Strategologija

Dva pitanja: Da li današnji menadžeri mogu nešto naučiti od srednjovjekovnih vitezova? I Da li mogu nešto naučiti od vitezova sa dalekog istoka?

Odgovor na oba pitanja je potvrdan evo i nekoliko zrnaca mudrosti koje svaki menadžer može „pokupiti“ od drevnih samuraja i posebno od najpoznatijeg i najboljeg samuraja svih vremena – Musashija. MiyamotoMusashi(1584- 1645) jebio poznatijapanskimačevalac – neki kažu najbolji mačevalac svih vremena. Musashi, jepostao poznatpopričamao svomizvrsnommačevanjuubrojnimdvobojima, u kojima je pobjeđivao čak i uvrlo mladojdobi od 14 godina. Onje osnivačNiten-Ryustilamačevanjasa dva mača iautor Knjigeo pet prstenova. To je knjiga ostrategiji, takticiifilozofijikojase još uvijekstudira od strane vojnih i poslovnih stručnjaka,i danas. U ovoj kolumni ćemo pokušati pokazati primjenu drevnih strategija na upravljanje lancem opskrbe (nabava, proizvodnja i logistika).

Jedna škola – dva mača ili U rukama Mandušića Vukasvaka je puška ubojita

“Prema učenju moje samurajske škole, možete pobijediti s dugim oružjem, a možete pobijediti i s kratkim oružjem. Ukratko, put Ichi škole je duh pobjede, bez obzira na oružje i bez obzira na njegovu veličinu.” – Miyamoto Musashi

Pročitaj više…

Evo nas na ulasku u novu 2017. godinu i kao i uvijek sa zebnjom se pitamo kakva će biti za svakog od nas? Ono što mogu ponuditi je moje razmišljenje i procjena.
Na osnovu svog prošlogodišnjeg iskustva mogu procijeniti da će se srednjoročno nastaviti trend kontrolirane ekspanzije i u ovoj godini jer sve više poduzetnika osjeća povećanje potražnje. Isto tako mislim da će barem u prvo vrijeme biti opreza i da će poduzetnici koji su prošli i preživjeli recesiju više koristiti vanjski know-how da ne bi ponovo radili iste greške. U skoroj budućnosti će se trci pridružiti novi igrači koji nisu iskusili one gladne godine i oni će biti hrabriji i manje oprezni, ali to je već jedna sasvim druga priča i mislim da bi trebali uživati u 2017. godini koja će biti prosperitetna, uspješna i puno, puno mudrija…

Pročitaj više…

Ruski ekolog Georgy Gause je u jednom eksperimentu sa jednostaničnim organizmima sličnim amebama (protozonima) pokazao da kada dva takva organizma žive na istom ograničenom prostoru sa istim ograničenim resursima na raspolaganju, događa se da jedan organizam uništi drugi organizam. U daljnjem provođenju eksperimenta pokazalo se da u istim uvjetima kada se radi o dvije različite vrste (iz iste obitelji organizama) one surađuju i preživljavaju na primitivan način tako da dijele hranu i prostor.

Gause je pronašao tri rezultata u „ratu ameba“ da ga tako nazovemo:

• Oba organizma napadnu jedan drugog istom snagom, granice između njih padaju i one nastavljaju živjeti u koegzistenciji (suživotu)
• Jedan organizam napada drugi organizam i nadvladava ga, postaje dominantan i onaj drugi nestaje.
• Niti jedan organizam ne napada onog drugog. Događa se situacija slična hladnom ratu gdje su obje strane na oprezu, ali se  ne odlučuju za prvi korak. Ova situacija se u biologiji naziva bi-stabilnost.

Ja se naravno nisam potrudio opisati ove zakone biologije i ekologije same radi sebe već zbog nekih paralela koje se mogu povući sa poslovanjem i strategijom. Dakle, ideja koju je u svojoj knjizi „Pravilo 80/20 i 92 ostalih močnih zakona prirode“ (The 80/20 Principle and 92 Other Power Laws of Nature: The Science of Success) objavio Richard Koch sastoji se u tome da postoji nekoliko načina kako se strateški pozicionirati na tržištu, a da ne budemo izbrisani odnosno izgurani sa njega. Te načine pozicioniranja možemo naučiti od jednostaničnih organizama 

Pročitaj više…

Strategija je što, a taktika kako u korporativnom okruženju. Naravno da je vrhovni šTO vizija poduzeća jer ona odabire strategiju. S druge strane kada nismo sigurni u to kako bi trebali krenuti dalje ili koji je od dva puta pravi – pogledajmo vrhovni što – viziju!

Neke kompanije možda znaju što hoće postići, a neke znaju kako nešto postići. Međutim prava je rijetkost kada se susretnu što i kako, odnosno kada kompanija zna što želi i kako do toga doći. Ovo je vječita priča o strategiji i taktici jer napraviti i definirati dobru strategiju poduzeća je jedan, iako ne tako lagan zadatak, a sasvim druga priča je kako to postići. A tu, dragi prijatelji leži prava stvar. Ako povučete dvije crte okomite jednu na drugu i na horizontalnoj napišete ŠTO (lijevo stavite plus  i lijevo minus), a na okomitoj KAKO (gore plus, a dolje minus) dobit ćete grafikon sa četiri kvadranta koji predstavljaju pozicioniranje svakog poduzeća s obzirom na njegovo definiranje strategije i taktike.

Prvi kvadrant je postojbina poduzeća koja znaju što žele i kamo žele i još k tome znaju i kako to ostvariti (dakle imaju taktike koje će dovesti do zacrtane strategije). Ovo su poduzeća kao što su Honda, Johnson&Johnson, Wal Mart itd.

Pročitaj više…

“Kada mislimo da smo se našli u pat poziciji, moramo promijeniti način razmišljanja i primjenom odgovarajućih tehnika prilagoditi se situaciji.”

Miyamoto Musashi

Pat pozicija u šahu znači kada kralju nije zadan šah, ali se taj isti kralj ne može se pomaknuti niti na jedno polje, s obzirom da su napadnuta od drugih figura. Ova pozicija je stanje nemoći protivnika da bilo što poduzmu i zato se takvih pozicija treba kloniti u životu, poslu i ratu. najbolji način za izbjegavanje ove pozicije je bolje planiranje s jedne strane, ali i vlastita nepredvidljivost s druge.

Pročitaj više…