Puno uspjeha na tržišnoj ‘savani’

Podijeli ovaj sadržaj:

Pred nama je nova 2018. godina.

Kažu da je u životu i u poslu potrebno dvadeset posto gledati unazad i osamdeset posto unaprijed pa u tom smislu ni ja se neću previše osvrtati na godinu iza. Prema Duncanu Clarku, autoru knjige Alibaba – The House that Jack Ma Built, osnivač Alibabe Jack Ma živi prema motu da će sutra biti brutalno, prekosutra još brutalnije, ali će zato dan iza biti prekrasan.

Bitna je stvar da znamo da nam ne preostaje ništa drugo nego da pokušavamo i radimo na tome da budemo efikasniji, bolji i brži. Zapravo ti pokušaji su učenje, a učenje je jedno od rijetkih stvari koje nikada ne prestaje. Postoji jedna afrička priča koja kaže da se gazela na afričkoj savani svako jutro budi i misli: “Moram trčati brže od lava ili će me pojesti.” isto tako se i lav svako jutro budi i misli: “Moram trčati bar malo brže od najsporije gazele ili ću umrijeti od gladi.” Zbog toga bez obzira da li se nalazimo na afričkoj, tržišnoj ili životnoj ravnici, nije važno jesi li lav ili gazela. Kad izađe Sunce, važno je trčati…

Mislim da ćemo se i mi ujutro na Novu godinu probuditi sa mišlju da moramo učiti, raditi i trčati i u svemu tome ostati ljudi… 

Sa ovim mislima vama i vašim obiteljima želim sretan Božić te puno uspješnih projekata u Novoj 2018. godini.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Za većinu problema već znate rješenje – pa zašto ih onda ne riješite?

Podijeli ovaj sadržaj:

Na projektu smo nedavno sa jednim klijentom radili na pronalaženju rješenja za prevelike i nekurentne zalihe. Kroz ankete i intervjue sa svim dionicima u kompaniji  iznjedrili smo desetak glavnih problema koji se pojavljuju u njihovom poslovanju i koji u konačnici dovode do viška zaliha na ovaj ili onaj način. Tijekom radionice na kojoj smo pretresali ovu temu jedan je sudionik govorio da oni jako dobro znaju koji su njihovi problemi, ali da im trebaju rješenja.

Zapravo su rješenja jednostavna i svaka kompanija ih zna. Kada kažem da su rješenja jednostavna to ne znači da su lagana za sprovesti, ali implementacija je opet druga priča. Ali vratimo se rješenjima. Ja imam teoriju da svi problemi imaju tri osnovna razloga zbog kojih se događaju:

  • Kompetencije i znanje
  • Provođenje procedura i procesa
  • Organizacija, poslovna politika i donošenje procedura i standarda

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Povećajte kapacitete bez investicija

Podijeli ovaj sadržaj:

Skupi kapaciteti Kapacitet kao resurs se pokazao kao jedan od glavnih konkurentskih prednosti. Iako se polako jaz u troškovima poslovanja između Kine i zapadnih zemalja sve više smanjuje pa čak i okreće u korist zapadnih zemalja, nije vjerojatno da će se dogoditi neki značajnijii preokret u globalnom premještanju proizvodnih destinacija. jedan od razloga je u …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Kontrola vs. Optimizacija zaliha

Podijeli ovaj sadržaj:

Nedavno sam radio projekt optimizacije zaliha u jednom poduzeću koje već sada ima solidne procedure za kontrolu zaliha i drži ih relativno pod kontrolom. Kažem da ima procedure za kontrolu zaliha, što ne znači da ima procedure za optimizaciju zaliha.

Koja je razlika između kontrole i optimizacije zaliha? Kada nešto kontrolirate onda vam je u prvom redu cilj da nešto nominalno ne raste. U slučaju zaliha kontroliramo njihov rast te pazimo da zalihe ne prijeđu neke arbitrarno postavljene granice…

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:

Vuk Mandušić, samuraji i menadžeri

Podijeli ovaj sadržaj:

Prema učenju moje samurajske škole, možete pobijediti s dugim oružjem, a možete pobijediti i s kratkim oružjem. Ukratko, put Ichi škole je duh pobjede, bez obzira na oružje i bez obzira na njegovu veličinu.” – Miyamoto Musashi

 

 

Značenje: u današnje vrijeme ima jako puno popularnih metodologija koje se primijenjuju kako bi se optimizirali procesi u proizvodnji, logistici isl. Primjeri tih metoda i tehnika su sljedeći: Six sigma, Lean, Kaizen, 20 ključeva, TQM… Međutim, nije bitno koju metodologiju koristite ako je ona uspješna. Samo treba biti dosljedan u provođenju kroz cijelu organizaciju i sve procese. Tu metodu i kulturu rada treba utkati u svaku stanicu vaše organizacije, tako da se priča tim jezikom i da ako se hvalite govorite kroz taj jezik, i ako se žalite govorite kroz istu terminologiju. Ta metoda postaje dio vaše DNK i svi novi članovi timova moraju biti inicirani u takav način rada i razmišljanja.

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: