KOLIKI VAM JE LOGISTIČKI LQ?
Moja konzultantska praksa pokazala je da djelomična rješenja u lancu opskrbe (optimizacija pojedinih elemenata kao što su zalihe, proizvodnja, logistika ili nabava) donose sub-optimalna rješenja. Zato sam odlučio ponuditi novu uslugu vezanu za optimizaciju kompletnog Supply Chaina u svrhu podizanja LQ-a – LOGISTIČKOG KVOCIJENTA INTELIGENCIJE vaše kompanije.
Ako vas muče pitanja slična ovima onda nas nazovite:
- Kakvi su vaši logistički procesi i da li su usklađeni sa strukturom logističkih transakcija?
- Da li je oprema (regali, viličari, RF uređaji…) usklađena sa procesima i strukturom transakcija?
- Da li je vaša logistika produktivna ili je samo aktivna (benchmark sa industrijom)?
- Kako izračunati i smanjiti zalihe, a zadržati željeni nivo usluge?
- Kakva je struktura vaših zaliha (segmentacija prema utjecaju na poslovanje i fluktuaciji te nekurentne i mrtve zalihe)
- Koliki je Cash flow potencijal zaliha i Cash flow Indeks zaliha?
- Kakav je Resilience indeks i kakvi ste u odnosu na najbolje kompanije?
- Kakvi su vam Supply Chain KPI-evi (Brzina, efikasnost i točnost skladišta; Koeficijent obrtaja, nivo zadovoljstva kupaca, raspoloživost i ‘stockout’; Cash-Flow Indeks, ROI zaliha i T&E Indeks)
- …
Tri su opcije kako možemo surađivati:
- Logistička krvna slika – kroz koju dobivate početnu točku i moguće pravce daljnjeg unaprjeđenja. Na taj način želimo vam pomoći u donošenju odluke za akcije koje će najviše utjecati na vaše rezultate.
- Strategija i dizajn lanca opskrbe – Kroz ciljanu i prilagođenu interakciju sa menadžmentom pomažemo vam da uskladite strategiju i operacije lanca opskrbe sa korporativnim strateškim ciljevima te definirate prioritete.
- Implementacija i Follow-up – Pomažemo vam u odabiru i pokretanju konkretnih AKCIJA za postizanje izvrsnosti procesa u lancu opskrbe te njihovo podizanje na novu razinu.
Snimka stanja sa preporukama u 5 koraka:
 | 1. Ankete i intervju |
 | 2. Pregled lanca opskrbe u 80 točaka (krna slika vašeg lanca opskrbe) |
 | 3. Prilagođeni praktikum (Prilagođeni primjeri i vježbe + brain storming) |
 | 4. Follow-up (konkretne preporuke za rješavanje vaših izazova) |
 | 5. Prijedlog i preporuke za optimizaciju procesa(Definicija kritičnih elemenata, kriterija i KPI-ova za pripremu scenarija te pomoć menadžmentu u strukturiranom dizajnu optimalnih procesa) |
Glavna područja koja utječu na uspjeh ili neuspjeh vašeg biznisa i koje ćemo pregledati su:
“Ako želite napraviti brzu reviziju (“audit”) svoje logistike i cijelog supply chaina te vidjeti kakvi ste i gdje su potencijali za napredak, Antonio je prava osoba za vas. …”
– Tomislav Pedić, Rukovoditelj nabave, Cromaris d.o.o. – Zadar