U radu s vlasnicima i direktorima proizvodnih i distribucijskih tvrtki često nailazim na istu pretpostavku: ako se zalihama neko vrijeme ne bavimo aktivno, stanje će ostati pod kontrolom. Ta pretpostavka gotovo nikada nije točna. Zalihe ne miruju. One se ponašaju kao živi sustav – ako im se ne postave jasna pravila, same će ih stvoriti. …
Prvi pogled obećava, ali tjedan kaže drukčije Planovi su iscrtani. Termini poznati. Kapaciteti „izračunati“. I onda – već u utorak – plan pada u vodu. Navratio sam nedavno u Marininu proizvodnu tvrtku. Sve na prvi pogled djeluje pod kontrolom: bijela ploča s tjednim planom, boje i oznake za svaki tim, planeri koji bilježe napredak, redoviti …
“Najbolje strategije” vas mogu koštati – više nego što mislite Marina vodi proizvodnu tvrtku srednje veličine. Posljednje tri godine bile su burne – rast prodaje, novi kanali, veći broj zaposlenika, ali i sve više operativnog kaosa. Kako bi „uhvatila korak“, Marina odlučuje uvesti “najbolju praksu” iz industrije – just-in-time sustav koji je pročitala da koristi …
Zašto više ne možemo ignorirati robote Marina, vlasnica srednje proizvodne tvrtke s pedesetak zaposlenih, skrolala je LinkedIn kad je vidjela video kineskog skladišta u kojem autonomni roboti odlažu kutije uz lasersku preciznost. “To je igračka za gigante poput Amazona”, pomislila je i nastavila dalje. Tjedan kasnije, dvoje ključnih skladištara dalo je otkaz, a rokovi isporuka …
Navratio sam ponovno kod klijentice Marine, direktorice proizvodne tvrtke u hrvatskoj regiji. Tema sastanka? Planiranje proizvodnje. Ili točnije – pokušaj planiranja. Atmosfera na tjednim operativnim sastancima njezina tima podsjeća na pregovore s kriznim stožerom.Voditelj prodaje traži isporuku “jučer”.Voditelj nabave podsjeća da materijali još nisu ni naručeni.Voditelj proizvodnje sve frustriranije ponavlja da bi bilo lakše da …