“Ovako smo uvijek radili” – Digitalna transformacija i optimizacija zaliha

Podijeli ovaj sadržaj:

Kako modernizirati obiteljsku proizvodnju bez straha od promjena “Ovako smo uvijek radili,” rekao je Marinin otac, pokazujući na hrpu papirnatih narudžbenica na njenom stolu. “Ali tako više ne možemo nastaviti,” pomislila je ona, gledajući u gomilu papira koja je prijetila da će se srušiti pod vlastitom težinom. Marina Petrović, 35-godišnja nasljednica obiteljske proizvodne tvrtke, osjećala …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Zabrinuta poslovna žena u tamnoplavom odijelu sjedi za drvenim stolom u uredu s pogledom na grad i industrijsku zonu. Njezina ruka je na bradi, a pogled joj je usmjeren prema laptopu na kojem je prikazana nadzorna ploča s velikim upitnikom

“Znat ću kad vidim” – zašto većina tvrtki ne zna što im zapravo treba u supply chainu

Podijeli ovaj sadržaj:

Sjedim nasuprot direktorice proizvodne tvrtke. Laptop otvoren, bilježnica spremna, olovka u ruci. Postavljam pitanje koje postavljam svima prije početka suradnje: “Kako bi trebao izgledati uspjeh na kraju ovog projekta?” Kratka pauza. Zbunjen pogled. Zatim odgovor koji čujem u osam od deset razgovora: “Znat ću kako treba izgledati kad ga vidim.” Nije to izbjegavanje odgovora. Nije …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Ilustracija ledenjaka s natpisom „Zalihe“ gdje podvodni dio prikazuje zamrznuti kapital, mrtve zalihe i cash-flow potencijal

StockOptimizer – Kako zalihe pretvoriti u gotovinu?

Podijeli ovaj sadržaj:

14–15.05.2026 Upravljanje zalihama s potpisom! Kako eliminirati stockout, zaustaviti rast mrtvih zaliha i transformirati zalihe iz smrznutog kapitala u profitabilnu imovinu Mišljenja polaznika seminara: “…hvala na izvrsnom treningu te se nadam da ćemo se ponovno sresti!”  Goran Čokor, Supply chain planning Manager, METRO C&C “…ova metoda će nam pomoći da dobijemo detaljniji uvid u “život” svakog artikla…”  “…išli …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Split-screen prikaz skladišnih procesa gdje se ista operativna praksa s jedne strane doživljava kao teorija, a s druge kao stvarna poslovna realnost u proizvodnoj i distribucijskoj tvrtki

Teorija ili praksa? Zašto tuđa praksa često postaje „teorija“ koju ne želimo prihvatiti?

Podijeli ovaj sadržaj:

Ovo nisu teorijski primjeri Kada radim radionicu kod klijenata prije nego krenemo, naglasim da primjeri o kojima govorimo  nisu teorijski modeli, akademske vježbe ni prezentacije iz konzultantskih priručnika. To su stvarne situacije iz proizvodnih i distribucijskih tvrtki, s pravim ljudima, pravim otporima i pravim rezultatima. I skoro svaki puta nastaje paradoks koji me godinama prati …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj:
Strašan supply chain sustav koji povezuje planiranje, logistiku i timove u jedinstven proces upravljanja lancem opskrbe.

Strašan Supply Chain sustav: kako prestati gasiti požare i konačno preuzeti kontrolu nad SCM-om

Podijeli ovaj sadržaj:

Pitanje koje mi klijenti nikad ne postavljaju Zanimljivo je da me klijenti gotovo nikad ne pitaju: „Kako možemo optimizirati SCM?“ Pitanje koje čujem iznova i iznova zvuči ovako:„Kako da konačno uspostavimo (jedan klijent ga je nazvao ‘strašan’) Supply Chain sustav koji radi – i da ne moram svaki dan gasiti požare?“ U tom pitanju nema riječi optimizacija. Nema …

Pročitaj više…

Podijeli ovaj sadržaj: