Poznata specijalna jedinica Navy SEALS ima specijalnu metodologiju. Njihova je metodologija impresivna u svojoj jednostavnosti. Sve radnje su sažete na tri elementa: ciljeve, oružje i kretanje. Ne mozete biti uspješni u operacijama ili na zadatku ako ne znate koji je vaš cilj. Opet, i ako ste imali puno ciljeva, morali ste odrediti prioritete. S vašim prvim ciljem na umu, morate odabrati pravo oružje odnosno alat i opremu za maksimalni utjecaj. Na kraju odlučite koje je pravo kretanje da se dosegne domet sa odabranim oružjem. Da li vam ovo zvuči poznato?
Dakle, kao i kod specijalnih jedinica u vojsci tako mi kod specijalne jedinice u poslovanju, a to su operacije i logistika, dovoljne su tri stvari – cilj odnosno fokus, zatim prava oprema i tehnologija i na kraju pravi procesi.
Gdje stoji tvoj supply chain? Napravi svoju roadmapu — besplatno
Dijagnostički okvir u 15 minuta koji procjenjuje zrelost supply chaina kroz 9 točaka i daje konkretan redoslijed intervencija.