Često govorim o potrebi proaktivnog razmišljanja. Proaktivno razmišljanje u stvari znači strateško razmišljanje. U jednom istraživanju konzultantske kuće A.T. Kearney navodi se da među vodećim poduzećima 73 posto aktivnosti u nabavi i logistici su strateške, a ostatak taktički i operativni, dok je kod poduzeća “sljedbenika” (čitaj – u poduzećima ispodprosječnih rezultata) samo 49 posto opisano strateškim. Usvojite, dakle, proaktivan pristup zasnovan na strateškim smjernicama, umjesto jednostavnog reagiranja na izazove koji su u stvari rezultat lošeg planiranja. Nemojte misliti da će kupovina nove opreme riješiti sve vaše probleme, nego promišljajte o tome kako optimizirati procese i promijeniti način vođenja i upravljanja. Naravno da postoje slučajevi kada je nabavka nove tehnologije pravi put nakon što se iscrpe svi drugi načini, ali o tome na drugom mjestu.
Next-Generation Supply Chain Design by Antonio Zrilić
Kako proaktivno upravljati sa lancem opskrbe Svaka kompanija je dio opskrbnog lanca bili mi toga svjesni ili ne. Svaki lanac opskrbe se sastoji od niza karika – resursa i raznih elemenata, sudionika i odnosa među njima, inputa i outputa te strategija i planova. Oni su kompleksni i teško je upravljati njima. Da, teško je upravljati …