Najveći trošak od svih

Podijeli ovaj sadržaj:

U svojoj knjizi o inovacijama i poduzetništvu Peter Drucker je izjavio zanimljivu stvar:Da je najveći trošak neke imovine – kada ne koristimo tu imovinu.  Iako je to rečeno u jednom drugom kontekstu, ova se izjava zapravo odnosi na svu imovinu. Mi volimo razmišljati u terminima da je imovina imovina i da je, na primjer, kuća kao imovina stvarna imovina. Međutim, ako uđemo u srž stvari vidjet ćemo da one nisu tako jednostavne. Na primjer, za germanske pravne poretke karakteristično je da prihvaćaju više različitih pojmova imovine, jer se u tim pravnim porecima smatra da pojam imovine ovisi o funkciji koju imovina ima u pravnim odnosima. Naime, ako pogledamo definiciju (prema Wikipediji) Imovina je ukupna vrijednost resursa, odnosno izvora potencijalne imovine, kojima poduzetnik raspolaže i njima se koristi kako bi ostvario gospodarsku aktivnost.

Dakle, imamo dva glavna sastojka da bi se nešto zvalo imovina – funkcija i korist. Imovina nije imovina ako nema neku funkciju i ako se njome ne ostvaruje korist. U svakom slučaju stvar je u tome da se nešto ne zove imovina ako ne donosi korist. U ekonomiji se to još zove “mrtvi kapital”.

 

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Sustav nagrađivanja za rast kompanije

Podijeli ovaj sadržaj:

Kada shvatimo da je produktivnost naših zaposlenika udarna snaga koja utječe na cash-formulu našeg poduzeća onda smo tek na početku. Jer svijest da nam nešto treba je prvi ili nulti korak u procesu da se nešto i dogodi, napravi odnosno pokrene neka akcija. Međutim, tu počinje i frustracija menadžera, jer iako znaju što im treba ne znaju ili nemaju resurse da slože i dizajniraju sustav na način da on bude motor rasta kompanije, a ne još jedan set izvještaja. Ova akcija ima nekoliko nivoa djelovanja.

Sustav nagrađivanja za postizanje strategije

Jedan nivo je strateški – što mi to želimo mjeriti i što je to što želimo poticati. Ovaj nivo je najvažniji jer on postavlja temelje za alat kojim ćete upravljati kompanijom. Ja dijelim kompanije i njihove menadžere na dvije skupine: oni koji znaju što žele strateški postići sa sustavom nagrađivanja i već u startu su im jasni ključevi nagrađivanja koje treba koristiti i instalirati u model; i oni menadžeri koji znaju da im model treba, ali nisu sigurni u to kako bi on trebao izgledati. Oni su mišljenja da će im samo postojanje sustava nagrađivanja pomoći da podignu produktivnost. Djelomično su u pravu, ali s obzirom da je ovaj alat namijenjen i za upravljanje i vođenje kompanije, on mora sadržavati elemente koji će vam pomoći u tome…

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Sedam plodnih godina

Podijeli ovaj sadržaj:

Već sam u više članaka i newslettera napisao da je glavni “problem” s kojim ćemo se suočiti u 2017. godini  rast – tu mislim na rast prodaje, proizvodnje i prihoda. Stavio sam riječ problem u navodnike jer svatko od nas privatno ili poslovno bi želio takav problem. U najgorem slučaju bi ga nazvali slatki problem. E pa ja sam baš želio nešto reći o tom slatkom problemu, jer vidjet ćemo da i slatko nas može ubiti.

Slatki problem rasta je povezan sa biblijskom pričom o Josipu koji je pomogao faraonu da premosti sedam gladnih godina tako što je iskoristio sedam plodnih godina da se pripremi za teška vremena. Taj isti slatki problem lako postane klasični gorki problem ako ne upravljate pametno sa cash-flowom (Novčanim tokom) jer za rast prihoda je potrebna gotovina koja omogućuje taj rast. Svjesni smo da ako želimo povećati prihode da moramo povećati prodaju, a ako želim povećati prodaju onda moramo zaposliti dodatnu prodajnu silu koja je onda i dodatni fiksni izdatak koji traži svoj dio gotovine (možda i prije nego počne generirati prihode i primitke). Povećanje prodaje nadalje traži nove proizvode što znači ulaganje u razvoj, a ako se nalazimo u nekom zasićenom i stabilnom tržištu onda moramo otvarati neka nova tržišta što opet zahtijeva neka ulaganja i odljeve gotovine. Dakle, poanta je da ako želiš zaraditi novac, moraš i potrošiti novac i biti jako pažljiv da taj omjer bude pozitivan, ali ne samo na kraju razdoblja nego kroz cijelu vremensku dimenziju.

 

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Logiko s 131016 79

Prilagođeni trening program

Podijeli ovaj sadržaj:

Logiko s 131016 79Kao jedan od naprednih usluga koje LOGIKO nudi u svom asortimanu je i prilagođeni trening sa specijalnim izazovima kompanije. Ovo je zapravo nešto između edukacije i konzalting usluge te ima elemente jednog i drugog.

Klasična edukacija utječe na poboljšanje vještina te osposobljavanje timova za kvalificirani i stručni rad u vođenju i gospodarenju skladišta te na prenošenje novih znanja i trendova koji su proizašli iz najbolje svjetske prakse. Ono što edukacija ne može, je sagledati širu sliku i rješavati kompleksne probleme.

U ovaj jaz uskače LOGIKO i pomaže logistici i skladištu da usklade svoje djelovanje i ciljeve sa prodajom i distribucijom i ostalim dijelovima poduzeća koji samo u timskom radu i sinergije mogu postići bolje rezultate od konkurencije.

Kroz prilagođeni trening koji uzima u obzir trenutnu situaciju u poduzeću i od nje kreće prema poboljšanju klijent dobiva veću vrijednost od standardne edukacije. Današnji problemi u logistici i lancu opskrbe su kompleksni i kroz samu edukaciju se ne može utjecati na rješavanje i sagledavanje šire slike. U nastavku je primjer kako radimo ovakav tip programa.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Ocjena 2016. i procjena 2017. godine

Podijeli ovaj sadržaj:

Evo nas na ulasku u novu 2017. godinu i kao i uvijek sa zebnjom se pitamo kakva će biti za svakog od nas? Ono što mogu ponuditi je moje razmišljenje i procjena.
Na osnovu svog prošlogodišnjeg iskustva mogu procijeniti da će se srednjoročno nastaviti trend kontrolirane ekspanzije i u ovoj godini jer sve više poduzetnika osjeća povećanje potražnje. Isto tako mislim da će barem u prvo vrijeme biti opreza i da će poduzetnici koji su prošli i preživjeli recesiju više koristiti vanjski know-how da ne bi ponovo radili iste greške. U skoroj budućnosti će se trci pridružiti novi igrači koji nisu iskusili one gladne godine i oni će biti hrabriji i manje oprezni, ali to je već jedna sasvim druga priča i mislim da bi trebali uživati u 2017. godini koja će biti prosperitetna, uspješna i puno, puno mudrija…

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: