Logiko Consulting i Antonio Zrilić unaprijedili su naše poslovanje. Možemo reći da smo našli pravu osobu za promjene koje smo trebali te bi svakoj tvrtki koja želi unaprijediti svoje poslovanje preporučili isto.
antonio
Pregled lanca opskrbe u 100 točaka
Snimka stanja sa preporukama u 5 koraka: 1. Pregled lanca opskrbe u 80 točaka(krna slika vašeg lanca opskrbe) 2. Ankete i intervju 3. Prilagođeni praktikum (Prilagođeni primjeri i vježbe + brain storming) 4. Follow-up (konkretne preporuke za rješavanje vaših izazova) 5. Prijedlog i preporuke za optimizaciju procesa (Definicija kritičnih elemenata, kriterija i KPI-ova za …
Intervju Antonio Zrilić povodom krize korona virusa
U trenutku kada se sve zemlje u svijetu bore za zdravlje svoih građana, kompanije/distributeri se bore kako na vrijeme dostaviti svoje proizvode do svoih kupaca. Kako najbolje menadžirati distribuciju? Ova kriza sa korona virusom je možda najviše pogodila sektor transporta i distribucije. distribucija je u ovom trenutku totalno disruptirana i odvija se pod izvanrednim okolnostima. …
100% točna inventura svaki put
Ovaj multimedijalni paket pun primjera i pretočenog Know-Howa pomoći će vam u nastojanju da: Vaše ulaganje od 99,00 € je mala cijena za miran san i smanjenje stresa te za eliminaciju troškova netočnih inventura i stanja na skladištu. PAKET “100% točna inventura svaki put” sadrži: Video snimka cjelodnevne radionice Inventura i točnost zaliha sa svim predavanjima, vježbama i …
Kako zamijeniti nezamjenjive?
„Raditi istu stvar iznova i iznova i očekivati različite rezultate je definicija ludila.“ Albert Einstein
Što učiniti kada na projektu koji radiš i koji zahtijeva promjene dosadašnjeg načina rada naletiš na zid otpora, ne-suradnje i opstrukcije?
Klasična priča, nešto nije bilo idealno sa dosadašnjim načinom poslovanja, neki ključni pokazatelji su bili sub-optimalni (zalihe su narasle, a prodaja je stagnirala i bila neprofitabilna), porastao je stres i konflikti kod zaposlenika ili ste počeli udarati glavom o zid i želite napraviti zaokret u strategiji.
Svi ovi simptomi su vas potaknuli da krenete u novi projekt promjene načina rada, redizajn procesa i uvođenje novih sustava i procedura. Negdje ste pročitali da je još Albert Einstein rekao, da ako želiš postići drugačije rezultate sa istim načinom rada, to je siguran znak ludila. U tom svjetlu krenuli ste sa novim načinom rada, ali sa jakim otporom nekih “ključnih ljudi”. Ključni ljudi su oni koji u firmi rade već godinama, imaju rodbinske ili neke druge odnose sa vlasnicima i znaju svoj posao jako dobro. Većinom se oslanjaju na svoje iskustvo i znanje posla koji rade. Nema nikakvog sistema niti procedura i sve što rade, rade „iz glave“.