Kako je Amerika složila brod u 5 dana, a mi ne možemo ni tjedni plan proizvodnje

Podijeli ovaj sadržaj:

Navratio sam ponovno kod klijentice Marine, direktorice proizvodne tvrtke u hrvatskoj regiji. Tema sastanka? Planiranje proizvodnje. Ili točnije – pokušaj planiranja. Atmosfera na tjednim operativnim sastancima njezina tima podsjeća na pregovore s kriznim stožerom.Voditelj prodaje traži isporuku “jučer”.Voditelj nabave podsjeća da materijali još nisu ni naručeni.Voditelj proizvodnje sve frustriranije ponavlja da bi bilo lakše da …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

“Antonio, možeš malo popričati s mojim direktorom proizvodnje?” 

Podijeli ovaj sadržaj:

Tako je Marina započela razgovor. “Mislimo da naši poslovođe ne znaju dobro izvršiti planove…” Kad sam došao kod njezinog rukovoditelja proizvodnje, sve mi je bilo jasno. Dakle, Marko, direktor proizvodnje, poslao mi je par dana prije toga mail. Njegov kolega planer Damir bio je na našoj radionici o planiranju i bio je oduševljen.  Sada traže …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Jesi li sigurna da si u pravoj šumi? – Jesi li efektivna ili samo efikasna?

Podijeli ovaj sadržaj:

Ovo sam neki dan pitao Marinu i ispričao joj priču koju je Stephen Covey jednom ispričao o ekipi drvosječa koji su neumorno i vrlo efikasno radili u gustoj šumi i naslagali hrpu drva. Kada se njihov lider popeo na drvo, pogledao oko sebe povikao je: „Hej! Siječemo u pogrešnoj šumi!“ Zvuči poznato? Ako vodiš srednje …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Kad je sustav nagrađivanja crna kutija – pravda je slučajnost, a motivacija lutrija.

Podijeli ovaj sadržaj:

Na proizvodnoj liniji moje klijentice Marine imamo sve: skills matrice, ocjene kvalitete, brzine, preciznosti, discipline. Voditelj proizvodnje (Ivan) marljivo prati sve što se događa na liniji. Rade procjene, unose ocjene, dokumentiraju izostanke… Na temelju tih podataka, Ivan upravi šalje prijedlog za povišicu za dva radnika koji su mjesecima izvrsni. Ti podaci odlaze u crnu kutiju …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Kad ciljevi odjela postanu oružje – organizacija gubi

Podijeli ovaj sadržaj:

U jednoj proizvodnoj firmi s kojom sam surađivao, ciljevi su bili “jasni”: Zvuči poznato? Svi rade po svom zadatku, svi “štite firmu” – i svi su u sukobu. Rezultat: Ovo nije problem sustava. Ovo je problem dizajna. Jedan direktor mi je nakon ove elaboracije rekao: “Pa mi to i želimo da se oni međusobno natječu.” …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: