Da li su uštede kroz konsolidaciju dobavljača samo mit?
Smanjenje broja dobavljača s kojima posluju je zajednički cilj svih odjela nabave. Većina vjeruje da provođenjem ove mjere kompanija štedi novac.
No, da li konsolidacija dobavljača zaista donosi uštede?
Odgovor je “možda”. Jednostavno smanjenje broja dobavljača koje koristite , sama po sebi, neće uštedjeti novac. Konsolidacija dobavljača zaista štedi novac samo kada se najmanje jedan od sljedeća tri rezultate ostvaruje:
Inspektori rade svoj posao. Poslovođe rade svoj posao. Je li nužno da susret bude neugodan i pun tenzija? Kako inspekcijski nadzor bilo koje vrste možete pretvoriti u pozitivno iskustvo? Dan je bio relativno miran. A već je i prethodnih nekoliko dana u našoj maloj butigi bilo sve u redu. Prometi dobri, roba stiže na vrijeme, …
Što je bolje za profitabilnost tvrtke, da odgovornost za zalihe bude na prodaji ili na nabavi? Pročitao sam odličan članak u Lideru sa ovom misli koju sam stavio u naslov ovog članka. Ova misao se neprestano provlači kroz moj rad i ja ju pokušavam ugraditi u sve svoje projekte, seminare pa evo i članke. Ključna …
Upravo završavam jedan logistički projekt i zadnja stvar kao šlag na kraju, je raspored robe na skladištu Kako dakle rasporediti robu na skladištu, a da bi sve izgledalo super i da bi roba išla većom brzinom sa skladišta, da se prodaja ne buni zbog kašnjenja i da kupci cvjetaju od zadovoljstva… E da i da …
Zalihe su posljedica mnogo različitih strateških i taktičkih odluka u cijeloj organizaciji, i optimizacija zaliha je znanost o donošenju racionalnijih i isplativijih odluka te odluka donesenih na osnovu što više podataka. Ovu dokazanu metodologiju optimizacije zaliha je osmislila i razvila tvrtka LOGIKO kako bi vas provela kroz “džunglu” zaliha i usmjerila pravim putem kojim bi trebali doći do “svetog grala” – niže razine zaliha, a uz istu ili višu razinu usluga minimizirajući rizik od izgubljene prodaje.