– Koliko projekata je zapelo?
– Koliko inicijativa nikad nije zaživjelo?
– Koliko “briljantnih ideja” skuplja digitalnu prašinu?
“Ali mi smo proizvodna tvrtka – uvijek se nešto paralelno odvija!”
Točno. Ali postoji razlika između kompleksnosti i KAOSA.
Jedan od najskupljih gubitaka u operacijama proizvodnih i distribucijskih tvrtki je: difuzija fokusa.
Kad se energija i resursi rasporede na previše inicijativa, sve pati:
Planiranje proizvodnje zapinje
Nabava trči za rokovima
Skladište puca po šavovima
A direktor(ica) gubi kontrolu i vrijeme.
Sve su te ideje i inicijative same po sebi dobre.
Ali kad ih kombinirate bez jasno definiranog sustava prioriteta, bez realnih rokova, bez međufunkcionalne suradnje – dobijete: sustavni neuspjeh.
Upravo zato najbolje tvrtke ne pobjeđuju jer imaju više ideja, nego jer imaju disciplinu dovršavanja.
Oni ne skaču s projekta na projekt – oni ZAVRŠAVAJU ono što započnu.
I mjere rezultate.
I implementiraju.
I dišu kao organizacija.
U proizvodnji, logistici i nabavi to znači:
Završiti projekt reorganizacije skladišta do kraja – umjesto stalnog krpanja.
Uvesti sustav planiranja (S&OP) – umjesto oslanjanja na osjećaj.
Uspostaviti politiku zaliha – umjesto „koliko nam treba, toliko naručimo“.
Uvesti KPI-je za nabavu, skladište, proizvodnju – i onda ih stvarno koristiti.
FOKUS je nova konkurentska prednost.
Jer kad završiš ono što si započeo – tek tada dolazi ROI. Tek tada dolazi profit. Tek tada dolazi mir.
Zato izazov za vas:
Završite tri ključna projekta do kraja prije nego što započnete novi.
Upravljanje zalihama?
Reorganizacija skladišta?
Digitalna transformacija?
Izaberite. Prioritizirajte. Dovršite.
Sustav nad inspiracijom.
Implementacija nad idejom.
Dovršeno nad savršeno.
Ako želite biti legendarni u svom sektoru – postanite tvrtka koja završava stvari.