Digitalizacija Procesa + Napredne Digitalne Strategije = Transformacija Supply Chain-a za Bolje Poslovanje
Da li imate izazove slične ovima:
- Zaostaci u knjiženju materijala – materijali koji su instalirani i potrošeni, ali nisu knjiženi na vrijeme
- Izgubljene zalihe (nedostatak zaliha) – materijali koje u vašim financijama vidite kao zalihe na određenoj lokaciji, ali tamo fizički nisu prisutni
- Višak narudžbe, višak zaliha – naručene, ali ne i potrošene zalihe, zbog nedostatka podataka o zalihama za potrošnju, razine zaliha itd.
U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju, brza prilagodba i učinkovito upravljanje procesima ključno je za postizanje konkurentske prednosti. Međutim, ako me pitate što je još gore od lošeg i neučinkovitog procesa, odgovor je digitalizirani loš i neučinkovit proces!
“Kroz projekte “Track & Trace” i “Digitalna Strategija”, usmjerili smo se na implementaciju digitalizacije procesa i razvoj naprednih digitalnih strategija kako bi optimizirali operacije u lancu opskrbe.“
– LOGIKO TIM
Vaši besplatni materijali:
Jedan od vidova digitalizacije u supply chainu je i uvođenje WMS sustava u skladištu ili DC-u. Međutim, Vaša implementacija WMS-a ne mora biti skok u nepoznato. Koristite check-liste, posjetite referentne lokacije, testirajte s demom i uključite svoj tim. Da, to uzima više vremena na početku, ali to je razlika između glatke implementacije i skupe katastrofe.
Pogledajte detaljnu check-listu koju koristim s klijentima (https://elearning.logiko.hr/check-lista-za-wms) Javite se sa komentarima.
Pročitaj članak Kako implementirati WMS i ostati živ?
Korak prema Budućnosti: Digitalizacija Procesa
Track & Trace Projekt:
Evo nekoliko ključnih aspekata kako implementacija digitalnih alata i sustava te općenito digitalizacija procesa može doprinijeti smanjenju troškova:
1. Povećana Transparentnost:
Implementacija sustava Track & Trace omogućuje stvarno vrijeme praćenja svake faze proizvodnje i distribucijskog lanca. Povećana transparentnost smanjuje rizik od gubitka i oštećenja proizvoda te olakšava brže reagiranje na iznimne situacije. Kroz točno praćenje, tvrtke mogu identificirati i riješiti probleme prije nego što postanu ozbiljni, što smanjuje operativne troškove.
2. Smanjenje Gubitaka i Krađa:
Praćenje proizvoda od izvora do odredišta sprječava gubitke i krađe u lancu opskrbe. Ako se proizvod izgubi ili ukrade, sustav Track & Trace omogućuje brzu lokalizaciju i vraćanje izgubljenih ili ukradenih roba. Smanjenje gubitaka direktno utječe na smanjenje ukupnih troškova proizvodnje i distribucije.
3. Optimizacija Inventara:
Precizno praćenje zaliha omogućuje tvrtkama da bolje upravljaju svojim inventarom. Sustavi Track & Trace pružaju stvarno vrijeme informacija o stanju zaliha, što pomaže u izbjegavanju prekomjerne zalihe ili nestašice. Optimizacija inventara smanjuje potrebu za skladištenjem velikih količina proizvoda i povezanih troškova skladištenja.
4. Brza Reakcija na Probleme:
Praćenje u stvarnom vremenu omogućuje brzu reakciju na nepravilnosti u lancu opskrbe, poput kašnjenja u isporuci ili kvalitetskih problema. Brza reakcija na takve probleme može spriječiti daljnje gubitke i izbjegavanje dodatnih troškova koji bi mogli proizaći iz problema u procesima.
5. Smanjenje Troškova Rukovanja:
Sustavi Track & Trace često uključuju automatizirane procese koji smanjuju potrebu za ručnim rukovanjem proizvodima. Automatizacija smanjuje rizik od ljudskih pogrešaka, povećava učinkovitost i smanjuje troškove rukovanja i manipulacije proizvodima unutar lanca opskrbe.
CASE STUDY projekta "Track & Trace": U sklopu ovog projekta, fokusirali smo se na snimanje i analizu procesa u lancu opskrbe. Cilj je bio stvoriti digitalnu platformu za praćenje opreme od izvora do odredišta i natrag. Digitalizacija omogućuje stvarno vrijeme praćenja, smanjenje gubitaka, te optimizaciju protoka materijala. Sustavi za praćenje (eng. "Track & Trace") u lancu opskrbe imaju značajan utjecaj na smanjenje troškova na više načina. Kako bi se definirale kritične točke logističkih procesa koji uzrokuju ove izazove, dogovorena je i provedena početna, savjetodavna faza ovog projekta. Bilo je potrebno analizirati trenutni postav skladišne i distribucijske mreže, upravljanje zalihama i procese vidljivosti zaliha, uz sugestiju novog i poboljšanog dizajna logistike. Savjetodavna faza projekta uključivala je sljedeće aktivnosti: 1. Analiza trenutnog izgleda skladišta (upravljanje zalihama, procesi vidljivosti zaliha) i distribucijska mreža s procesima 2. Određivanje i projektiranje novih procesa (vidljivost, sljedivost, trošak) 3. Identificiranje tehnologije postavljanja skladišta i distribucijske mreže u stvarnom vremenu 4. Prijedlog implementacije adekvatne tehnologije i procesa kroz sve lokacije i distribucijske mreže s naglaskom na povratnu logistiku materijala i E2E ("End-to-end") upravljanje 5. Prijedlog integracije s postojećim sustavima i aplikacijama Sve su aktivnosti izvršene s ciljem povećanja učinkovitosti u logističkim procesima, točnosti zaliha, praćenja otpreme i praćenja terenske imovine i pružanja izvješćivanja. Procesi koji su analizirani tijekom faze savjetovanja bili su: 1. Ulaz opreme 2. Označavanje 3. Izlaz opreme 4. Prijenos opreme 5. Potvrda upisa opreme u mjesto odredišta 6. Alarmi za kretanje fizičke imovine/opreme 7. Povrat opreme u skladište 8. Označavanje postojeće (naslijeđene) opreme na web-lokaciji/lokaciji 9. Stanje zaliha i procesi povezani sa zalihama s otkrivanjem lokacije skladišta Rezultati projekta: 1. AS-IS analiza trenutnih procesa 2. TO-BE projektirani novi digitalizirani procesi 3. Preporuka za podršku tehnologiji 4. Preporuka za poboljšanja postojećih sustava
Digitalne Strategije za Proizvodnju i Razvoj
Digitalizacija procesa i razvoj digitalnih strategija ključni su za optimizaciju supply chain-a u modernom poslovanju. Kroz moje projekte, vidio sam direktni utjecaj na operativnu učinkovitost i sposobnost tvrtke da brže reagira na promjene.
Digitalna transformacija nije samo tehnološki napredak, već i ključ za postizanje dugoročne održivosti i uspjeha na tržištu.
DIGITALNA STRATEGIJA ZA RAZVOJ I DIZAJN
Ivančica je 2023. godine u sklopu projekta digitalne strategije pristupila optimizaciji složenih procesa (kao što je proces razvoja i dizajna proizvoda).
Zahvaljujući Antoniovoj sistematičnosti i analitičkom pristupu uspjeli smo vrlo složene procese razložiti u jednostavne odluke. Njegovo poznavanje poslovnih procesa i SAP-a te jednostavan zajedno s dosljednim pristupom bilo je osvježavajuće iskustvo. Antonio nije ostavio “niti jedan kamen ne prevrnut” kako bi osigurao da su sve varijante uzete u obzir.
Vrlo je koordinirano upravljao … projektom te bih istaknuo organiziranost, znanje i strpljenje kao ključan faktor u postizanju željenih rješenja. Kolegica iz tima ga je opisala kao osobu “punu znanja organiziranu i dosljednu, ali prije svega strpljivu”.
Ivančica kao kompanija je koristila usluge mnogih konzultanata, ali moram priznati da mi je do sada Mazars/Logiko ekipa bila “najpitkija” što se tiče kvalitete, pristupa i komunikacije – svaka čast!
Siniša Zver
CEO
Ivančica
CASE STUDY projekta "Digitalne Strategije": Ovaj projekt usredotočio se na snimanje procesa proizvodnje i razvoja kako bi se identificirali ključni elementi koji se mogu digitalizirati. Cilj je bio stvoriti digitalnu strategiju koja podržava inovacije, povećava učinkovitost i olakšava prilagodbu promjenama. Optimizacija Proizvodnje - Digitalizacija procesa proizvodnje omogućuje bolje planiranje, praćenje performansi, te brže prilagodbe promjenama u potražnji ili proizvodnim uvjetima. Upravljanje Razvojem - Integracija digitalnih alata u procese razvoja ubrzava protok informacija, potiče suradnju timova, te smanjuje vrijeme do lansiranja novih proizvoda na tržište. Prednosti Digitalizacije u Supply Chain-u: - Efikasnost i Smanjenje Troškova - Digitalizacija procesa u lancu opskrbe smanjuje vrijeme provedeno u procesima, smanjuje pogreške i optimizira korištenje resursa, što rezultira smanjenjem operativnih troškova. - Povećanje Fleksibilnosti – Digitalne strategije pružaju fleksibilnost u prilagodbi promjenama tržišta ili poslovnim zahtjevima, omogućavajući tvrtkama brži odgovor na dinamično okruženje. - Poboljšana Kvaliteta i Transparentnost - Praćenje i kontrola u stvarnom vremenu poboljšavaju kvalitetu proizvoda, dok digitalna transparentnost pridonosi povjerenju klijenata i partnera. - Upravljanje složenošću proizvoda - Svaki proces pa tako i proces razvoja ima svoj kapacitet. Jedan od izazova je bio i kako odrediti kapacitet razvoja novih proizvoda. Model složenosti proizvoda je algoritam sa skupom kriterija koji nam unaprijed govori koji je nivo složenosti proizvoda prije nego što krenemo u proizvodnju i daje odgovor na pitanje o prioritetima razvoja.