Logistika vs. Supply Chain Management

Podijeli ovaj sadržaj:

Logistika izlazi iz četiri zida poduzeća…

Još početkom 20.stoljeća bila je živa ideja lanca opskrbe ili (Supply Chain Managementa) kada je Henry Ford svjestan važnosti tog lanca odlučio ga kontrolirati tako da je kupio sve sudionike u tom lancu od rudnika željeza i plantaža kaučuka do auto distributera. On je to nazvao „Transcontinental material flow“. Kasnije je guru menadžmenta Peter Druker u jednom članku 60-tih godina napisao da o logistici znamo malo više nego što je Napoleon znao o unutrašnjosti Afrike: Znamo da postoji, znamo da je velika i to je otprilike to.

O logistici se počelo ozbiljnije razgovarati devedesetih godina 20. stoljeća kada su tržišta bila zasićena i strašno diverzificirana tako da je jedina konkurentska prednost koja je preostala bila logistika odnosno tko će brže i točnije isporučiti robu kupcu.
Logistika u četiri zida

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Forecasting – Planiranje potražnje

Podijeli ovaj sadržaj:

Planiranje je sve, a planovi su ništa! “Sudjelujući u pripremama bitaka, shvatio sam da su planovi beskorisni, ali da je planiranje nezamjenljivo.” Mnogi poslovni ljudi još uvijek planiraju na temelju intuicije i logičnog rasuđivanja. Nekad to daje odlične rezultate, nekad baš i ne. Nekada ste prinuđeni integrirati informacije iz različitih izvora, koje su potpuno raznovrsne …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Uvođenje sustava točnosti zaliha

Podijeli ovaj sadržaj:

Ciklička inventura

Radi podizanja ažurnosti zaliha na viši nivo (sve što je ispod 90% točnosti je neprihvatljivo te bi trebalo težiti točnosti od preko 95%) te kasnije održavanja tog nivoa točnosti i ažurnosti, predlažemo uvođenje cikličkih inventura. Pod cikličkom inventurom smatramo svako redovno brojanje artikala (uglavnom dnevno, ali može biti i tjedno) prema unaprijed određenom rasporedu, a na osnovu nasumičnih parametara (npr. ABC klasifikacija). To je svaki program brojanja koji se radi na osnovu unaprijed određenog rasporeda i gdje se prilikom svakog brojanja broji manje od ukupnog broja artikala u skladištu

Pitanja kojima se treba voditi prilikom uvođenja cikličke inventure:

• Odrediti što brojati?
a) Brojanje po lokacijama – možemo odrediti brojanje po pojedinim lokacijama
b) Negativne stavke na stanju – kada se pojave negativne stavke (ako su sustavom dozvoljene) treba ustanoviti zašto je do njih došlo
c) Današnji problemi – ako smo danas dobili informacije o razlikama po nekim otpremnicama treba prebrojati te artikle jer je vjerojatno da oni nisu točni
d) Grupa artikala za kontrolu – ukoliko smo uspostavili kontrolno brojanje potrebno je odrediti koji artikli će ući u tu grupu i prema određenoj frekvenciji treba brojati te artikle

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Može li konsolidacija dobavljača donijeti stvarne uštede?

Podijeli ovaj sadržaj:

Da li su uštede kroz konsolidaciju dobavljača samo mit?

Smanjenje broja dobavljača s kojima posluju je zajednički cilj svih odjela nabave. Većina vjeruje da provođenjem ove mjere kompanija štedi novac.

No, da li konsolidacija dobavljača zaista donosi uštede?

Odgovor je “možda”. Jednostavno smanjenje broja dobavljača koje koristite , sama po sebi, neće uštedjeti novac. Konsolidacija dobavljača zaista štedi novac samo kada se najmanje jedan od sljedeća tri rezultate ostvaruje:

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

S inspektorima u ringu ili na kavi

Podijeli ovaj sadržaj:

Inspektori rade svoj posao. Poslovođe rade svoj posao. Je li nužno da susret bude neugodan i pun tenzija? Kako inspekcijski nadzor bilo koje vrste možete pretvoriti u pozitivno iskustvo? Dan je bio relativno miran. A već je i prethodnih nekoliko dana u našoj maloj butigi bilo sve u redu. Prometi dobri, roba stiže na vrijeme, …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: