“Ili će raditi ili će letjeti!” Tako je Marinin otac zaključio raspravu o ocjenjivanju zaposlenika. Zvuči odlučno, ali rješava krivi problem — jer firma ne stane zato što ljudi neće raditi, nego zato što nigdje nije zapisano tko što smije i zna raditi. Tri prepreke, priča o generalu i test od pet minuta.
Tako je Marina započela razgovor. “Mislimo da naši poslovođe ne znaju dobro izvršiti planove…” Kad sam došao kod njezinog rukovoditelja proizvodnje, sve mi je bilo jasno. Dakle, Marko, direktor proizvodnje, poslao mi je par dana prije toga mail. Njegov kolega planer Damir bio je na našoj radionici o planiranju i bio je oduševljen. Sada traže …
Ovo sam neki dan pitao Marinu i ispričao joj priču koju je Stephen Covey jednom ispričao o ekipi drvosječa koji su neumorno i vrlo efikasno radili u gustoj šumi i naslagali hrpu drva. Kada se njihov lider popeo na drvo, pogledao oko sebe povikao je: „Hej! Siječemo u pogrešnoj šumi!“ Zvuči poznato? Ako vodiš srednje …
Marinina priča Jučer sam imala zanimljivo iskustvo. Pozvala sam konzultanta da održi radionicu o efikasnosti skladišta u našoj obiteljskoj distribucijskoj tvrtki. Rezultati interne ankete bili su otrežnjujući. Zaostajemo za industrijskim prosjekom u gotovo svim područjima. Posebno zabrinjavaju:– Prekomjerna manipulacija robom– Kaos na utovarno-istovarnim zonama– Neoptimalne rute kretanja osoblja Ali najteže mi je palo kad je …
Otkrijte kako je pristup implementaciji WMS sustava odlučio sudbinu dva moja klijenta i što to znači za vaše poslovanje! Bio sam sa klijenticom Marinom koja mi je najavila da želi uvesti WMS u svoje skladište pa me pita za neka iskustva. Ispričao sam joj dvije priče: Priča 1: Uspješna implementacija WMS-a Moj klijent, srednje velika …