Zanimljivo je razmišljati o upravljanju rizicima, ali i inače o rizicima kao takvim. Pogledajmo samo ovu peripetiju o Agrokoru. Sve ovo što se događa sa Agrokorom i oko njega je nekad bio “samo” – rizik. Likvidonosna situacija vezana za Agrokor; usporavanje rasta i prihoda Agrokorovih poduzeća (a posebno Konzuma) s jedne strane. Ali i prevelika …
Kada dođete u dućan ili kada se vi nalazite na mjestu onoga koji prodaje ili nudi određene proizvode i usluge, uobičajeno je pitanje je: Kako vam mogu pomoći ili Da li vam mogu pomoći? Odgovor na to pitanje je isto tako uobičajeno: Ne hvala, samo gledam. Na ovaj način sa uobičajenim igrokazom svi su na …
Svi smo pod pritiskom da osiguramo veću profitabilnost, međutim to nekada može zvočati imaginarno jer se u svakodnevnom poslu teško poistovjetiti sa brojkama u bilancama. Možemo probati malo približiti ovaj zadatak praksi svakodnevnih poslova. Kako opisati profitabilnost u svakodnevnom poslu? Probajmo tako da poistovjetimo profitabilnost sa efikasnošću.
A što je to efikasnost?
Kažu da je u liječenju i tretiranju raznih bolesti najvažnije postaviti dijagnozu. To je prvi korak. Da bi napravili dobru dijagnozu prije projekta povećanja efikasnosti u skladištu potrebno je napraviti kvalitetan uvodni razgovor. Na njemu se postavljaju pitanja kao što su: Kako sada funkcioniraju procesi (u skladištu, proizvodnji, nabavi…)? Koji su najveći problemi u procesu? …
“Prema učenju moje samurajske škole, možete pobijediti s dugim oružjem, a možete pobijediti i s kratkim oružjem. Ukratko, put Ichi škole je duh pobjede, bez obzira na oružje i bez obzira na njegovu veličinu.” – Miyamoto Musashi
Značenje: u današnje vrijeme ima jako puno popularnih metodologija koje se primijenjuju kako bi se optimizirali procesi u proizvodnji, logistici isl. Primjeri tih metoda i tehnika su sljedeći: Six sigma, Lean, Kaizen, 20 ključeva, TQM… Međutim, nije bitno koju metodologiju koristite ako je ona uspješna. Samo treba biti dosljedan u provođenju kroz cijelu organizaciju i sve procese. Tu metodu i kulturu rada treba utkati u svaku stanicu vaše organizacije, tako da se priča tim jezikom i da ako se hvalite govorite kroz taj jezik, i ako se žalite govorite kroz istu terminologiju. Ta metoda postaje dio vaše DNK i svi novi članovi timova moraju biti inicirani u takav način rada i razmišljanja.