Kad tvrtka godinama kasni s isporukama, prvi zaključak je gotovo uvijek isti: dobavljač je spor, trebamo boljeg. Drugi je zaključak da nam treba softver koji će to posložiti. Oba su skupa, i oba u pravilu promaše. Pokazat ću vam to kroz nekoliko stvarnih slučajeva, jer se ista stvar ponavlja prečesto da bi bila slučajnost. U …
Kad prvi put uđem u proizvodnu ili distribucijsku tvrtku, u prvih pet minuta gotovo uvijek dobijem popis. Zalihe su prevelike. Isporuke kasne. Prognoza je “prošli mjesec plus deset posto”. Skladište je zatrpano, a onoga što kupac traži nema. Popis je uglavnom točan i uglavnom je iskren. A onda u pravilu predložim da ne krenemo ni …
Najskuplji dobavljač nije onaj koji diže cijenu. Nego onaj s kojim ne razgovarate dovoljno. Zvuči kao paradoks, ali iza te rečenice stoji obrazac koji u praksi vidim gotovo svaki put kad uđem u proizvodno ili distribucijsko poduzeće s kroničnim kašnjenjima isporuka. Tvrtke godinama pregovaraju o cijeni i pritišću rok isporuke (lead time), a najveća prilika …
