Minimum volumes = high inventories

Podijeli ovaj sadržaj:

The vendor sometimes determines what the minimum quantity of an order for a certain item shall be. Such minimum quantity can be determined by transport packaging or size of the series produced by the vendor. Such determination or restriction is not a problem for products that are selling well, but when we want to order some less attractive item, we could face with the order size that we actually do not need or that covers even annual need for that product or raw material.

As usual, the tactics to solve this limitation is determined by the actual underlying cause. We have mentioned three main reasons for this vendor’s limitation: transport policy, transport costs and the size of production lot.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Inventory Management – For a Better Cash-Flow

Podijeli ovaj sadržaj:

We all agree that cash-flow is the bloodstream of a company and that the ultimate goal of doing business is to return the money we have put into business in the original form – CASH. This cycle of property reminds me of a cycle that occurs in the nature – ice melts at a certain …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Posao koji ne smijete delegirati

Podijeli ovaj sadržaj:

Larry Bossidy i Ram Charan su u svojoj knjizi Execution – The Discipline of Getting Things Done napisali da postoji jedan posao koji niti jedan lider ne bi smio delegirati – a to je postaviti prave ljude na prava mjesta. Ovo je istina iz jednostavnog razloga  jer kvaliteta ljudi predstavlja konkurentsku prednost svakog poduzeća.

Jednom sam vodio razgovor sa direktorom konzalting poduzeća koje je zapošljavalo oko stotinjak ljudi od kojih je bilo osamdeset posto konzultanata. U tom razgovoru mi je taj direktor rekao kako konzalting poduzeće nema drugih troškova od troška ljudi. Na to sam ja odvratio da konzalting poduzeće nema druge imovine niti vrijednosti od intelektualnog kapaciteta i vrijednosti tih ljudi. 

Pravila kod zapošljavanja

Na neki je način sve ovisno o kutu gledanja, ali jedna je konstanta – a to je da su u središtu današnjih poduzeća sve više intelektualne sposobnosti ljudi koji u njima rade. Zato je zapošljavanje i zadržavanje kvalitetnih ljudi jedan od prioritetnih zadataka svakog menažera i lidera u nabavi i logistici (Supply Chain Management). Zadatak je jasan, ali je ostalo pitanje provedbe – kako pronaći prave ljude i staviti ih na pravo mjesto?

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Puno uspjeha na tržišnoj ‘savani’

Podijeli ovaj sadržaj:

Pred nama je nova 2018. godina.

Kažu da je u životu i u poslu potrebno dvadeset posto gledati unazad i osamdeset posto unaprijed pa u tom smislu ni ja se neću previše osvrtati na godinu iza. Prema Duncanu Clarku, autoru knjige Alibaba – The House that Jack Ma Built, osnivač Alibabe Jack Ma živi prema motu da će sutra biti brutalno, prekosutra još brutalnije, ali će zato dan iza biti prekrasan.

Bitna je stvar da znamo da nam ne preostaje ništa drugo nego da pokušavamo i radimo na tome da budemo efikasniji, bolji i brži. Zapravo ti pokušaji su učenje, a učenje je jedno od rijetkih stvari koje nikada ne prestaje. Postoji jedna afrička priča koja kaže da se gazela na afričkoj savani svako jutro budi i misli: “Moram trčati brže od lava ili će me pojesti.” isto tako se i lav svako jutro budi i misli: “Moram trčati bar malo brže od najsporije gazele ili ću umrijeti od gladi.” Zbog toga bez obzira da li se nalazimo na afričkoj, tržišnoj ili životnoj ravnici, nije važno jesi li lav ili gazela. Kad izađe Sunce, važno je trčati…

Mislim da ćemo se i mi ujutro na Novu godinu probuditi sa mišlju da moramo učiti, raditi i trčati i u svemu tome ostati ljudi… 

Sa ovim mislima vama i vašim obiteljima želim sretan Božić te puno uspješnih projekata u Novoj 2018. godini.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Za većinu problema već znate rješenje – pa zašto ih onda ne riješite?

Podijeli ovaj sadržaj:

Na projektu smo nedavno sa jednim klijentom radili na pronalaženju rješenja za prevelike i nekurentne zalihe. Kroz ankete i intervjue sa svim dionicima u kompaniji  iznjedrili smo desetak glavnih problema koji se pojavljuju u njihovom poslovanju i koji u konačnici dovode do viška zaliha na ovaj ili onaj način. Tijekom radionice na kojoj smo pretresali ovu temu jedan je sudionik govorio da oni jako dobro znaju koji su njihovi problemi, ali da im trebaju rješenja.

Zapravo su rješenja jednostavna i svaka kompanija ih zna. Kada kažem da su rješenja jednostavna to ne znači da su lagana za sprovesti, ali implementacija je opet druga priča. Ali vratimo se rješenjima. Ja imam teoriju da svi problemi imaju tri osnovna razloga zbog kojih se događaju:

  • Kompetencije i znanje
  • Provođenje procedura i procesa
  • Organizacija, poslovna politika i donošenje procedura i standarda

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: