Carine su tu. Što slijedi: inflacija, recesija, stagflacija… ili ništa?

Podijeli ovaj sadržaj:

Carine su ponovno u fokusu. Poslovni svijet – posebno upravljanje lancem opskrbe, nabava i logistika – sada se suočava s ključnim pitanjem:  Kako će carine utjecati na ekonomiju i svakodnevno poslovanje? Na našim radionicama scenarijskog planiranja redovito simuliramo upravo ovakve šokove. Jedno je sigurno: oni koji se pripreme – prežive i rastu. Oni koji ne… pitajte dinosaure. U posljednjih godinu dana carine su postale najveći geo-ekonomski šok novog desetljeća. No prošli tjedan dogodio se dramatičan preokret: SAD i Kina su potpisali 90-dnevno “primirje”, smanjivši carine na razinu koju obje strane smatraju „podnošljivom za nastavak pregovora“. Washington je smanjio većinu carina na kinesku robu s prosječnih 145 % na oko 30 %, dok je Peking uzvratio smanjenjem carina na američku robu sa 125 % na 10 %. Globalna tržišta su odahnula – dionice su skočile, a vozarine kratkoročno pale – no analitičari upozoravaju: primirje traje samo 90 dana i može biti prekinuto „jednim tvitom ili novim dekretom“. McKinsey upozorava na “radikalnu neizvjesnost” Prema izvješću McKinsey & Company iz travnja 2025., svijet se suočava s najvećim valom carina u posljednjih 100 godina. SAD je podigao prosječnu carinsku stopu s 2 % na više od 20 %. Više od 75 zemalja iskazalo je spremnost na pregovore, ali globalna trgovina već trpi. McKinsey preporučuje trostupanjski plan za tvrtke: Rezultati ankete Nedavno smo anketirali poduzetnike i stručnjake iz nabave/logistike o očekivanim posljedicama novih carina. Mišljenja su podijeljena: Različite percepcije – ali zajednički strah od ekonomske neizvjesnosti. Zato smo analizirali 4 scenarija i dali konkretne savjete. Kako različiti carinski scenariji pogađaju ekonomiju 1. Inflacija Carine povećavaju trošak uvoza, potičući inflaciju. Nabava postaje ključna za očuvanje marži. Kako se pripremiti? 2. Recesija Višak zaliha postaje uteg ako potražnja padne. Upravljanje cash-flowom je presudno. Kako se pripremiti? 3. Stagflacija Cijene rastu, a prihodi padaju – najteži scenarij. Kako se pripremiti? 4. Ekonomija „vlaka smrti“ Divlje oscilacije cijena i potražnje čine planiranje gotovo nemogućim. Kako se pripremiti? …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Jesi li sigurna da si u pravoj šumi? – Jesi li efektivna ili samo efikasna?

Podijeli ovaj sadržaj:

Ovo sam neki dan pitao Marinu i ispričao joj priču koju je Stephen Covey jednom ispričao o ekipi drvosječa koji su neumorno i vrlo efikasno radili u gustoj šumi i naslagali hrpu drva. Kada se njihov lider popeo na drvo, pogledao oko sebe povikao je: „Hej! Siječemo u pogrešnoj šumi!“ Zvuči poznato? Ako vodiš srednje …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

MENTORSKI PROGRAM – NABAVNI EKSPERT

Podijeli ovaj sadržaj:

Od vatrogasca do lidera u nabavi za SAMO 90 dana NABAVNI EKSPERT je jedinstveni mentorski program koji u 90 dana pretvara nabavu iz improvizacije i hitnih narudžbi u profitabilan sistem koji udvostruči povrat na svaki uloženi euro – bez gašenja požara, kašnjenja i ad hoc rješenja. Prepoznajete li ove izazove: Ali ne mora biti tako. ZAŠTO NE …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Kad je sustav nagrađivanja crna kutija – pravda je slučajnost, a motivacija lutrija.

Podijeli ovaj sadržaj:

Na proizvodnoj liniji moje klijentice Marine imamo sve: skills matrice, ocjene kvalitete, brzine, preciznosti, discipline. Voditelj proizvodnje (Ivan) marljivo prati sve što se događa na liniji. Rade procjene, unose ocjene, dokumentiraju izostanke… Na temelju tih podataka, Ivan upravi šalje prijedlog za povišicu za dva radnika koji su mjesecima izvrsni. Ti podaci odlaze u crnu kutiju …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Kad ciljevi odjela postanu oružje – organizacija gubi

Podijeli ovaj sadržaj:

U jednoj proizvodnoj firmi s kojom sam surađivao, ciljevi su bili “jasni”: Zvuči poznato? Svi rade po svom zadatku, svi “štite firmu” – i svi su u sukobu. Rezultat: Ovo nije problem sustava. Ovo je problem dizajna. Jedan direktor mi je nakon ove elaboracije rekao: “Pa mi to i želimo da se oni međusobno natječu.” …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: