Jednostavan put do točnog stanja vašeg skladišta

Podijeli ovaj sadržaj:

Imate li problema s točnošću vašeg inventara u skladištu? Nove tehnologije, o kojima smo i mi pisali, kao što su bar kodovi te RFID često se gledaju kao rješenja za netočnost ili zbrkanost u podacima. Ako se one pravilo provode, mogu pomoći smanjiti pogreške, ali one nisu jedini način.

Ni jedna moderna tehnologije ne može eliminirati sve pogreške, a loše implementirani sustavi mogu prouzročiti više štete nego koristi.

Što god odlučili, bilo da želite upotrebljavati nove i moderne sustave ili samo želite srediti podatke, trebali biste se upoznati s nekoliko osnovnih činjenica. Ovo nisu revolucionarni savjeti, ali vaš uspjeh te postizanje točnosti podataka vašeg skladišta uvelike ovisi o njihovoj implementaciji. U sve to ne treba ulaziti stihijski, potrebno je razmisliti i uzeti si dovoljno vremena kako bi se stvar kvalitetno odradila. U ovom članku, točnije u prvom dijelu naših savjeta za jednostavan put od točnosti podataka ukratko ćemo vas upoznati sa stavom koji vodi k točnim podacima vašeg skladišta i cjelokupnog inventara, ali i sa definiranjem procesa i cilja koji želite ostvariti.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Iskorištenje imovine

Podijeli ovaj sadržaj:

Najveći trošak imovine je onaj ne korištenja… Skladište možemo usporediti s jetrom! Svi problemi prevelikih zaliha i neefikasnosti koje su očite se vide u skladištu, ali ti problemi nisu nastali samo u skladištu. da li ste svjesni da vaš skladištar upravlja ogromnom imovinom i da treba pomoć?

Zbog toga, ako želite povećati efikasnost imovine vaše kompanije, treba šire sagledati procese u skladištu u odnosu na poslovanje cijelog poduzeća.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Efikasno skladište

Podijeli ovaj sadržaj:

slusalice200 150Skladište možemo usporediti s jetrom! Svi problemi poduzeća se vide u skladištu, ali ti problemi nisu nastali samo u skladištu. Zbog toga, ako želimo poboljšati naše skladište i donijeti rješenja u tom smjeru, treba obradom i analizom logističkih podataka, procese u skladištu sagledati malo šire u odnosu na cijelo poslovanje poduzeća. Pitanje koje si trebate postaviti u vezi s Vašim skladištem je Kolika je stvarna efikasnost u Vašem skladištu?

Princip stvarnosti

  • Jack Welch, predsjednik kompanije General Electric, rekao je da je u poslovnom vođenju najvažniji princip – takozvani “princip stvarnosti,” koji se zasniva na potrebi traganja za istinom, bez obzira na to kamo će nas ona odvesti. “Prema svijetu se odnosite u skladu sa stvarnim stanjem stvari, a ne onako kako biste vi željeli da bude.” Kad god bi trebao riješiti neki problem ili poteškoću u General Electric-u, njegovo prvo pitanje bilo bi: “Koje je stvarno stanje stvari?Pitanje koje si trebate postaviti u vezi s Vašim skladištem je Kolika je stvarna efikasnost u Vašem skladištu?

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Najbolje vrijeme za ulaganje u logistiku

Podijeli ovaj sadržaj:

Tanka je granica između dobre investicije u skladište i bacanja novaca

Tvrtke koje se uspiju prilagoditi novim okolnostima u vrijeme krize povećat će efikasnost u skladištu. Logistički proces mora teći glatko i bez zastoja, rekao je Antonio Zrilić, konzultant za logistiku i nabavu iz tvrtke Logiko. Govoreći o logistici u vrijeme krize, napomenuo je da su se pred kompanijama pojavili novi zahtjevi i izazovi kojima se treba prilagoditi.

Tvrtke koje se uspiju prilagoditi novim okolnostima u vrijeme krize povećat će efikasnost u skladištu, a one koje ne uspiju trpit će zbog uskog grla. Logistika je trošak, ali ona mora biti podrška prodaji kako bi ona bila što veća, ustvrdio je Zrilić. Glavni ciljevi skladišta su efikasno korištenje prostora i manipulacija robom, njegova ekonomičnost, fleksibilnost te dobro gospodarenje, govori Zrilić. Pritom upozorava na pogreške koje se mogu dogoditi u skladištu. One nastaju zbog neznanja ili nepažnje. Organizacija skladišta podrazumijeva optimalan raspored zaposlenih, a ne samo povećavanje njihovog broja.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Stručnjaci za prognoze

Podijeli ovaj sadržaj:

Scenariji su mogući pogled na svijet, opisan u narativnom obliku, koje pružaju kontekst u kojem menadžeri mogu donositi odluke.

Dvije su osnovne metode prognoziranja i to kvalitativne i kvantitativne.
Kvalitativne metode prognoza. Kvalitativne metode temelje se na intuiciji, subjektivne su i najčešće se upotrebljavaju za prognozu potreba za novim proizvodima. Adekvatne su za srednjoročne i dugoročne prognoze. Primjeri nekih kvalitativnih metoda su:

Stručna mišljenja – Stručnjaci u tom području predstavljaju svoje gledište u pogledu budućih trendova i vjerojatnih razvoja – koji bi utjecaj na gospodarstvo općenito odnosno na jednu posebnu branšu mogli imati. Međutim, iako stručnjaci i oni su samo ljudi i imaju pravo na svoje mišljenje, ali i na svoju grešku. Tako su se neki slavni ljudi proslavili i svojim krivim procjenama u vezi razvoja svoje struke:

“Izumi su odavno dosegli svoje granice, i ne vidim nadu za budući razvoj“ Rimski inženjer Sekst Julije Frontinus, iz 1. stoljeća
“Leteći strojevi koji su teži od zraka nisu mogući” Lord Kelvin, predsjednik Royal Society, 1895

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: