antonio Kada bi se zalihe smanjile za samo 10 posto, hrvatski bi poduzetnici mogli angažirati 8,8 milijardi kuna zarobljenih sredstava U “Večernjaku” od 07.01.2001. čitamo da su zalihe kompanija u listopadu 2008. u odnosu na preklanjski listopad porasle za značajnih 13,7%. Međutim ako pratimo ove statističke podatke vidjet ćemo da se ovaj trend nastavlja već duže …
Cilj je smanjiti troškove zaliha koliko je moguće i istovremeno zadržati razinu usluge Upravljanje zalihama Upravljanje zalihama je skup tehnika koje služe za uravljanje razinom zaliha unutar različitih poduzeća. Cilj je smanjiti troškove zaliha koliko je moguće i istovremeno zadržati razinu usluge koju zahtijevaju kupci. Ulazni podaci za upravljanjem zalihama dolaze iz predviđanja potražnje i …
“…i prije početka borbe, bitku dobivaju i gube ekonomi…” Početkom 90-tih svijet je konačno uvidio važnost logistike. SAD i saveznici su u Zaljevskom ratu bile prisiljene prebaciti ogromne količine materijala na velikim udaljenostima u nezamislivo kratko vrijeme. Kroz ljudsku povijest ratovi su se dobivali i gubili kroz snagu i sposobnost logistike. Poraz Britanaca («Crvenih mundira») …
Općenito postoje dva glavna tipa grešaka u skladištu… „Što je potrebno da se zapiše prava lokacija?“„Kupac je naručio tri! Koliko je teško izbrojati tri?“„Kako je moguće da nam nedostaje robe u vrijednosti 10.000 kn?“„Kako je mogao zaboraviti natovariti pola isporuke?“„Naši su zaposlenici idioti!“ „Jednostavno ih nije briga.“ „Ne trude se.“ „Ne slušaju.“ U redu, većina …
Dobavljač preuzima odgovornost za popunu zaliha kupca U tradicionalnom pogledu upravljanja zalihama kupac dostavlja narudžbu dobavljaču. Iako se logika ovog načina upravljanja čini očita, neefikasnost ovog postupka je značajna. Kao prvo, dobavljač ne dobiva informaciju o potrebama kupca unaprijed – stoga su prisiljeni predviđati potrebe i, kako ne bi došli u situaciju da ne mogu …