Puno uspjeha na tržišnoj ‘savani’

Podijeli ovaj sadržaj:

Pred nama je nova 2018. godina.

Kažu da je u životu i u poslu potrebno dvadeset posto gledati unazad i osamdeset posto unaprijed pa u tom smislu ni ja se neću previše osvrtati na godinu iza. Prema Duncanu Clarku, autoru knjige Alibaba – The House that Jack Ma Built, osnivač Alibabe Jack Ma živi prema motu da će sutra biti brutalno, prekosutra još brutalnije, ali će zato dan iza biti prekrasan.

Bitna je stvar da znamo da nam ne preostaje ništa drugo nego da pokušavamo i radimo na tome da budemo efikasniji, bolji i brži. Zapravo ti pokušaji su učenje, a učenje je jedno od rijetkih stvari koje nikada ne prestaje. Postoji jedna afrička priča koja kaže da se gazela na afričkoj savani svako jutro budi i misli: “Moram trčati brže od lava ili će me pojesti.” isto tako se i lav svako jutro budi i misli: “Moram trčati bar malo brže od najsporije gazele ili ću umrijeti od gladi.” Zbog toga bez obzira da li se nalazimo na afričkoj, tržišnoj ili životnoj ravnici, nije važno jesi li lav ili gazela. Kad izađe Sunce, važno je trčati…

Mislim da ćemo se i mi ujutro na Novu godinu probuditi sa mišlju da moramo učiti, raditi i trčati i u svemu tome ostati ljudi… 

Sa ovim mislima vama i vašim obiteljima želim sretan Božić te puno uspješnih projekata u Novoj 2018. godini.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Za većinu problema već znate rješenje – pa zašto ih onda ne riješite?

Podijeli ovaj sadržaj:

Na projektu smo nedavno sa jednim klijentom radili na pronalaženju rješenja za prevelike i nekurentne zalihe. Kroz ankete i intervjue sa svim dionicima u kompaniji  iznjedrili smo desetak glavnih problema koji se pojavljuju u njihovom poslovanju i koji u konačnici dovode do viška zaliha na ovaj ili onaj način. Tijekom radionice na kojoj smo pretresali ovu temu jedan je sudionik govorio da oni jako dobro znaju koji su njihovi problemi, ali da im trebaju rješenja.

Zapravo su rješenja jednostavna i svaka kompanija ih zna. Kada kažem da su rješenja jednostavna to ne znači da su lagana za sprovesti, ali implementacija je opet druga priča. Ali vratimo se rješenjima. Ja imam teoriju da svi problemi imaju tri osnovna razloga zbog kojih se događaju:

  • Kompetencije i znanje
  • Provođenje procedura i procesa
  • Organizacija, poslovna politika i donošenje procedura i standarda

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Povećajte kapacitete bez investicija

Podijeli ovaj sadržaj:

Skupi kapaciteti Kapacitet kao resurs se pokazao kao jedan od glavnih konkurentskih prednosti. Iako se polako jaz u troškovima poslovanja između Kine i zapadnih zemalja sve više smanjuje pa čak i okreće u korist zapadnih zemalja, nije vjerojatno da će se dogoditi neki značajnijii preokret u globalnom premještanju proizvodnih destinacija. jedan od razloga je u …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Ne propadaju gubitaši nego nelikvidni

Podijeli ovaj sadržaj:

Prije par dana sam dobio jedno očajničko pismo (email) od vlasnika jednog manjeg poduzeća koji me molio da mu pomognem da spasi tvrtku od stečaja. radi se o tome da je već neko vrijeme u blokadi i prema zakonu ako je kontinuirano u blokadi nakon 60 dana tvrtka ide u stečaj.

Simptomi prema riječima vlasnika poduzeća su kako slijedi:

Tvrtka postoji 24 godine i kako vlasnik kaže ”prošla je i puno teža vremena od ovih, neokrnjena i bez opasnosti od propasti. Međutim, sada smo došli u veliku opasnost, budući da smo blokirani već skoro 2 mjeseca od strane Porezne uprave i prijeti nam stečaj radi blokade računa.” 

S druge strane, nastavlja vlasnik, ”tvrtka ima veliku imovinu/aktivu u zalihama robe knjigovodstvene vrijednosti tri milijuna kn te vrijednost stambeno-poslovnog objekta kod jednog popularnog shoping centra površine u vrijednosti najmanje od pola milijuna eura.”

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Raspored i kontrola lokacija u skladištu 1. dio

Podijeli ovaj sadržaj:

Jedno od najvažnijih pitanja u skladištu je kako rasporediti robu u skladištu? Ovo pitanje se često ne razmatra vrlo temeljito nego se roba slaže prema nekoj intuiciji ili na osnovu iskustva i tradicije. Svaki skladištar ima svoju ideju načina kako složiti robu na osnovu iskustva kako se to radilo u nekoj od njegovih bivših firmi u kojima je radio. Isto tako dosta utječe i branša u kojoj se to skladište nalazi pa i vrsta robe i veličina asortimana. Zapraavo je jako puno faktora koji utječu i treba jako dobro paziti da se uzmu u obzir oni koji su relevantni. Evo nekoliko primjera metoda spremanja robe te njihovih prednosti i nedostataka. 

 

1.Sustav fiksnih lokacija

Ova je metoda primjenjiva samo u manjim skladištima i sa manjim brojem zaposlenika. Međutim, ako postoji formalan sustav i logika u držanju zaliha primjenjiva je i na veće poslovanje. Ovakav je način lociranja robe najčešći jer je vrlo jednostavan za uspostavu i održavanje. Skladištari obožavaju ovakvo lociranje jer oni mogu dokazati da su nezamjenjivi jer samo oni znaju gdje se roba nalazi. Vlasnici i direktori poduzeća se uglavnom slažu sa njima jer im je važno da stvari funkcioniraju već godinama i ne žele previše “talasati”, iako se potajno boje što će se dogoditi ako im taj skladištar ode na bolovanje ili u mirovinu.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: