Ako trebate riješiti kompleksan problem u Supply Chain Managementu…
…ili vas možda muče pitanja slična ovima…:
- Kako optimizirati zalihe, uz željeni nivo usluge?
- Kako postići Logistiku brzimom svjetlosti?
- Kako povećati kapacitet za 100% bez ulaganja u novu opremu?
- Kako postići točnost skladišta od 100%?
…ili želite…:
- Definirati kritične elemente, kriterije i KPI-ove za povećanje efikasnosti vašeg Supply Chaina
- Pomoći vašem menadžmentu u dizajnu procesa
- Optimizirati lanac opskrbe (nabava, logistika, proizvodnja i distribucija)
…onda ste na pravom mjestu.
Usluge koje pruža Logiko kroz poslovno savjetovanje i optimizaciju procesa su konkretne i praktične. Najčešći primjer usluge je povećanje profitabilnosti i rasta te unaprjeđenje cash-flowa i efikasnosti poslovanja – smanjenje troškova uz istovremeno zadržavanje razine usluge koju zahtijevaju kupci je jedan od TOP zahtjeva svakog menadžere i poduzetnika… Formula uspjeha je jednostavna:
+ konkretni primjeri iz poslovne prakse
+ odmah primjenjivo znanje
+ konkretni alati za primjenu u poslu
+ zanimljivi konzultant sa dugogodišnjim praktičnim iskustvom
= Zadovoljni klijenti i korisnici
Različite supply chain taktike za različite ciljeve
“Raditi istu stvar iznova i iznova i očekivati različite rezultate je definicija ludila.”
– Albert Einstein
LOGIKO TAKTIČKE USLUGE U SUPPLY CHAINU:
PLANIRANJE PROIZVODNJE
Kako rasti i povećati prihode uz zadržavanje razine usluge prema vašim kupcima?
OPTIMIRANJE ZALIHA
Kako unaprijediti cash-flow i protok roba i informacija kroz supply chain management?
OPTIMIZACIJA PROIZVODNJE
Kako povećati produktivnost? – Praktični vodič za lidere u proizvodnji
EFIKASNA LOGISTIKA
Kako postići da logistika i skladište bude brzo i munjevito u svojim operacijama?
PROCESI KOJE LOGIKO PODRŽAVA:
SUPPLY CHAIN
Tri koraka za efikasan Supply Chain Management:
Kako ubrzati RAST kompanije?
Planiranje proizvodnje
Optimalna veličine serije daje optimalan odnos između troškova pripreme proizvodnje i troškova zaliha.
Pravilno planiranje materijalnih potreba je srce planiranja proizvodnje, koje utječe na točne potrebe za poluproizvodima, sirovinama, ambalažom u skladištima i halama.
Ako znamo dobro planirati i terminirati kapacitete, smanjit ćemo vremena čekanja i stvoriti uštede proizvodnji, postati efikasniji i produktivniji te ukloniti uska grla.
Upravljanje kapacitetima
Prema definiciji ekonomija je znanost upravljanja oskudnim resursima, a kapacitet je ne samo oskudan nego skup i sve važniji resurs. Da bi optimizirali korištenje ovog resursa i da bi kapacitete svojeg poslovanja povećali bez velikih investicija u tehnologiju stoje nam na raspolaganju barem tri načina:
- Izbacivanje viškova iz procesa,
- Produktivnost i
- Obrtaj imovine.
Kako povećati PROFITABILNOST?
Efikasna logistika
Kupci obožavaju kada im njihova narudžba stiže u najkraćem roku i prije nego su se nadali i zaposlenici su zadovoljni kada obave sve naloge u regularno radno vrijeme. Isto tako znate da dolaze dani sezone kada se broj naloga i transakcija na skladištu poveća i za više od tri puta u odnosu na prosjek. Kako dakle ubrzati skladišne operacije kako bi i u vrijeme sezone stizali na vrijeme i da kupci budu zadovoljni?
Logiko od 2008. pomaže klijentima da:
- izgrade i dizajniraju novo skladište
- redizajniraju postojeće skladište
- optimiziraju procese u logistici
Produktivna proizvodnja
Nakon rasta prodaje odnosno prihoda, profit je jedna od najdražih igračaka svakog poduzetnika, menadžera i vlasnika. Profit je zapravo bit cijelog poduzetničkog poduhvata. Ako nema profita onda poduzetnik nemože izvršiti svoju misiju bila ona sebična ili velikodušna; odnosila se ona na privatno bogatstvo ili na boljitak zajednice i društva.
Zadatak svakog poduzeća kao profitne organizacije je da ostvari profit kako bi onda ostvarila svoj viši cilj. Kako ostvariti profitabilnost? Postoji više načina i oni ovise o vrsti poduzeća i branši. Tri su načina na koje se može utjecati na profitabilnost kompanije
Kako poboljšati CASH-FLOW?
Optimizacija zaliha
Materijal kao resurs je bio uvijek važan pa i sada trošak materijala čini veliki dio ukupnih troškova u proizvodnim i distributerskim (trgovačkim) kompanijama. Nekoliko je slojeva kroz koje možemo gledati ovaj resurs.
- S jedne strane ovdje možemo gledati na asortiman naših proizvoda koji sve više raste i širi se po nekontroliranoj stopi, što i nije toliki problem. Problem je u tome da se onaj dio asortimana koji se pokaže kao slijepa ulica ne eliminira nego i dalje životari na policama dućana i skladišta i troši ostale naše resurse (ljudski rad i kapacitete).
- Sljedeći sloj su nabavni troškovi. Ogroman je utjecaj nabavne cijene na ukupni profit poduzeća – ako smanjimo nabavne troškove za samo 10% možemo povećati profit i za 50%.
- Na kraju sve to završi na zalihama i one ćine zbroj cijelog asortimana, cijene i količine. Mnogi klijenti nas angažiraju za smanjenje zaliha iako u fazi optimizacije moramo se dotaknuti i ostalih elemenata
Svi se slažemo da je Cash-Flow krvotok poduzeća i da je krajnji cilj poslovanja da se gotovina koju smo uložili u biznis ponovo vrati u gotovinu. Ovaj ciklus gotovine me neizmjerno podsjeća na ciklus koji se događa u prirodi – led se topi na određenoj temperaturi i pretvara u vodu; voda isparava u plinovito stanje; zatim ponovo pada u obliku vode na zemlju i nakon pada temperature ponovo se pretvara u led.
