Zašto više ne možemo ignorirati robote Marina, vlasnica srednje proizvodne tvrtke s pedesetak zaposlenih, skrolala je LinkedIn kad je vidjela video kineskog skladišta u kojem autonomni roboti odlažu kutije uz lasersku preciznost. “To je igračka za gigante poput Amazona”, pomislila je i nastavila dalje. Tjedan kasnije, dvoje ključnih skladištara dalo je otkaz, a rokovi isporuka …
Navratio sam ponovno kod klijentice Marine, direktorice proizvodne tvrtke u hrvatskoj regiji. Tema sastanka? Planiranje proizvodnje. Ili točnije – pokušaj planiranja. Atmosfera na tjednim operativnim sastancima njezina tima podsjeća na pregovore s kriznim stožerom.Voditelj prodaje traži isporuku “jučer”.Voditelj nabave podsjeća da materijali još nisu ni naručeni.Voditelj proizvodnje sve frustriranije ponavlja da bi bilo lakše da …
– Koliko projekata je zapelo? – Koliko inicijativa nikad nije zaživjelo? – Koliko “briljantnih ideja” skuplja digitalnu prašinu? „Ali mi smo proizvodna tvrtka – uvijek se nešto paralelno odvija!” Točno. Ali postoji razlika između kompleksnosti i KAOSA. Jedan od najskupljih gubitaka u operacijama proizvodnih i distribucijskih tvrtki je: difuzija fokusa. Kad se energija i resursi …
McKinsey u svom najnovijem izvještaju o operativnoj izvrsnosti (Powering productivity: Operations insights for 2025) jasno ističe: produktivnost više nije luksuz – ona je nužnost za preživljavanje. Tvrtke koje žele rasti moraju prestati razmišljati u okvirima prošlog desetljeća. Ključne smjernice koje ističe McKinsey, a koje svakodnevno rješavam s klijentima: 1. Integracija tehnologije bez paralize u odlukama …
Kad pričamo o zalihama, većina vlasnika i direktora pomisli: kompleksno, zamršeno, teško za kontrolirati. Ali što ako vam kažem da i u upravljanju zalihama postoje SAMO TRI stvari koje trebaš optimizirati? Svaka od ovih točaka izravno utječe na tvoje troškove, likvidnost i dostupnost robe. Povećaš li učinkovitost samo 10% u svakoj od ovih kategorija – …