Podijeli ovaj sadržaj:

Dobro je činiti dobro ECOSYSTEM Positive growth. Nature, in the common sense, refers to essences unchanged by man; space, the air, the river, the leaf. Art is applied to the mixture of his will with the same things, as in a house, a canal, a statue, a picture. But his operations taken together are so insignificant, a …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Razmišljajte strateški

Podijeli ovaj sadržaj:

Često govorim o potrebi proaktivnog razmišljanja. Proaktivno razmišljanje u stvari znači strateško razmišljanje. U jednom istraživanju konzultantske kuće A.T. Kearney navodi se da među vodećim poduzećima 73 posto aktivnosti u nabavi i logistici su strateške, a ostatak taktički i operativni, dok je kod poduzeća “sljedbenika” (čitaj – u poduzećima ispodprosječnih rezultata) samo 49 posto opisano strateškim. Usvojite, dakle, proaktivan pristup zasnovan na strateškim smjernicama, umjesto jednostavnog reagiranja na izazove koji su u stvari rezultat lošeg planiranja. Nemojte misliti da će kupovina nove opreme riješiti sve vaše probleme, nego promišljajte o tome kako optimizirati procese i promijeniti način vođenja i upravljanja. Naravno da postoje slučajevi kada je nabavka nove tehnologije pravi put nakon što se iscrpe svi drugi načini, ali o tome na drugom mjestu.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Konfliktni ciljevi

Podijeli ovaj sadržaj:

Ciljevi nam služe da bi mogli planirati, a s tim u svezi mogu biti strateški i operativni. Bitno je da operativni ciljevi budu u skladu sa misijom i strateškim ciljevima cjelokupnog poduzeća. Arhimed je rekao da ako mu damo uporište i dovoljno dugačku polugu, može pomaknuti Zemlju. Svrha poduzeća je to uporište, a pojedini ciljevi su poluge pomoću kojih možemo stvoriti čuda.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Strateške škare

Podijeli ovaj sadržaj:

Usklađivanje strategije nabave i prodaje

Zbog silne želje da zadovolje kupce s jedne strane i nerealnih očekivanja za vrlo jeftinim inputima s druge, poduzeća upadaju u škare koje ih lagano uništavaju. Kao prvo nema jako jeftinih inputa (ako ih platite manje, čekate ih duže), a kao drugo ne možemo imati i ovce i novce. S jedne strane poduzeće želi ovce – to znači da je previše fleksibilno prema zahtjevima kupaca (promjena specifikacija i rokova isporuke isl), a s druge strane želi novce – to znači da se odlučuje za jeftine komponente na koje dugo čeka i ne može zadovoljiti fleksibilne rokove koje je obećalo kupcima.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Zalihe ne vole dugi rok isporuke

Podijeli ovaj sadržaj:

Iako živimo u globalnom svijetu u kojem su kupci jako razmaženi i očekuju isporuku doslovno odmah (ako ne „jučer“), ipak ima nekih sirovina, roba i proizvoda na koje treba čekati dulji vremenski period. To je roba koja se radi po narudžbi, koja se proizvodi na dalekom istoku ili za njom vlada velika potražnja pa je potrebno stajati u „redu“ za nju.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: