Ilustracija Antonio Zrilić sa lopatom i krumpirom – metafora mrtvih i optimiziranih zaliha u nabavi.

Krumpir, motika i Nabavni ekspert

Podijeli ovaj sadržaj:

Prije nekoliko dana bili smo na selu i pomagali rodbini u berbi krumpira. Iskreno – nisam mislio da će biti takav trening. Boljeli su me i oni mišići za koje nisam znao da postoje. Radio sam kako sam znao, bez puno razmišljanja o “sistemu”, jer sam bio u sistemu. Postoji stotinama godina star sistem kupanja …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Automatizacija nije uvijek rješenje. Otkrijte kada tehnologija postaje prepreka i kako izbjeći da vaša tvrtka automatizira kaos umjesto da ga riješi.

Kakve veze ima automatizacija naplate na autocesti sa automatizacijom skladišta

Podijeli ovaj sadržaj:

Zašto su kartice na autocesti brže kad ih dijeli čovjek Vožnja autocestom. Kolona vozila. Zastoj. Uobičajene slike na novinskim i TV vijestima tijekom špice sezone. Iredovito se na scenama pojavljuju službenici koji ručno dijele kartice za naplatu cestarine. I, gle čuda – kolona se miče brže nego kada to radi automat. Paradoks? Ne. Da li …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Zalihe kao profitni centar

Zalihe kao profitni centar – kako ostvariti ROI na zalihe?

Podijeli ovaj sadržaj:

Kad logistika postane najisplativiji “odjel” u firmi Zalihe. Hrpe robe na policama. Redovito ih gledate kao nužno zlo? Ako ste kao većina poduzetnika – da, vjerojatno ih tako i doživljavate. Ali što ako vam kažem da zalihe nisu trošak, već neiskorištena investicija? U razgovorima s direktorima proizvodnih i trgovačkih tvrtki, često čujem isto: “Imamo previše …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Zašto planovi ne prežive utorak?

Podijeli ovaj sadržaj:

Prvi pogled obećava, ali tjedan kaže drukčije Planovi su iscrtani. Termini poznati. Kapaciteti „izračunati“. I onda – već u utorak – plan pada u vodu. Navratio sam nedavno u Marininu proizvodnu tvrtku. Sve na prvi pogled djeluje pod kontrolom: bijela ploča s tjednim planom, boje i oznake za svaki tim, planeri koji bilježe napredak, redoviti …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Kako je Amerika složila brod u 5 dana, a mi ne možemo ni tjedni plan proizvodnje

Podijeli ovaj sadržaj:

Navratio sam ponovno kod klijentice Marine, direktorice proizvodne tvrtke u hrvatskoj regiji. Tema sastanka? Planiranje proizvodnje. Ili točnije – pokušaj planiranja. Atmosfera na tjednim operativnim sastancima njezina tima podsjeća na pregovore s kriznim stožerom.Voditelj prodaje traži isporuku “jučer”.Voditelj nabave podsjeća da materijali još nisu ni naručeni.Voditelj proizvodnje sve frustriranije ponavlja da bi bilo lakše da …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: