antonio Tako je Marina započela razgovor. “Mislimo da naši poslovođe ne znaju dobro izvršiti planove…” Kad sam došao kod njezinog rukovoditelja proizvodnje, sve mi je bilo jasno. Dakle, Marko, direktor proizvodnje, poslao mi je par dana prije toga mail. Njegov kolega planer Damir bio je na našoj radionici o planiranju i bio je oduševljen. Sada traže …
Kad pričamo o zalihama, većina vlasnika i direktora pomisli: kompleksno, zamršeno, teško za kontrolirati. Ali što ako vam kažem da i u upravljanju zalihama postoje SAMO TRI stvari koje trebaš optimizirati? Svaka od ovih točaka izravno utječe na tvoje troškove, likvidnost i dostupnost robe. Povećaš li učinkovitost samo 10% u svakoj od ovih kategorija – …
Carine su ponovno u fokusu. Poslovni svijet – posebno upravljanje lancem opskrbe, nabava i logistika – sada se suočava s ključnim pitanjem: Kako će carine utjecati na ekonomiju i svakodnevno poslovanje? Na našim radionicama scenarijskog planiranja redovito simuliramo upravo ovakve šokove. Jedno je sigurno: oni koji se pripreme – prežive i rastu. Oni koji ne… pitajte dinosaure. U posljednjih godinu dana carine su postale najveći geo-ekonomski šok novog desetljeća. No prošli tjedan dogodio se dramatičan preokret: SAD i Kina su potpisali 90-dnevno “primirje”, smanjivši carine na razinu koju obje strane smatraju “podnošljivom za nastavak pregovora”. Washington je smanjio većinu carina na kinesku robu s prosječnih 145 % na oko 30 %, dok je Peking uzvratio smanjenjem carina na američku robu sa 125 % na 10 %. Globalna tržišta su odahnula – dionice su skočile, a vozarine kratkoročno pale – no analitičari upozoravaju: primirje traje samo 90 dana i može biti prekinuto “jednim tvitom ili novim dekretom”. McKinsey upozorava na “radikalnu neizvjesnost” Prema izvještaju McKinsey & Company iz travnja 2025., svijet se suočava s najvećim valom carina u posljednjih 100 godina. SAD je podigao prosječnu carinsku stopu s 2 % na više od 20 %. Više od 75 zemalja iskazalo je spremnost na pregovore, ali globalna trgovina već trpi. McKinsey preporučuje trostupanjski plan za tvrtke: Analizirajte svoj relativni položaj – Procijenite kako potencijalne carine mijenjaju vašu troškovnu strukturu u odnosu na konkurenciju, s obzirom na geografiju, asortiman i lanac opskrbe. Definirajte strateški pristup i akcije – Odlučite hoćete li ulagati u rast, optimizirati operacije ili se povući. Testirajte otpornost odluka – Simulirajte više scenarija kako biste zadržali agilnost u neizvjesnim uvjetima. Rezultati ankete Nedavno smo anketirali poduzetnike i stručnjake iz nabave/logistike o očekivanim posljedicama novih carina. Mišljenja su podijeljena: “Ekonomija poput vlaka smrti” – 45 % očekuje nagle, nepredvidive oscilacije. Recesija – 26 % strahuje od opće gospodarske stagnacije. Inflacija – …
Ovo sam neki dan pitao Marinu i ispričao joj priču koju je Stephen Covey jednom ispričao o ekipi drvosječa koji su neumorno i vrlo efikasno radili u gustoj šumi i naslagali hrpu drva. Kada se njihov lider popeo na drvo, pogledao oko sebe povikao je: „Hej! Siječemo u pogrešnoj šumi!“ Zvuči poznato? Ako vodiš srednje …
Od vatrogasca do lidera u nabavi za SAMO 90 dana NABAVNI EKSPERT je jedinstveni mentorski program koji u 90 dana pretvara nabavu iz improvizacije i hitnih narudžbi u profitabilan sistem koji udvostruči povrat na svaki uloženi euro – bez gašenja požara, kašnjenja i ad hoc rješenja. Prepoznajete li ove izazove: Ali ne mora biti tako. ZAŠTO NE …