Mnoge domaće male i srednje kompanije su postale uspješne i atraktivne kupcima u svijetu jer su fleksibilne i jeftine. To bi mogli ljepše reči da su pronašle fini balans između standardiziranih proizvoda i usluga što znači da su cijene relativno niske i nivoa prilagodbe kupcima i njihovim specifičnim potrebama što opet znači da su cijene nešto niže od svjetski poznatih igrača i specijalista u određenim nišama. Ovo je idealna pozicija za male igrače jer su oni dovoljno agilni da mogu zadovoljiti specijalne želje kupaca i to sve napraviti za cijenu koja je blizu cijene standardnog proizvoda kod vrlo nefleksiblnih igrača koji rade velike serije standardiziranih proizvoda i koji ne dozvoljavaju fleksibilnost u dizajnu i rokovima isporuke. Ovu prednost treba zadržati, ali istovremeno treba raditi na profitabilnosti jer niske cijene povećavaju rizik kako se kompanija razvija. Rješenje možemo pronaći u vojnim taktikama i strategijama.
antonio
Produktivnost poništava povećanje plaće
U nedavnom razgovoru jedan poduzetnik mi je rekao da će s obzirom na trenutnu konstelaciju snaga na tržištu radne snage neminovno doći do povećanja plaća i da je jedini način kako da se taj efekt (povećanja inputa) anulira, je da se poveća produktivnost. Naime radi se o kompaniji koja se bavi distribucijom neprehrambenih materijala i s obzirom na znatan rast odlučio se izgraditi novo skladište. Međutim, povećanje kapaciteta izgradnjom većeg skladišta nije glavni dio priče jer zidovi ne čine sami kapacitet. Kapacitet čine i ljudi koji rade pomnoženi sa produktivnošću koju postižu. I u ovom zadnjem je sama po sebi razumljiva mudrost koja me najviše pogodila.
Dakle, da razjasnimo trenutak u vremenu i prostoru. Nalazimo se u Hrvatskoj koja je ušla u EU, a to znači pored nestanka granica za kretanje robe nestale su granice i za kretanje ljudi. Poznata je kapitalistička istina koju je još Marx uvidio – da se kapital seli iz industrije sa manjom profitnom stopu u industriju sa višim profitom. Isto tako je i sa radnom snagom. Radnici se sele iz tržišta sa nižom plaćom na tržišta sa višom plaćom. I tako to ide. Problem je što onda u industriji sa nižom profitnom stopom i nižom plaćom nema tko raditi odnosno tamo gdje je potražnja za radnom snagom veća neminovno je da će doći do povećanja plaća ili će te tvrtke propasti. Rješenje je u oba slučaja u povećanju profitabilnosti, a to je uz tržišnu cijenu jedino moguće kroz povećanje produktivnosti.
Samurajska strategija u lancu opskrbe
Dva pitanja: Da li današnji menadžeri mogu nešto naučiti od srednjovjekovnih vitezova? I Da li mogu nešto naučiti od vitezova sa dalekog istoka?
Odgovor na oba pitanja je potvrdan evo i nekoliko zrnaca mudrosti koje svaki menadžer može „pokupiti“ od drevnih samuraja i posebno od najpoznatijeg i najboljeg samuraja svih vremena – Musashija. MiyamotoMusashi(1584- 1645) jebio poznatijapanskimačevalac – neki kažu najbolji mačevalac svih vremena. Musashi, jepostao poznatpopričamao svomizvrsnommačevanjuubrojnimdvobojima, u kojima je pobjeđivao čak i uvrlo mladojdobi od 14 godina. Onje osnivačNiten-Ryustilamačevanjasa dva mača iautor Knjigeo pet prstenova. To je knjiga ostrategiji, takticiifilozofijikojase još uvijekstudira od strane vojnih i poslovnih stručnjaka,i danas. U ovoj kolumni ćemo pokušati pokazati primjenu drevnih strategija na upravljanje lancem opskrbe (nabava, proizvodnja i logistika).
Jedna škola – dva mača ili U rukama Mandušića Vukasvaka je puška ubojita
“Prema učenju moje samurajske škole, možete pobijediti s dugim oružjem, a možete pobijediti i s kratkim oružjem. Ukratko, put Ichi škole je duh pobjede, bez obzira na oružje i bez obzira na njegovu veličinu.” – Miyamoto Musashi
Croatian Charity Institute
Who are we? Dobrotvorni institut Hrvatske (eng. Croatian Charity Institute) is a non-profit, non- governmental organization dedicated to the development of civil society. The term civil society encompasses all Croatian citizens of all age groups who are willing to embrace positive changes in those segments of the society they are currently active in. What do …
9 savjeta za menadžere logistike u pronalaženju i zadržavanju radnika
Već par godina se govori o nedostatku radne snage u Hrvatskoj i u Europi. Ista se stvar događa i preko bare u Americi. Na prošlogodišnjoj i na ovogodišnjoj SCM konferenciji u Zagrebu smo dosta govorili o ovoj temi. U nastavku vam nudimo listu savjeta za menadžere logistike koji trebaju pomoć u pronalaženju i zadržavanju radnika:
1. Pojednostavite proces zapošljavanja. Mnoge kompanije propuste dobre kandidate i talente iz razloga što im proces zapošljavanje predugo traje. U proceduru zapošljavanja se kreće dosta kasno u odnosu na trenutak kada se pojavi potreba za novim radnikom. To je dosta često povezano sa činjenicom da su poslodavci odnosno menadžeri neorganizirani i nepripremljeni. Ova situacija se mogla tolerirati kada je vladalo tržište potražnje radne snage. Prema nekim istraživanjima poslodavci uzimaju gotovo dva puna tjedna dulje nego što kandidati očekuju da bi proces trebao trajati. Ovo kašnjenje povezano sa slabom komunikacijom i nejavljanje statusa molbe iritira kandidate i oni se okreću novim prilikama. Ovdje postoji ogromna prilika za poslodavce da bolje pripreme natječaje i da smanje vrijeme zapošljavanja kako bi izbjegli propuštanje dragocjenih talenata.