Stariji poslovni savjetnik u odijelu pokazuje grafikone mlađem timu – iskustvo u upravljanju zalihama i planiranju proizvodnje

Ne slušajte savjetnika koji ima manje od 60 godina: Vrijednost iskustva u upravljanju opskrbnim lancem

Podijeli ovaj sadržaj:

Ne slušajte savjetnika koji ima manje od 60 godina Zvuči brutalno? Možda. Ali u svijetu SCM-a (supply chain managementa), gdje jedna pogrešna procjena može odnijeti milijune kuna – iskustvo nije ‘nice to have’, već ‘MUST’. UN je 1. listopada proglasio Danom starijih osoba. Ali za sve koji se bave proizvodnjom, logistikom i nabavom – to …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Poslovna žena s povezom preko očiju gađa metu, ali promašuje; natpis: "Bez podataka pucaš naslijepo."

“Prvo ‘pucaj’ – pa tek onda postavljaj pitanja.”

Podijeli ovaj sadržaj:

Prvo entuzijazam, onda problemi Tako većina proizvodnih, trgovačkih i logističkih poduzeća radi i ne uspije. Znači: prvo uvedu WMS. Ili krenu s automatizacijom. Ili slože novi proces proizvodnje. Tek kasnije otkriju da su možda promašili “ceo fudbal”, odnosno da zalihe i prekovremeni dalje rastu. Da sustav ne donosi rezultate. Dakle idu potpuno obrnutim redom: prvo …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Četiri generacije u jednom skladištu donose i iskustvo i kaos. Kako SCM voditelji mogu pomiriti Baby Boomere, Gen X, Milenijalce i Gen Z?

Jaz generacija u logistici

Podijeli ovaj sadržaj:

Kada skladište postane generacijski poligon U jednoj klijentovoj firmi – s kojom smo radili analizu procesa skladišta – našli smo zatečeno stanje koje savršeno ilustrira današnje izazove u SCM-u. Na istom prostoru, rame uz rame, rade četiri generacije: I svi su oni – u pravu. Na svoj način. Ali kako sve to spojiti u funkcionalan …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Ilustracija priče o tri klesara i svrsi u poslu – motivacija zaposlenika kroz viziju

Ili će raditi ili će ‘letjeti’ – crno-bijeli pristup ocjenjivanju zaposlenika

Podijeli ovaj sadržaj:

“Ili će raditi ili će letjeti!” Tako je Marinin otac zaključio raspravu o ocjenjivanju zaposlenika. Zvuči odlučno, ali rješava krivi problem — jer firma ne stane zato što ljudi neće raditi, nego zato što nigdje nije zapisano tko što smije i zna raditi. Tri prepreke, priča o generalu i test od pet minuta.

Podijeli ovaj sadržaj:
Pojedinačni heroji bez sustava nasuprot rimskom sustavu s kontinuiranim planiranjem

Mi nismo Grci. Mi smo Rimljani

Podijeli ovaj sadržaj:

Kako sustav pobjeđuje improvizaciju u lancu opskrbe Kad heroizam nije dovoljan 480. godine prije Krista, 300 Spartanaca stajalo je na Termopilima protiv tisuća Perzijanaca. Borili su se bez rezerve, bez plana za povlačenje – herojski, ali i uzaludno. Svi su izginuli. Nisu imali logistiku. Nisu imali sustav. Nije bilo povlačenja. Bili su simbol časti, ali …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: