Pročitaj ovo ako si iskusan Supply Chain profesionalac u okruženju zahtjevnih planova za 2024-2025. i ograničenih resursa…
PostaniMichael Jordan za Supply Chain Management
Transformiraj izazove u prilike i povećaj efikasnost svog lanca opskrbe
Znate li da coaching može stvarno pomoći vašoj kompaniji da postigne svoje ciljeve? Danas se sve više tvrtki koristi ozbiljnim pristupom razvoju zaposlenika i cijele organizacije, kroz interne ili eksterne coacheve. To pomaže menadžerima, liderima i profesionalcima da postanu učinkovitiji u njihovom provođenju.
Business coaching vam pomaže da vi i vaš tim jasno definirate svoje poslovne ciljeve i želje, i onda ih stvarno ostvarite. To je kao da imate GPS za vaš poslovni uspjeh! Plus, podiže sposobnosti zaposlenika na novu razinu i pomaže liderima da stvarno znaju kako voditi i motivirati svoj tim.
Poslovni coach je kao da imate osobnog trenera, ali za vaš profesionalni razvoj! Michael Jordan, Kobe Bryant i Luka Modrić su u kasnijim godinama svoje karijere angažirali coacheve (osobne trenere) da bi mogli ostati u vrhunskom sportu i profesionalno parirati mlađim i motiviranijim igračima.
S druge strane, mentoriranje je kao kad imate starijeg brata ili sestru koji vam pokazuju kako se nešto radi. Mentor je iskusniji i zna više o temi, a njegova uloga je više savjetodavna – dijeljenje znanja i iskustva. Vi onda odlučujete što ćete od toga prihvatiti i koristiti.
Ako, dakle, trebate:
jasnoću kod definiranja osobnih i poslovnih ciljeva,
izbrusiti dosadašnje i izgraditi nove vještine i znanja da lakše obavljate nove zadatke i uloge,
nekoga da vas prati u tranziciji na novom poslu, ulozi ili projektu,
oslonac iskusnog profesionalca koji je bio u vašim cipelama i razumije vaše izazove.
…na pravom ste mjestu.
Kada sam počinjao svoju karijeru u supply chain managementu kao voditelj nabave u internacionalnoj kompaniji, mislio sam da je dovoljno ubaciti dovoljan broj sati u odrađivanje zadataka… Međutim nitko me nije naučio:
kako prioritizirati zadatke (dobio sam uputu “da je sve ostalo nevažno i da je jedino bitno da proizvodnja ne smije stati” – što je utjecalo na odluke oko ostalih meni “manje bitnih” a nekome najbitnijih zadataka).
kako komunicirati sa kolegama i da je jutarnja kava bitna za izgradnju odnosa kao i narudžba kamiona.
kako odrediti sigurnosne zalihe (a ne samo prepisivati podatke koje je netko drugi definirao)
kako je upravljanje sobom važnije od upravljanja vremenom.
Osobni benefiti za klijenta su višestruki i uključuju:
Kontinuirani prijenos inovativnih ideja, Know-Howa, iskustva i intelektualnog kapitala te dobivanje konkretnih preporuka najbolje prakse i primjere iz drugih kompanija.
Poticanje na nove ideje i rješenja.
Testiranje ideja sa manje pokušaja i pogrešaka.
Stručna validacija postojećih ideja i rješenja te svježa vanjska perspektiva.
Bolja usredotočenost i fokus na zadatke.
Povećanje brzine usvajanja novih procesa i projekata,
Poslovni benefiti za vašu organizaciju uključuju:
Optimizirane performanse vašeg supply chain tima
liderske vještine ključne za upravljanje složenim lancima opskrbe
agilnost i otpornost vašeg supply chaina
“Konkretan rezultat je bila smanjenje troškova logistike od nešto preko 17% godišnje za tri vodeća tržišta, do čega bi meni trebalo puno više vremena da se nisam povezao sa g. Zrilićem. “
Otvorili smo nekoliko termina za naš coaching program!
Kao etablirana boutiq konzalting firma u području supply chain managementa, obično se fokusiramo na veće supply chain projekte. Međutim, prepoznali smo potrebu za intenzivnim, personaliziranim coachingom za lidere i profesionalce manjih i srednjih kompanija koji žele brzo unaprijediti svoje vještine i transformirati svoje lance opskrbe.
Stoga smo odlučili otvoriti ograničen broj termina za naš ekskluzivni coaching program. Ovo je rijetka prilika da dobijete direktan pristup našem dubinskom znanju i desetljećima iskustva u optimizaciji supply chaina.
S obzirom na naše ostale obveze, ovi termini se brzo popunjavaju. Ako ste ozbiljni u namjeri da podignete svoj supply chain na novu razinu, savjetujemo vam da djelujete brzo i osigurate svoje mjesto u ovom transformativnom programu.
Procjena trenutnih kompetencija koje želite razviti u supply chain managementu (nabavi, logistici, planiranju proizvodnje, forecastingu ili sl.)
Definiranje ciljeva kompetencija koje želite savladati
plan razvoja kompetencija
Kontinuirani prijenos inovativnih ideja, Know-Howa, iskustva i intelektualnog kapitala na strukturiran način
Ad-hoc savjete kako primijeniti određene koncepte i prijedlog metoda rada na vašem radnom mjestu
Trajanje programa: 3 mjeseca
Dinamika i dostupnost – Redovno 2-3 puta mjesečno po 2h – Teams sastanci PLUS Kontinuiranu i neograničenu komunikaciju telefonom i emailom oko tema koje prolazimo na sesijama.
Metode rada – razgovor, edukativne radionice 1na1, rasprava, pitanja i odgovori isl.
Odgovornost klijenta – definira teme, pitanja, vještine i procese.
Odgovornost konzultanta/mentora – planira, dizajnira i sesije i radionice.
Coach / mentor
Savjetodavna i mentorska uloga
Procjena trenutnog nivoa kompetencija te načina razmišljanja i ideja koje imate.
Definiranje konkretnih ciljeva za vas osobno i ulogu za koju se pripremate
Detaljna analiza vašeg lanca opskrbe, s karakteristikama i parametrima koji na njega utječu.
Svježa vanjsku perspektivu te pomoć u procesnom i strukturiranom razmišljanju (analizi, rješavanju problema ili donošenju odluke).
Konkretni primjeri i prijedlozi za dizajn, optimizaciju i upravljanje lancem opskrbe.
Trajanje programa: 3 mjeseca
Dinamika i dostupnost – Redovno 2-3 puta mjesečno po 2h – Teams sastanci PLUS Kontinuiranu i neograničenu komunikaciju telefonom i emailom oko tema koje prolazimo na sesijama.
Metode rada – razgovor, brainstorming, razjašnjavanje ideja te usmjeravanje i fokusiranje na bitno.
Odgovornost klijenta – Klijent je odgovoran za tempo i dinamiku rada te planira što želi postići (poboljšanje vještina, rad na projektu, postizanje profesionalnih ciljeva i/ili rokova itd.).
Odgovornost konzultanta/mentora – fokusira raspravu kako bi klijentu bili jasniji odgovori i pravci kojima treba ići.
Accountability partner
Odgovornost za vaše prioritetne ciljeve
Procjena trenutnog nivoa kompetencija te načina razmišljanja i ideja koje imate.
Definiranje konkretnih ciljeva za vas osobno i ulogu za koju se pripremate
Detaljna analiza vašeg lanca opskrbe, s karakteristikama i parametrima koji na njega utječu.
Razrada scenarija za argumentiranu raspravu te objektivno razmatranje i onih parametara koji se inače ne mogu mijenjati (tzv. ‘svete krave’), koje treba pokušati osporiti, budući da će razina poboljšanja/ušteda ovisiti o ovoj vježbi.
Davanje savjeta kod rješavanja konkretnih problema, komunikaciji isl.
Trajanje programa: 6 mjeseci
Dinamika i dostupnost – Redovna komunikacija barem 1 puta tjedno po 1-2h PLUS Kontinuiranu i neograničenu komunikaciju telefonom i emailom kroz cijeli period u radnom vremenu (pon–pet) za usmjeravanje i razgovor vezano za: Pregled i validacija raznih prijedloga ili projekata, Priprema sastanaka i prezentacija te Situacijski savjeti bilo koje vrste. Ja sam fleksibilan za komunikaciju ako sam vam potreban i izvan radnog vremena ili vikendom – o tome se možemo dogovoriti od slučaja do slučaja.
Metode rada – akcijski orijentirana facilitacija naših interakcija na strukturiran i neutralan način uz korištenje dostupnih podataka i vaganje argumenata, roll-play, brainstorming itd.
Odgovornost klijenta – Zajednički definiramo ciljeve i zadatke i plan djelovanja s datumima završetka zadataka.
Odgovornost konzultanta/mentora – osigurava vanjsku disciplinu i odgovornost za završetak posla koji ste sami postavili te inzistira na odgovornosti i vlasništvu nad zacrtanim zadacima.
Bonus – Neograničen pristup intelektualnom kapitalu mentora za vrijeme trajanja ove opcije.
U svibnju 2020. kad sam prvi puta stupio u kontakt sa gospodinom Antoniom Zrilićem živio sam u Belgiji te sam radio u multinacionalnoj kompaniji na srednjoj razini managementa. Bio sam zadužen za optimizaciju regionalnog lanca opskrbe za Europu i Afriku s naglaskom na podizanje razine usluge i smanjenje troškova te općeniti redizajn cijelog lanca opskrbe.
Zbog iznimnog obujma projekata na kojima sam u tom trenutku radio,... počeo sam razmišljati o mogućim rješenjima problema na način da uključim eksternog stručnjaka kao osobnog mentora...
“Antonio je bio motor koji nas je pokrenuo da uđemo u novu eru Sinpeksa. Efekti koje smo dobili u proaktivnosti i pozitivnom razmišljanju su neprocjenjivi.“
– Hristina Funa, Direktorica, SINPEKS
G. Zrilić je kroz niz radionica i sa stalnim direktnim kontaktom sa ključnim ljudima uspio pravilno odgovoriti na sve zadatke. Iskazao je visoke kompetencije u radu sa timom, te posebno u savladavanju otpora promjenama, koje u pravilu prate ovakve projekte.
– Malik Ramić, Direktor, Veritas AG
“Konkretan rezultat je bila smanjenje troškova logistike na godišnjoj bazi od nešto preko 17% godišnje za tri vodeća tržišta u regiji, zaključak do kojeg bi meni trebalo puno više vremena da se nisam povezao sa g. Zrilićem.“
– Matija Rotkvić, DURACELL, Belgija
“…Kolegica iz tima je za Antonija rekla da je ‘pun znanja organiziran i dosljedan, a prije svega strpljiv’. “
– Siniša Zver, Direktor, IVANČICA DD
Vaš mentor:
Antonio Zrilić – Osnivač tvrtke Logiko d.o.o. koja je specijalizirana za savjetovanje u Supply Chain Managementu i savjetujem kompanije, menadžere i poduzetnike više od 15 godina.
Ekspert sam za optimizaciju operativnih procesa (logistike, nabave i proizvodnje) i imam višegodišnje iskustvo na području razvoja menadžmenta.
Autor sam 4 knjige sa tematikom iz supply chain managementa, certificirani SAP konzultant te nosilac certifikata „Green Belt Six Sigma“.
