Na proizvodnoj liniji moje klijentice Marine imamo sve: skills matrice, ocjene kvalitete, brzine, preciznosti, discipline. Voditelj proizvodnje (Ivan) marljivo prati sve što se događa na liniji. Rade procjene, unose ocjene, dokumentiraju izostanke… Na temelju tih podataka, Ivan upravi šalje prijedlog za povišicu za dva radnika koji su mjesecima izvrsni. Ti podaci odlaze u crnu kutiju …
U jednoj proizvodnoj firmi s kojom sam surađivao, ciljevi su bili “jasni”: Zvuči poznato? Svi rade po svom zadatku, svi “štite firmu” – i svi su u sukobu. Rezultat: Ovo nije problem sustava. Ovo je problem dizajna. Jedan direktor mi je nakon ove elaboracije rekao: “Pa mi to i želimo da se oni međusobno natječu.” …
Nedavna anketa pokazala je da čak 62% ljudi vjeruje kako je kombinacija teorije i prakse ključ poslovnog uspjeha. Samo iskustvo nije dovoljno, a teorija bez primjene ostaje neiskorišten potencijal. Teorija vs. Praksa u Poslovnom Razvoju – Što donosi prave rezultate? Kada radim s proizvodnim i distribucijskim kompanijama, najčešći izazovi s kojima se susrećemo nisu teorijski …
Teorija kaosa kaže da svaki sistem teži Prema kaosu… tako i upravljanje zalihama, ako ne poduzmeš ništa, kaos preuzima. Mnogi misle da ako ne optimiziraju zalihe, stvari će ostati iste. Ali istina je suprotna: ako ne optimiziraš, onda nesvjesno maksimiziraš – zalihe, troškove, probleme. Kako izgleda lančana reakcija maksimizacije? Što ako umjesto maksimizacije uvedeš optimizaciju? …
Rast nije problem – problem je nepostojanje zaštitnih mehanizama U dinamičnom poslovnom okruženju često se susrećemo s dilemom – kako rasti, a pritom ne narušiti stabilnost poslovanja? Mnogi poduzetnici koji su kroz godine izgradili svoje tvrtke dolaze do točke gdje dosadašnji modeli rasta više ne funkcioniraju. Ako se prepoznajete u ovome, niste sami. Marina Petrović, …