Strategija, simulacija, akcija – Preuzmite kontrolu nad lancem opskrbe

Strategija, simulacija, akcija – Preuzmite kontrolu nad svojim lancem opskrbe

  • Mjesto održavanja: Centar za poduku Trinom – Strojarska cesta 24, 10 000 ZAGREB
  • Vrijeme održavanja: 23.05.2024 (od 09,00 – 16,00 h)
  • Vaše ulaganje:280 € + PDV (popust na 3 i više polaznika)
  • Rane prijave: 250 € + PDV za uplate do 08.05.2024.
  • Trener: Antonio Zrilić
  • Napomena: Popusti se ne zbrajaju!
Prijavi se !

Uvod:

Da li znate da lanac opskrbe čini između 50% i 70% ukupne vrijednosti poduzeća (tu ulaze skladišta, pogoni, oprema i zalihe). Stoga, efikasno upravljanje lancem opskrbe može značajno povećati vrijednost poduzeća kroz smanjenje troškova, poboljšanje kvalitete proizvoda i usluga, te povećanje zadovoljstva kupaca i lojalnosti.

U današnjem turbulentnom poslovnom okruženju, održavanje učinkovitog i otpornog lanca opskrbe postalo je ključno za opstanak i rast svakog poduzeća. Dramatične promjene u globalnoj ekonomiji, poremećaji u dobavnim lancima i rastuća neizvjesnost zahtijevaju proaktivan i strateški pristup upravljanju lancima opskrbe.

Ova radionica je dizajnirana da poboljša robustnost i agilnost vašeg lanca opskrbe. Ona predstavlja sveobuhvatni pregled ključnih elemenata strategije upravljanja lancem opskrbe, sa naglaskom na simulaciji i akciji kao temeljnim alatima za optimizaciju poslovanja u dinamičnom poslovnom okruženju.

Kome je seminar namijenjen:

  • Menadžerima, voditeljima i direktorima te profesionalcima koji žele nešto više.
  • Svim tvrtkama koje žele unaprijediti učinkovitost lanca opskrbe i implementacije strategija.

Ciljevi radionice:

  • Razumjeti ključne koncepte i strategije za upravljanje kompleksnim lancima opskrbe.
  • Steći vještine za mapiranje, modeliranje i simulaciju lanca opskrbe koristeći napredne tehnike.
  • Naučiti kako identificirati i upravljati rizicima te razvijati otporne strategije za različite scenarije.
  • Ovladati alatima za usklađivanje akcija u lancu opskrbe sa strateškim ciljevima poduzeća.
  • Razviti sposobnost dizajniranja i implementacije strategija sljedeće generacije za robusne i prilagodljive lance opskrbe.
  • Napraviti stres test svog lanca opskrbe i trenutnih strategija

Sadržaj radionice:

I. dio: Strategija

  • Što je i kako izbjeći “bullwhip” efekt?
  • Supply chain strategy roadmap
  • Simulator za upravljanje kompleksnim lancima opskrbe
  • 5 ključeva za jačanje lanca opskrbe
  • 5 koraka za upravljanje lancem opskrbe – stres test za lance opskrbe u budućnosti
  • Tri razloga zašto dolazi do razlike između formulacije i izvršenja strategije?

II.dio: Supply chain modeling 

  • Mapiranje lanca opskrbe
  • Supply chain digital twin – Izrada modela lanca opskrbe
  • Katalogiziranje strategija i akcija
  • Kako uskladiti supply chain akcije sa strategijom
  • Izvori poremećaja u zadnje 3 godine i njihov utjecaj – Što smo naučili iz nedavnih recesija?
  • Risk Safari – Što slon,  meduza, nosorog i labud imaju sa rizicima?
  • O koja dva najveća poremećaja govorimo? 

III.dio: Izrada scenarija

  • Horizont scenarija
  • Matrica utjecaja i neizvjesnosti
  • Ključni faktori koji pridonose riziku i koji su ključni pokretači promjena. 
  • Sile koje utječu na predmet scenarija
  • Taktička pitanja za „what-if“ scenarije
  • Kako odgovoriti na pitanja koja vam oduzimaju san?
  • Razvoj 4 scenarija

IV.dio: Supply chain strategija sljedeće generacije

  • Razvijanje signala (kpi-evi za rano detektiranje pojedinih scenarija)
  • Stres test trenutnih strategija sa scenarijima
  • Manevri izbjegavanja negativnih utjecaja pojedinih scenarija
  • Kako dizajnirati strategiju za Next generation supply chain?

Metode:

Polaznici će biti poticani da aktivno sudjeluju u timskim aktivnostima kao što su timske diskusije i prezentacije, poslovne igre i simulacije

Vježbe:

  • PESTLE
  • SWOT 
  • Izrada scenarija
  • Supply chain strateška matrica
  • Katalogiziranje strategija
  • Izrada signala
     

Komentiraj