“Ovako smo uvijek radili” – Digitalna transformacija i optimizacija zaliha

Podijeli ovaj sadržaj:

Kako modernizirati obiteljsku proizvodnju bez straha od promjena “Ovako smo uvijek radili,” rekao je Marinin otac, pokazujući na hrpu papirnatih narudžbenica na njenom stolu. “Ali tako više ne možemo nastaviti,” pomislila je ona, gledajući u gomilu papira koja je prijetila da će se srušiti pod vlastitom težinom. Marina Petrović, 35-godišnja nasljednica obiteljske proizvodne tvrtke, osjećala …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Split-screen prikaz skladišnih procesa gdje se ista operativna praksa s jedne strane doživljava kao teorija, a s druge kao stvarna poslovna realnost u proizvodnoj i distribucijskoj tvrtki

Teorija ili praksa? Zašto tuđa praksa često postaje „teorija“ koju ne želimo prihvatiti?

Podijeli ovaj sadržaj:

Ovo nisu teorijski primjeri Kada radim radionicu kod klijenata prije nego krenemo, naglasim da primjeri o kojima govorimo  nisu teorijski modeli, akademske vježbe ni prezentacije iz konzultantskih priručnika. To su stvarne situacije iz proizvodnih i distribucijskih tvrtki, s pravim ljudima, pravim otporima i pravim rezultatima. I skoro svaki puta nastaje paradoks koji me godinama prati …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Stariji poslovni savjetnik u odijelu pokazuje grafikone mlađem timu – iskustvo u upravljanju zalihama i planiranju proizvodnje

Ne slušajte savjetnika koji ima manje od 60 godina: Vrijednost iskustva u upravljanju opskrbnim lancem

Podijeli ovaj sadržaj:

Ne slušajte savjetnika koji ima manje od 60 godina Zvuči brutalno? Možda. Ali u svijetu SCM-a (supply chain managementa), gdje jedna pogrešna procjena može odnijeti milijune kuna – iskustvo nije ‘nice to have’, već ‘MUST’. UN je 1. listopada proglasio Danom starijih osoba. Ali za sve koji se bave proizvodnjom, logistikom i nabavom – to …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Ilustracija priče o tri klesara i svrsi u poslu – motivacija zaposlenika kroz viziju

Ili će raditi ili će ‘letjeti’ – crno-bijeli pristup ocjenjivanju zaposlenika

Podijeli ovaj sadržaj:

Filozofija “Ili će raditi ili će letjeti!” Na sastanku s Marinom, vlasnicom proizvodne tvrtke, i njezinim ocem, razgovarali smo o sustavu ocjenjivanja i nagrađivanja zaposlenika. Dok smo objašnjavali kako motivacija i nagrade mogu dugoročno povećati učinkovitost i lojalnost, Marinin otac je kratko i odlučno izgovorio: “Ili će raditi ili će letjeti!” Njegova poruka bila je …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Ilustracija Antonio Zrilić sa lopatom i krumpirom – metafora mrtvih i optimiziranih zaliha u nabavi.

Krumpir, motika i Nabavni ekspert

Podijeli ovaj sadržaj:

Prije nekoliko dana bili smo na selu i pomagali rodbini u berbi krumpira. Iskreno – nisam mislio da će biti takav trening. Boljeli su me i oni mišići za koje nisam znao da postoje. Radio sam kako sam znao, bez puno razmišljanja o “sistemu”, jer sam bio u sistemu. Postoji stotinama godina star sistem kupanja …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: