Zašto više ne možemo ignorirati robote Marina, vlasnica srednje proizvodne tvrtke s pedesetak zaposlenih, skrolala je LinkedIn kad je vidjela video kineskog skladišta u kojem autonomni roboti odlažu kutije uz lasersku preciznost. “To je igračka za gigante poput Amazona”, pomislila je i nastavila dalje. Tjedan kasnije, dvoje ključnih skladištara dalo je otkaz, a rokovi isporuka …
Navratio sam ponovno kod klijentice Marine, direktorice proizvodne tvrtke u hrvatskoj regiji. Tema sastanka? Planiranje proizvodnje. Ili točnije – pokušaj planiranja. Atmosfera na tjednim operativnim sastancima njezina tima podsjeća na pregovore s kriznim stožerom.Voditelj prodaje traži isporuku “jučer”.Voditelj nabave podsjeća da materijali još nisu ni naručeni.Voditelj proizvodnje sve frustriranije ponavlja da bi bilo lakše da …
– Koliko projekata je zapelo? – Koliko inicijativa nikad nije zaživjelo? – Koliko “briljantnih ideja” skuplja digitalnu prašinu? “Ali mi smo proizvodna tvrtka – uvijek se nešto paralelno odvija!” Točno. Ali postoji razlika između kompleksnosti i KAOSA. Jedan od najskupljih gubitaka u operacijama proizvodnih i distribucijskih tvrtki je: difuzija fokusa. Kad se energija i resursi …
McKinsey u svom najnovijem izvještaju o operativnoj izvrsnosti (Powering productivity: Operations insights for 2025) jasno ističe: produktivnost više nije luksuz – ona je nužnost za preživljavanje. Tvrtke koje žele rasti moraju prestati razmišljati u okvirima prošlog desetljeća. Ključne smjernice koje ističe McKinsey, a koje svakodnevno rješavam s klijentima: Marina je direktorica srednje proizvodne tvrtke. Više …
Tako je Marina započela razgovor. “Mislimo da naši poslovođe ne znaju dobro izvršiti planove…” Kad sam došao kod njezinog rukovoditelja proizvodnje, sve mi je bilo jasno. Dakle, Marko, direktor proizvodnje, poslao mi je par dana prije toga mail. Njegov kolega planer Damir bio je na našoj radionici o planiranju i bio je oduševljen. Sada traže …