supply chain i što možete napraviti već danas.
Crni petak u skladištu: Kako neravnomjerna isporuka uništava logistiku?
Europski solarni kapaciteti porasli su za više od 115% od 2020. godine. Zvuči sjajno, zar ne? Zelena energija, obnovljivi izvori, neovisnost o fosilnim gorivima — kome treba jeftini plin iz Rusije kad imate sunce. No postoji kvaka koja elektroenergetski sustav dovodi do ruba sloma. Sunce ne sija kad mi to želimo, nego kad ono odluči. …
“Srčani udar” u lancu opskrbe
Čitao sam neki dan članak o fibrilaciji atrija — ili narodski poremećaju srčanog ritma koji muči sve više aktivnih, naizgled zdravih ljudi. Zanimalo me kako moderni kardiolog pristupa tom problemu. Odgovor je bio jednostavan i, rekao bih, pomalo poučan: ne daje samo tablete za aritmiju srca. Gleda cijeli sustav — krvni tlak, tjelesnu težinu, razinu …
Rast tvrtke i optimizacija logistike: kada dodavanje zaposlenika prestaje biti rješenje
“Do sada smo problem kapaciteta u logistici rješavali zapošljavanjem” Rekao mi je to direktor jedne distribucijske tvrtke s kojom sam radio. Pet godina poslovanja za sobom. Promet udvostručen. Ekipa u logistici narasla s troje na četrnaest. I sustav i dalje puca. “Svaki put smo zapošljavali. I svaki put je postajalo skuplje i kompliciranije — ne …
Zašto vaše zalihe nikad ne štimaju
U osam ujutro ispred vaše alatnice ne događa se organizirani kaos koji vas košta više nego što mislite. Zamislite ovu scenu. Ponedjeljak ujutro. Voditelj skladišta još nije ni skinuo jaknu. Već petero radnika čeka ispred alatnice. Svi žure. Svi trebaju nešto. Bušilicu. Rukavice. Zaštitne naočale. Jedan šef gradilišta viče da mu ekipa stoji na terenu. …
Scenarijsko planiranje: Kako zaštititi lanac opskrbe od ekonomske krize
1973. godina. Nafta je preko noći poskupjela četiri puta. Većina naftnih kompanija nije znala što ih je snašlo. Panika, improvizacija, gašenje požara. Shell je odreagirao drugačije — mirno je izvadio plan iz ladice… 5 godina ranije, Pierre Wack, šef Shellovog strateškog planiranja, razvio je metodu koju danas zovemo scenarijsko planiranje. Nije pokušavao predvidjeti budućnost. Nije …
“To je nastalo prije našeg vremena” – kako sustav semafora pretvara alibi u akciju
Alibi iz prošlosti ne oslobađa zamrznuti novac. Tu rečenicu čujem gotovo svaki put kada uđem u skladište koje nisam posjetio ranije. Ponekad je izgovori skladištar, ponekad voditelj logistike, a ponekad — i to je najteže — sam direktor koji je tu već petnaest godina. Nitko ne laže. Roba doista jest stigla u neko drugo vrijeme, …
Kad mačke nema, …miševi ne znaju što da rade: Zašto vaša tvrtka ne smije ovisiti o jednoj osobi
Kad mačke nema… miševi stoje i čekaju. Stara poslovica kaže: kad mačke nema, miševi kolo vode. Kod nekih mojih klijenata izgleda drugačije: kad mačke nema, miševi zovu mačku na mobitel. Postoji jedna stara vojnička priča koju sam stotinu puta ispričao svojim klijentima tijekom konzultantskih angažmana. General preuzima novo zapovjedništvo i već prvog dana kod primopredaje …
“Ovako smo uvijek radili” – Digitalna transformacija i optimizacija zaliha
Kako modernizirati obiteljsku proizvodnju bez straha od promjena “Ovako smo uvijek radili,” rekao je Marinin otac, pokazujući na hrpu papirnatih narudžbenica na njenom stolu. “Ali tako više ne možemo nastaviti,” pomislila je ona, gledajući u gomilu papira koja je prijetila da će se srušiti pod vlastitom težinom. Marina Petrović, 35-godišnja nasljednica obiteljske proizvodne tvrtke, osjećala …