Crni petak za povratnu logistiku

Podijeli ovaj sadržaj:

Svi smo gledali kako u Americi započinju ono što mi zovemo Advent (Došašće ili iščekivanje Božića), radi se – već pogađate – o Crnom petku (Black Friday). Na taj Crni petak počinje masovna groznica kupovanja koja traje sve do Božića. Najveći dio godišnje prodaje se i događa u zadnjih mjesec dana.

Međutim, ima jedna stvar o kojoj se kod nas malo vodi računa, a ima ogroman utjecaj na efikasnost i na profitabilnost trgovine. Radi se o povratnoj logistici. Možda se pitate što je uopće povratna logistika i zašto je toliko važna?

Samo nekoliko podataka:  Prema podacima National Retail Federation od 8,6 do 12 posto svih isporučenih roba u SAD-u, se vrati nazad u trgovačku mrežu, dok Forbes barata brojkom od skoro dvadeset posto sve prodane robe. Situacija je još više kritična u Europi, gdje je politika povrata opuštenija te na povrate može otpasti do 30 posto poslovanja.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Logiko s 141016 1

Efikasno skladište i točnost zaliha

Podijeli ovaj sadržaj:

U četvrtak i petak (13-14.10.2016) smo održali trening Efikasno skladište i inventura zaliha koji je bio izvanredno dobro posjećen. Definitivno možemo reći da postoji napredak u svijesti u kompanijama o važnosti logistike. Govorili smo o faktorima i elementima koji utječu na efikasnost skladišta i kako učiniti da skladište bude efikasno u onome što se od njega očekuje. A što se od skladišta očekuje? Očekuje se da isporuke  budu točne i pravovremene, a za sve to nam je potrebna kvaliteta ljudi, procesa i opreme, brzina i točnost skladišta te dobar raspored i organizacija.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Analiza trenutne situacije

Podijeli ovaj sadržaj:

Zanimljivo je koliko je bitno dobro analizirati situaciju i to po mogućnosti brzo ili u ograničenoma vremenu. Istodobno je nevjerojatno koliko je to zahtjevno i teškoAnaliziranje trenutne situacije je zapravo odgovor na pitanje Što se događa? Ovaj nam misaoni proces pomaže da razjasnimo o čemu se radi i da razmakne maglu oko nekog događaja ili oko neke situacije.

Svaki menadžer je imao iskustvo da u nekom trenutku počne ispočetka ili “od nule” da tako kažemo. Isto tako svatko od nas je nekada bio u sasvim novoj situaciji koju je trebalo na određeni način procijeniti i donijeti neki zaključak. Ovaj misaoni proces se sastoji od nekoliko koraka kroz koje moramo proći:

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Misaoni procesi za rast kompanije

Podijeli ovaj sadržaj:

Dva su načina za rast neke organizacije ili osobe. Jedan je takav da stalno pokušavamo postići određeni standard i ispravljati devijacije i rješavati probleme, a drugi je da  prijeđemo na novu višu razinu odnosno skočimo na novi plato. Ovaj drugi način još zovemo i inovacijom. Ona nam pomaže da dođemo tamo gdje još nismo bili, dok nas rješavanje problema i postizanja standarda vraća na nivo na kojem smo bili u prošlosti. Taj nas način nikada neće dovesti na novu razinz već ćemo u najboljem slučaju ostati na platou na kojem smo bili.

Da bi dalje napredovali moramo steći naviku da tražimo prilike i izazove i da se koncentriramo na  ono što bi nam moglo pomoći u budućnosti, a prestati tražiti i rješavati probleme.

Međutim problemi su sastavni  dio života i poslovanje pa moramo biti spremni i za njihovo rješavanje. U principu postoje nekoliko misaonih procesa koji nam pomažu u rješananju svakodnevnom životu i poslovanju:

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Pametna količina za “Pametnu narudžbu”

Podijeli ovaj sadržaj:

Kako odrediti pravu količinu narudžbe? Naravno, ovo pitanje je povezano sa generalnim definiranjem koje zalihe držati, a koje ne – i u kojoj količini. Jer količina narudžbe pokriva količinu koju želimo/mislimo prodati kratkoročno (ciklička zaliha) plus količina za svaki slučaj (sigurnosna zaliha). Ova količina je funkcija strategije koju provodimo u smislu asortimana koji želimo prodavati, a asortiman se određuje na osnovu procjene utjecaja na financijski rezultat i rizika. Ovo je zajednički posao svih funkcija u poduzeću od prodaje, financija, proizvodnje i nabave.

Za većinu nabava koje sam vidio, ovo gore navedeno izgleda kao znanstvena fantastika. I to iz razloga jer neke nabave su se pretvorile u “pisaće mašine” i nabavljači zapravo cijeli dan samo pišu narudžbe bez ikakvog razmišljanja. Kod jednog mog klijenta se konstantno događa ona priča iz vica kada čovjek pili drvo cijeli dan i nikako da prepili to drvo. Tada slučajno prođe neki prolaznik i vidi da se čovjek muči i zapita ga: “A zašto ne naoštriš tu pilu? Brže bi završio i manje bi se mučio…” Čovjek sa pilom mu spremno odgovara: “Nemam vremena, vidiš da pilim!”

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: