Poznata specijalna jedinica Navy SEALS ima specijalnu metodologiju . Njihova je metodologija impresivna u svojoj jednostavnosti. Sve radnje su sažete na tri elementa: ciljeve, oružje i kretanje. Ne mozete biti uspješni u operacijama ili na zadatku ako ne znate koji je vaš cilj. Opet, i ako ste imali puno ciljeva, morali ste odrediti prioritete. S vašim prvim ciljem na umu, morate odabrati pravo oružje odnosno alat i opremu za maksimalni utjecaj. Na kraju odlučite koje je pravo kretanje da se dosegne domet sa odabranim oruđem. Da li vam ovo zvuči poznato?
Kronike jednog konzultanta
Kažite NE dobrim stvarima da biste rekli DA važnima
Vaše vrijeme je zero-sum game. Kada kažete DA za jednu stvar, istodobno govorite NE za nešto drugo. Što više uspjesni postajete u životu i radu, teža postaje reći NE. Nalazite se u situaciji da kažete NE dobrim stvarima – vrijednim stvarima – da biste odgovorili DA na svoje najvažnije prioritete.
Razlika između učenja i treniranja
Da li postoji i, ako postoji, koja je razlika između učenja i treninga. Da li nas školovanje i edukacija čini predvidljivima (i time manje sposobnim da reagiraju na nove i neočekivane situacije)?
Svjedoci smo da je edukacija vrlo važna u današnje vrijeme kada se stvari mijenjaju sve brže i brže. Još je Darwin rekao da ne preživljavaju najjače vrste nego one koje se najbrže prilagođavaju novim situacijama i promjenama. To bi mogli prevesti da preživljavaju oni koji najbrže uče. Zbog toga postoji ogromno tržište edukacija koje vode “mrtvu trku” sa novim znanjima, konceptima i informacijama koje se pojavljuju svake minute.
Antonio Zrilić intervju u Poduzetniku
Kažete da je glavni „problem“ s kojim ćemo se suočiti u 2017. g. rast prodaje, proizvodnje i prihoda. Zašto nas ovaj „slatki problem“ može ubiti. Kažete da je ganjanje rasta skup sport?
Upravo smo dobili potvrdu o tome da nekontrolirani rast može ubiti ili bar uzdrmati i najveće kompanije poput Agrokora. Jasno je da je cilj svakog poduzetnika da unaprijedi svoj posao i kada prihodi počinju rasti onda se osjeća kao da su se počele ostvarivati sve njegove želje. Isto tako počinje vjerovati da se sav onaj trud do sada konačno počinje vraćati. Međutim, problem u rastu nego u njegovoj stopi kako hranimo taj rast. Da bi rasli morate kupovati više robe, ali se u toj količini i asortimanu nađu i oni artikli koji se ne prodaju kao što je zamišljeno. Onda moramo zaposliti više ljudi da nam pomognu da isporučimo i zadovoljimo sve narudžbe od kupaca. Nakon toga nam treba veće skladište dodatni vozni park i veći uredi… Vidite u kojem smjeru to ide. U principu troškovi uvijek rastu više od prihoda. Još jedna važna stvar je da u tom ganjanju rasta imamo jako neredovite priljeve gotovine što onda traži da se zadužujemo kod banaka i to dodaje točku na i!
Priče od milijun eura
Sigurno Vam se već dogodilo da su zbog nedostatka gotovine patile Vaše narudžbe. Ili niste mogli platiti dobavljačima? Ili ste možda kasnili sa plaćama? Ako ste odgovorili potvrdno, imamo rješenje koje ćemo Vam pokazati na primjeru dobre prakse. Najprije Vam moramo spomenuti zastarjelu poslovnu praksu koju još uvijek koristi previše hrvatskih uvoznika. Prilikom uvoza robe …