Što ako postoji način da povećate produktivnost vašeg skladišta za 30% bez dodatnih troškova?
Prošli tjedan sam imao zanimljiv sastanak s Marinom, vlasnicom uspješne distribucijske tvrtke. Dok smo sjedili u njenoj uredu s pogledom na skladište, Marina je uzdahnula:
“Trenutno imamo fiksni bonus od 14% za skladištare, ali nisam sigurna je li to optimalno. Što predlažeš?” Nasmiješio sam se, “Marina, to je dobra osnova. Ali, hajdemo razmisliti o strukturi koja bi još više motivirala zaposlenike. Što kažeš na kombinaciju fiksnog i varijabilnog bonusa?” Marina se nagnula naprijed, zainteresirana. “Zvuči zanimljivo. Kako bi to funkcioniralo?”
Detaljan plan
Sljedećih sat vremena smo razradili detaljan plan. Predložio sam 15% fiksnog bonusa za postizanje minimalnih očekivanja, plus do 15% varijabilnog bonusa temeljenog na individualnim i timskim rezultatima.
“A koje KPI-jeve bismo pratili?” upitala je Marina. “Ključni bi bili produktivnost, točnost i efikasnost,” odgovorio sam. “Možemo razviti sustav bodovanja za svaki KPI.”
Marina je kimnula, ali sam vidio tračak zabrinutosti u njenim očima. “A kako bismo osigurali pravednost?” Nasmiješio sam se, znajući da je to ključno pitanje. “Dobro pitanje. Predlažem postupno uvođenje kroz nekoliko faza…”
Objasnio sam Marini trofazni pristup: zajednički bonus, anonimni individualni rezultati i konačno, potpuno individualni rezultati. Nacrtao sam jednostavnu tablicu na ploči, pokazujući kako bi to izgledalo u praksi.
Marina je proučavala tablicu, a onda se široko osmjehnula. “Ovo izgleda obećavajuće! Imamo li još neki način za dodatnu motivaciju?”
“Svakako!” odgovorio sam entuzijastično. “Možemo uvesti dodatan bonus, slobodne dane za najbolje performanse i povezati sustav s mogućnostima za edukaciju i napredovanje ili sustav ‘Zaposlenika mjeseca’.”
Marina je energično ustala iz stolice. “Nisam sigurna za ‘Zaposlenika mjeseca’, ali ovo ostalo je odlično. Kada možemo početi s implementacijom?”
Njen entuzijazam bio je zarazan. “Predlažem da krenemo odmah s prvom fazom, a zatim postupno uvodimo ostale elemente. Ključno je redovito praćenje i prilagodba prema potrebama.”
Dok smo završavali sastanak, Marina je izgledala puna energije i optimizma. Znao sam da smo upravo postavili temelje za značajnu transformaciju u njenom skladištu.
Prije našeg sljedećeg sastanka poslao sam joj primjer “Sustava nagrađivanja u skladištu” kako bi se mogli još bolje pripremiti za daljnji brainstorming.
I vi možete dobiti BESPLATAN Sustav nagrađivanja u skladištu, tako da pošaljete mail na antonio.zrilic@gmail.com sa predmetom NAGRAĐIVANJE U SKLADIŠTU
BONUS
BONUS: Želite li i vi transformirati svoje skladište u logističko čudo? Pridružite se našem ekskluzivnom seminaru “EFIKASNO SKLADIŠTE I POUZDANA INVENTURA: Postanite Logistički ninja u 2 dana i ovladajte, između ostaloga vještinama optimizacije prostora i procesa”.
P.S. Ako smatrate da je ova informacija zanimljiva, korisna ili relevantna za vaše poslovne kolege, puno bi mi značilo da ga podijelite ili repostate. Unaprijed veliko hvala!
#SupplyChainManagement #sustavnagrađivanja #WarehouseEfficiency #MarininaSaga #SCMOdiseja