Kako je Amerika složila brod u 5 dana, a mi ne možemo ni tjedni plan proizvodnje

Podijeli ovaj sadržaj:

Navratio sam ponovno kod klijentice Marine, direktorice proizvodne tvrtke u hrvatskoj regiji. Tema sastanka? Planiranje proizvodnje. Ili točnije – pokušaj planiranja. Atmosfera na tjednim operativnim sastancima njezina tima podsjeća na pregovore s kriznim stožerom.Voditelj prodaje traži isporuku “jučer”.Voditelj nabave podsjeća da materijali još nisu ni naručeni.Voditelj proizvodnje sve frustriranije ponavlja da bi bilo lakše da …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Pogledajte oko sebe… otvorite folder s projektima, bacite oko na zalihe u skladištu… usudite se otvoriti e-mail inbox.

Podijeli ovaj sadržaj:

– Koliko projekata je zapelo? – Koliko inicijativa nikad nije zaživjelo? – Koliko “briljantnih ideja” skuplja digitalnu prašinu? “Ali mi smo proizvodna tvrtka – uvijek se nešto paralelno odvija!” Točno. Ali postoji razlika između kompleksnosti i KAOSA. Jedan od najskupljih gubitaka u operacijama proizvodnih i distribucijskih tvrtki je: difuzija fokusa. Kad se energija i resursi …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Gdje je nestao profit? – Kako povećati produktivnost kad ste već dosegli prirodne granice rasta?

Podijeli ovaj sadržaj:

McKinsey u svom najnovijem izvještaju o operativnoj izvrsnosti (Powering productivity: Operations insights for 2025) jasno ističe: produktivnost više nije luksuz – ona je nužnost za preživljavanje. Tvrtke koje žele rasti moraju prestati razmišljati u okvirima prošlog desetljeća. Ključne smjernice koje ističe McKinsey, a koje svakodnevno rješavam s klijentima: Marina je direktorica srednje proizvodne tvrtke. Više …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

“Antonio, možeš malo popričati s mojim direktorom proizvodnje?” 

Podijeli ovaj sadržaj:

Tako je Marina započela razgovor. “Mislimo da naši poslovođe ne znaju dobro izvršiti planove…” Kad sam došao kod njezinog rukovoditelja proizvodnje, sve mi je bilo jasno. Dakle, Marko, direktor proizvodnje, poslao mi je par dana prije toga mail. Njegov kolega planer Damir bio je na našoj radionici o planiranju i bio je oduševljen.  Sada traže …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Samo tri stvari odlučuju o stanju tvojih zaliha – i profita.

Podijeli ovaj sadržaj:

Kad pričamo o zalihama, većina vlasnika i direktora pomisli: kompleksno, zamršeno, teško za kontrolirati. Ali što ako vam kažem da i u upravljanju zalihama postoje SAMO TRI stvari koje trebaš optimizirati? Svaka od ovih točaka izravno utječe na tvoje troškove, likvidnost i dostupnost robe. Povećaš li učinkovitost samo 10% u svakoj od ovih kategorija – …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: