SOURCING – UPRAVLJANJE DOBAVLJAČIMA

Podijeli ovaj sadržaj:

Strategije u nabavi Najegzaktniji i najjednostavniji model za određivanje nabavnih strategija za pojedine nabavne kategorije je Kraljičeva nabavna matrica iz 1983. Godine. Petar Kraljič je postavio elemente nabavne matrice prema kojoj strategija nabave ovisi o dva faktora: utjecaju nabavne kategorije na poslovanje (profit) poduzeća, te o kompleksnosti tržišta nabave, tj. riziku opskrbe za pojedinu nabavnu kategoriju. Prema …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Outsourcing da ili ne

Podijeli ovaj sadržaj:

Kad smo već kod proaktivnih savjeta za uspjeh u ova neizvjesna vremena definitivno ne smijemo zaboraviti koncept outsourcinga. Dakle, naš sljedeći savjet u sklopu SETA ZA USPJEH, koji bi trebali navesti je OUTSOURCING. Što je outsourcing? Outsourcingom, dakle, nazivamo strateško korištenje vanjskog partnera u svrhu obavljanja aktivnosti, za koje su (bili) tradicionalno zaduženi unutarnji resursi. …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Supply Chain Audit – LQ

Podijeli ovaj sadržaj:

KOLIKI VAM JE LOGISTIČKI LQ? Moja konzultantska praksa pokazala je da djelomična rješenja u lancu opskrbe (optimizacija pojedinih elemenata kao što su zalihe, proizvodnja, logistika ili nabava) donose sub-optimalna rješenja. Zato sam odlučio ponuditi novu uslugu vezanu za optimizaciju kompletnog Supply Chaina u svrhu podizanja LQ-a – LOGISTIČKOG KVOCIJENTA INTELIGENCIJE vaše kompanije. Ako vas muče pitanja slična …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Pregled lanca opskrbe u 100 točaka

Podijeli ovaj sadržaj:

Snimka stanja sa preporukama u 5 koraka:  1. Pregled lanca opskrbe u 80 točaka(krna slika vašeg lanca opskrbe) 2. Ankete i intervju 3. Prilagođeni praktikum (Prilagođeni primjeri i vježbe + brain storming)    4. Follow-up (konkretne preporuke za rješavanje vaših izazova)  5. Prijedlog i preporuke za optimizaciju procesa (Definicija kritičnih elemenata, kriterija i KPI-ova za …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: