Carine su tu. Što slijedi: inflacija, recesija, stagflacija… ili ništa?

Podijeli ovaj sadržaj:

Carine su ponovno u fokusu. Poslovni svijet – posebno upravljanje lancem opskrbe, nabava i logistika – sada se suočava s ključnim pitanjem:  Kako će carine utjecati na ekonomiju i svakodnevno poslovanje? Na našim radionicama scenarijskog planiranja redovito simuliramo upravo ovakve šokove. Jedno je sigurno: oni koji se pripreme – prežive i rastu. Oni koji ne… pitajte dinosaure. U posljednjih godinu dana carine su postale najveći geo-ekonomski šok novog desetljeća. No prošli tjedan dogodio se dramatičan preokret: SAD i Kina su potpisali 90-dnevno “primirje”, smanjivši carine na razinu koju obje strane smatraju “podnošljivom za nastavak pregovora”. Washington je smanjio većinu carina na kinesku robu s prosječnih 145 % na oko 30 %, dok je Peking uzvratio smanjenjem carina na američku robu sa 125 % na 10 %. Globalna tržišta su odahnula – dionice su skočile, a vozarine kratkoročno pale – no analitičari upozoravaju: primirje traje samo 90 dana i može biti prekinuto “jednim tvitom ili novim dekretom”. McKinsey upozorava na “radikalnu neizvjesnost” Prema izvještaju McKinsey & Company iz travnja 2025., svijet se suočava s najvećim valom carina u posljednjih 100 godina. SAD je podigao prosječnu carinsku stopu s 2 % na više od 20 %. Više od 75 zemalja iskazalo je spremnost na pregovore, ali globalna trgovina već trpi. McKinsey preporučuje trostupanjski plan za tvrtke: Analizirajte svoj relativni položaj – Procijenite kako potencijalne carine mijenjaju vašu troškovnu strukturu u odnosu na konkurenciju, s obzirom na geografiju, asortiman i lanac opskrbe. Definirajte strateški pristup i akcije – Odlučite hoćete li ulagati u rast, optimizirati operacije ili se povući. Testirajte otpornost odluka – Simulirajte više scenarija kako biste zadržali agilnost u neizvjesnim uvjetima. Rezultati ankete Nedavno smo anketirali poduzetnike i stručnjake iz nabave/logistike o očekivanim posljedicama novih carina. Mišljenja su podijeljena: “Ekonomija poput vlaka smrti” – 45 % očekuje nagle, nepredvidive oscilacije. Recesija – 26 % strahuje od opće gospodarske stagnacije. Inflacija – …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Rast nije problem ako rasta nema!

Podijeli ovaj sadržaj:

Rast nije problem – problem je nepostojanje zaštitnih mehanizama U dinamičnom poslovnom okruženju često se susrećemo s dilemom – kako rasti, a pritom ne narušiti stabilnost poslovanja? Mnogi poduzetnici koji su kroz godine izgradili svoje tvrtke dolaze do točke gdje dosadašnji modeli rasta više ne funkcioniraju. Ako se prepoznajete u ovome, niste sami. Marina Petrović, …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

StockOptimizer: Najčešća pitanja i odgovori

Podijeli ovaj sadržaj:

Sastavio sam popis najčešćih pitanja koja dobivamo o tome kako vam StockOptimizer može pomoći u povećanju vašeg ‘strašnog’ SISTEM-a za kontrolu zaliha, kako ga je nazvao jedan klijent… P: Što je StockOptimizer?StockOptimizer je moćan sustav koji pomaže supply chain menadžerima, direktorima, poduzetnicima te trgovačkim i proizvodnim poduzećima da brzo i učinkovito izgrade svoj ‘strašan’ SISTEM za kontrolu zaliha u samo 90 dana – …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Dva najskuplja mita o optimizaciji poslovanja

Podijeli ovaj sadržaj:

Zašto čekanje košta više nego mislite Zamislite situaciju: vaša kuća gori, a vi čekate da pronađete savršenog vatrogasca prije nego počnete gasiti požar. Zvuči apsurdno, zar ne? Ipak, mnoge kompanije upravo tako pristupaju optimizaciji poslovanja – čekaju idealne uvjete koji nikada ne dolaze, dok njihovi procesi “gore” i generiraju nepotrebne troškove. U današnjem dinamičnom poslovnom …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Optimizacija zaliha u malim i srednjim poduzećima: Kako preživjeti “savršene oluje”?

Podijeli ovaj sadržaj:

Sjećate se kad smo prije nekoliko godina pričali o optimizaciji zaliha i kako treba smanjiti troškove držanja zaliha? Svi smo tada bili pametni. Lean je bio mantra, a držanje većih zaliha se smatralo gotovo herezijom moderne logistike. A onda je došla 2020. Pa 2022. Pa 2024… I svaki put kad pomislimo da smo uhvatili ritam …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: