Često govorim o potrebi proaktivnog razmišljanja. Proaktivno razmišljanje u stvari znači strateško razmišljanje. U jednom istraživanju konzultantske kuće A.T. Kearney navodi se da među vodećim poduzećima 73 posto aktivnosti u nabavi i logistici su strateške, a ostatak taktički i operativni, dok je kod poduzeća “sljedbenika” (čitaj – u poduzećima ispodprosječnih rezultata) samo 49 posto opisano strateškim. Usvojite, dakle, proaktivan pristup zasnovan na strateškim smjernicama, umjesto jednostavnog reagiranja na izazove koji su u stvari rezultat lošeg planiranja. Nemojte misliti da će kupovina nove opreme riješiti sve vaše probleme, nego promišljajte o tome kako optimizirati procese i promijeniti način vođenja i upravljanja. Naravno da postoje slučajevi kada je nabavka nove tehnologije pravi put nakon što se iscrpe svi drugi načini, ali o tome na drugom mjestu.
Thank you page – Knjiga Sistem semafora za zalihe
Čestitamo! Vaš primjerak “Sistem semafora za zalihe – Kako otkriti mrtve zalihe prije nego one to postanu” i dodatni bonus materijali nalaze se samo jedan klik daleko od vašeg tableta ili desktopa. Ali, prije nego što odete, želim vam pokazati kako dodatno razjasniti strategije, taktike i metode koje su opisane u knjizi “Sistem semafora za …