Gdje je nestao profit? – Kako povećati produktivnost kad ste već dosegli prirodne granice rasta?

Podijeli ovaj sadržaj:

McKinsey u svom najnovijem izvještaju o operativnoj izvrsnosti (Powering productivity: Operations insights for 2025) jasno ističe: produktivnost više nije luksuz – ona je nužnost za preživljavanje. Tvrtke koje žele rasti moraju prestati razmišljati u okvirima prošlog desetljeća. Ključne smjernice koje ističe McKinsey, a koje svakodnevno rješavam s klijentima: Marina je direktorica srednje proizvodne tvrtke. Više …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

“Antonio, možeš malo popričati s mojim direktorom proizvodnje?” 

Podijeli ovaj sadržaj:

Tako je Marina započela razgovor. “Mislimo da naši poslovođe ne znaju dobro izvršiti planove…” Kad sam došao kod njezinog rukovoditelja proizvodnje, sve mi je bilo jasno. Dakle, Marko, direktor proizvodnje, poslao mi je par dana prije toga mail. Njegov kolega planer Damir bio je na našoj radionici o planiranju i bio je oduševljen.  Sada traže …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Samo tri stvari odlučuju o stanju tvojih zaliha – i profita.

Podijeli ovaj sadržaj:

Kad pričamo o zalihama, većina vlasnika i direktora pomisli: kompleksno, zamršeno, teško za kontrolirati. Ali što ako vam kažem da i u upravljanju zalihama postoje SAMO TRI stvari koje trebaš optimizirati? Svaka od ovih točaka izravno utječe na tvoje troškove, likvidnost i dostupnost robe. Povećaš li učinkovitost samo 10% u svakoj od ovih kategorija – …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Carine su tu. Što slijedi: inflacija, recesija, stagflacija… ili ništa?

Podijeli ovaj sadržaj:

Carine su ponovno u fokusu. Poslovni svijet – posebno upravljanje lancem opskrbe, nabava i logistika – sada se suočava s ključnim pitanjem:  Kako će carine utjecati na ekonomiju i svakodnevno poslovanje? Na našim radionicama scenarijskog planiranja redovito simuliramo upravo ovakve šokove. Jedno je sigurno: oni koji se pripreme – prežive i rastu. Oni koji ne… pitajte dinosaure. U posljednjih godinu dana carine su postale najveći geo-ekonomski šok novog desetljeća. No prošli tjedan dogodio se dramatičan preokret: SAD i Kina su potpisali 90-dnevno “primirje”, smanjivši carine na razinu koju obje strane smatraju „podnošljivom za nastavak pregovora“. Washington je smanjio većinu carina na kinesku robu s prosječnih 145 % na oko 30 %, dok je Peking uzvratio smanjenjem carina na američku robu sa 125 % na 10 %. Globalna tržišta su odahnula – dionice su skočile, a vozarine kratkoročno pale – no analitičari upozoravaju: primirje traje samo 90 dana i može biti prekinuto „jednim tvitom ili novim dekretom“. McKinsey upozorava na “radikalnu neizvjesnost” Prema izvješću McKinsey & Company iz travnja 2025., svijet se suočava s najvećim valom carina u posljednjih 100 godina. SAD je podigao prosječnu carinsku stopu s 2 % na više od 20 %. Više od 75 zemalja iskazalo je spremnost na pregovore, ali globalna trgovina već trpi. McKinsey preporučuje trostupanjski plan za tvrtke: Rezultati ankete Nedavno smo anketirali poduzetnike i stručnjake iz nabave/logistike o očekivanim posljedicama novih carina. Mišljenja su podijeljena: Različite percepcije – ali zajednički strah od ekonomske neizvjesnosti. Zato smo analizirali 4 scenarija i dali konkretne savjete. Kako različiti carinski scenariji pogađaju ekonomiju 1. Inflacija Carine povećavaju trošak uvoza, potičući inflaciju. Nabava postaje ključna za očuvanje marži. Kako se pripremiti? 2. Recesija Višak zaliha postaje uteg ako potražnja padne. Upravljanje cash-flowom je presudno. Kako se pripremiti? 3. Stagflacija Cijene rastu, a prihodi padaju – najteži scenarij. Kako se pripremiti? 4. Ekonomija „vlaka smrti“ Divlje oscilacije cijena i potražnje čine planiranje gotovo nemogućim. Kako se pripremiti? …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Jesi li sigurna da si u pravoj šumi? – Jesi li efektivna ili samo efikasna?

Podijeli ovaj sadržaj:

Ovo sam neki dan pitao Marinu i ispričao joj priču koju je Stephen Covey jednom ispričao o ekipi drvosječa koji su neumorno i vrlo efikasno radili u gustoj šumi i naslagali hrpu drva. Kada se njihov lider popeo na drvo, pogledao oko sebe povikao je: „Hej! Siječemo u pogrešnoj šumi!“ Zvuči poznato? Ako vodiš srednje …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: