Efikasna i produktivna proizvodnja

Proizvodne kompanije se danas nalaze pred novim izazovima, koje nameće tržišno okruženje kao što su: globalna nestabilnost uzrokovana krizom; potražnja za robom u ograničenim serijama ili za sve većim brojem različitih modela; veoma brze promjene na tržištu; nevjerojatnu konkurenciju jeftinih proizvoda sa istoka i luksuznih sa zapada. Da bi mogli odgovoriti na ove izazove moramo izvlačiti maksimum dobiti iz svakog proizvoda i minimizirati troškove na najmanju moguću mjeru.

Povećanje produktivnosti u proizvodnji ključno je za postizanje konkurentske prednosti, smanjenje troškova i osiguranje održivosti poslovanja. U vam predlažemo ključne strategije koje trebate primijeniti kako bi optimizirali proizvodne procese i postigli veće učinke.

1. Analiza Trenutnog Stanja:

Prije nego što počnete bilo kakve promjene, važno je detaljno analizirati trenutno stanje proizvodnje. Identificirajte slabosti, nepotrebne korake u procesima i područja koja zahtijevaju poboljšanje. Ova analiza pruža osnovu za usmjeravanje napora prema ključnim područjima.

2. Primjena Lean Principa:

Lean proizvodnja je filozofija koja se fokusira na eliminaciju gubitaka i optimizaciju procesa. Implementacija lean principa uključuje smanjenje zaliha, poboljšanje učinkovitosti radne snage te brže i agilnije proizvodne procese. Ako želite naučiti skup alata i metodologija (lean, kaizen, pull vs.push, one peace flow itd) koji podižu efikasnost procesa  proizvodnje i kao krajnji rezultat – KONKURENTNOST na tržištu, svakako nam se javite jer vam kroz seriju radionica i primjenu modernih Lean tehnika možete svoju proizvodnju podignuti na jedan viši nivo i postati konkurentniji.

3. Automatizacija Proizvodnih Procesa:

Uvođenje automatizacije u proizvodne procese može značajno povećati brzinu i preciznost proizvodnje. Roboti, pametna oprema i automatizirane linije pomažu smanjiti vrijeme proizvodnje i minimizirati ljudske pogreške. Možemo vam pomoći da odredite koliko je automatizacije dovoljno i da nakon investicije imate izvrsno automatizirane loše procese.

4. Upotreba Naprednih Tehnologija:

Implementacija naprednih tehnologija poput Interneta stvari (IoT), umjetne inteligencije (AI) i analitike podataka može pružiti dublji uvid u proizvodne procese. To omogućava brže donošenje odluka i prilagodbu proizvodnje prema promjenama u potražnji ili uvjetima tržišta.

5. Obuka Zaposlenika:

Ključna komponenta povećanja produktivnosti je obuka zaposlenika. Osigurajte da vaš tim posjeduje potrebne vještine i znanja za obavljanje poslova na najučinkovitiji način. Kontinuirana obuka podržava inovacije i osigurava da zaposlenici prate najnovije industrijske trendove.

Polaznici radionica će imati priliku vidjeti praktične primjere i rezultate korištenja svjetski priznatih alata i metodologija primijenjenih u hrvatskim poduzećima te pragmatičan pogled na sve zamke i potencijalne probleme koje čekaju poduzeća pri primjeni istih.

Kroz rad na radionicama i kroz praktičan rad na projektu ćete naučiti i kako prepoznati aktivnosti koje dodaju, odnosno ne dodaju vrijednost i sustavan pristup podizanja učinkovitosti proizvodnih procesa, kako organizirati rad u grupama u proizvodnom pogonu, vizualan način komuniciranja sa radnicima i mnoge druge. Više o samoj radionici informirajte se na ovom linku.

6. Optimizacija Lanca Opktrbe:

Učinkovit lanac opskrbe ključan je za glatko funkcioniranje proizvodnje. Održavajte redovitu komunikaciju s dobavljačima, optimizirajte zalihe sirovina i minimizirajte vrijeme potrebno za isporuke. To osigurava kontinuiran tok proizvodnje.

7. Analiza Podataka o Performansama:

Pratite ključne pokazatelje performansi (KPI-jeve) kako biste kontinuirano ocjenjivali učinkovitost proizvodnje. Analiza podataka omogućava prepoznavanje trendova, identifikaciju problema i pravovremeno donošenje odluka.

Zaključak:

Povećanje produktivnosti u proizvodnji nije samo poslovni cilj; to je ključna potreba za opstanak u današnjem dinamičnom poslovnom okruženju. Primjenom gore navedenih strategija, tvrtke mogu ostvariti ne samo kratkoročne dobitke već i postaviti temelje za dugoročni uspjeh u proizvodnji. Kontinuirana prilagodba novim tehnologijama i procesima osigurat će da ostanete ispred konkurencije.

Pitanje: Da li znamo koliki su nam troškovi proizvodnje? Koje troškove treba rezati, a koje poticati? Koje su optimalne serije proizvodnje? Koji je optimalne asortiman?

Na ovo i ostala pitanja o tome kako upravljati proizvodnjom možete dobiti odgovore od naših renomiranih stručnjaka kroz savjetovanje koje LOGIKO CONSULTING provodi u proizvodnim kompanijama širom regije.

Smanjenje troškova i efikasnost procesa

Svakako moramo preporučiti konzultante kompanije LOGIKO koji su uspjeli:

  • stabilizirati ukupno poslovanje kroz optimizaciju procesa
  • smanjiti skrivene troškove u proizvodnji te optimizirati indirektne troškove
  • pronaći i bolje iskoristiti skrivene kapacitete u proizvodnji i nabavi…”

“…Kao dodatni benefit uspjeli su nešto prilično “nevjerojatno” – Ostvariti integracije među timovima prodaje, nabave i proizvodnje, koji su za rezultat imali preciznije planove i veće iskorištenje kapacita.”

Ivan Kodrić
Direktor, LIM – SAMOBOR

“Tehnike u upravljanju zalihama i skladištem koje nas je Antonio Zrilić naučio su dramatično poboljšale razumijevanje logistike.
Gospodin Zrilić nam je pomogao da bolje sagledamo cjelokupnu logističku situaciju. Pružio nam je gomilu prijedloga koje smo pretočili u plan akcija te ubrzali protok robe na skladištu. Nivo usluge prema našim kupcima je također dramatično porastao…

Rajko Stanek, 
Direktor, ITALCRO d.o.o. Pula

Nazovite konzultanta i riješite nedoumice, probleme i izazove ODMAH! Na tel. +385 91 222 0123 ili na mail: info@logiko.hr. Ugodan nastavak dana!

LOGIKO TIM