Na proizvodnoj liniji moje klijentice Marine imamo sve: skills matrice, ocjene kvalitete, brzine, preciznosti, discipline. Voditelj proizvodnje (Ivan) marljivo prati sve što se događa na liniji. Rade procjene, unose ocjene, dokumentiraju izostanke… Na temelju tih podataka, Ivan upravi šalje prijedlog za povišicu za dva radnika koji su mjesecima izvrsni. Ti podaci odlaze u crnu kutiju …
U jednoj proizvodnoj firmi s kojom sam surađivao, ciljevi su bili “jasni”: Zvuči poznato? Svi rade po svom zadatku, svi “štite firmu” – i svi su u sukobu. Rezultat: Ovo nije problem sustava. Ovo je problem dizajna. Jedan direktor mi je nakon ove elaboracije rekao: “Pa mi to i želimo da se oni međusobno natječu.” …
Nedavna anketa pokazala je da čak 62% ljudi vjeruje kako je kombinacija teorije i prakse ključ poslovnog uspjeha. Samo iskustvo nije dovoljno, a teorija bez primjene ostaje neiskorišten potencijal. Teorija vs. Praksa u Poslovnom Razvoju – Što donosi prave rezultate? Kada radim s proizvodnim i distribucijskim kompanijama, najčešći izazovi s kojima se susrećemo nisu teorijski …
Čekanje “prave osobe” koja će voditi projekt optimizacije jedan je od najskupljih mitova u poslovanju i prigovora za ne kretanje u optimizaciju procesa. Zamislite da vam gori kuća. Biste li čekali da nađete savršenog vatrogasca prije nego počnete gasiti? Naravno da ne. Ipak, mnoge kompanije upravo to rade kada razgovaramo o optimizaciji poslovanja – čekaju …
Jedan od najčešćih prigovora s kojima se susrećem kao konzultant je “nemamo vremena za optimizaciju”. Prije točno godinu dana, krajem 2023., čuo sam tu istu rečenicu od Marine, druge generacije vlasnice uspješne srednje velike kompanije. Problem Marina je osjećala ogroman pritisak da nastavi naslieđe, ali i modernizira poslovanje. Svaki dan je bio ispunjen “gašenjem požara” …