Za većinu problema već znate rješenje – pa zašto ih onda ne riješite?

Podijeli ovaj sadržaj:

Na projektu smo nedavno sa jednim klijentom radili na pronalaženju rješenja za prevelike i nekurentne zalihe. Kroz ankete i intervjue sa svim dionicima u kompaniji iznjedrili smo desetak glavnih problema koji se pojavljuju u njihovom poslovanju i koji u konačnici dovode do viška zaliha na ovaj ili onaj način. Tijekom radionice na kojoj smo pretresali ovu temu jedan je sudionik govorio da oni jako dobro znaju koji su njihovi problemi, ali da im trebaju rješenja.

Zapravo su rješenja jednostavna i svaka kompanija ih zna. Kada kažem da su rješenja jednostavna to ne znači da su lagana za sprovesti, ali implementacija je opet druga priča. Ali vratimo se rješenjima. Ja imam teoriju da svi problemi imaju tri osnovna razloga zbog kojih se događaju:

  • Kompetencije i znanje
  • Provođenje procedura i procesa
  • Organizacija, poslovna politika i donošenje procedura i standarda

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Povećajte kapacitete bez investicija

Podijeli ovaj sadržaj:

Skupi kapaciteti Kapacitet kao resurs se pokazao kao jedan od glavnih konkurentskih prednosti. Iako se polako jaz u troškovima poslovanja između Kine i zapadnih zemalja sve više smanjuje pa čak i okreće u korist zapadnih zemalja, nije vjerojatno da će se dogoditi neki značajnijii preokret u globalnom premještanju proizvodnih destinacija. jedan od razloga je u …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Kontrola vs. Optimizacija zaliha

Podijeli ovaj sadržaj:

Nedavno sam radio projekt optimizacije zaliha u jednom poduzeću koje već sada ima solidne procedure za kontrolu zaliha i drži ih relativno pod kontrolom. Kažem da ima procedure za kontrolu zaliha, što ne znači da ima procedure za optimizaciju zaliha.

Koja je razlika između kontrole i optimizacije zaliha? Kada nešto kontrolirate onda vam je u prvom redu cilj da nešto nominalno ne raste. U slučaju zaliha kontroliramo njihov rast te pazimo da zalihe ne prijeđu neke arbitrarno postavljene granice…

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Dijagnoza je intervencija

Podijeli ovaj sadržaj:

U odnosu konzultanta i klijenta je zapravo najvažnija riječ “odnos”. Bez pravog i iskrenog odnosa između klijenta – onoga kojem se pomaže i konzultanta – onoga koji pomaže, nema mogućnosti suradnje. Iz tog razloga gotova konzultantska  rješenja koja se skidaju sa police, ne mogu imati efekta i nikada neće biti implementirana jer se na prvim razgovorima pričalo o rješenjima, a ne  o ciljevima i vrijednostima  koje klijent želi postići.

U stvari postoje tri načina odnosno tri modaliteta kako konzultant može biti od pomoći klijentu:

  1. Iz pozicije stručnjaka u kojoj govori klijentu što i kako da napravi
  2. Prodajući klijentu rješenja ili set alata koje konzultant preferira i zna koristiti
  3. Angažirajući klijenta u proces koji će na kraju biti shvaćen kao koristan od strane klijenta i od strane konzultanta.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
dogovor

Konzalting principi

Podijeli ovaj sadržaj:

dogovor

U procesu konzultacija prema Edgaru Scheinu možemo identificirati desetak radnih principa kojih se treba držati ukoliko želimo raditi u interesu klijenta i pomoći njemu i njegovoj organizaciji. Glavni princip je da uvijek treba pomoći klijentu, a sve drugo proizlazi iz tog načela…

Da li morate imati toliko smrznute gotovine na zalihi ili postoji način za optimiziranje zaliha i mudriji način da uložite tu gotovinu? Da li je nacrt novog skladišta pokrio sve vaše zahtjeve? Da li skladište izgleda neuredno jer imate puno posla ili se može učiniti nešto u vezi toga?

Dogovorite mjesečne konzultacije – Nazovite odmah vašeg konzultanta na:tel. +385 1 6602 557ili na mail:info@logiko.hr 

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: