KAKO NATJERATI ŽABU DA SKOČI?

Vrhunske taktike za pretvaranje odlične strategije u uspješne Supply chain akcije

Podnaslov: Vrhunske taktike za pretvaranje odlične strategije u uspješne akcije
Mjesto održavanja: Hotel Antunović, Zagrebačka avenija 100a, Zagreb
Vrijeme održavanja: 29.03.2018. 9-16h
Trener: Antonio Zrilić

Prijavi se !

Pred mnogim menadžerima se i u kriznim i u vremenima rasta nalaze sve veći izazovi s kojima se moraju uhvatiti u koštac svakoga dana. Set vještina koje ćemo na ovoj radionici naučiti možemo nazvati Mini akademija za implementaciju strategije i sastoji se od vještina koje svaki menadžer i lider mora ovladati. One se temelje na načelima profesionalne efikasnosti te predstavljaju temelj poslovne uspješnosti. Ova ekskluzivna radionica, namijenjena menadžerima i direktorima te onim profesionalcima koji žele biti efikasni, daje odgovor na niz važnih pitanja. Svi koji žele proširiti krug svog utjecaja trebaju poslušati ovaj seminar!

Uvod:

Priča ide ovako: Sjedile su tri žabe u bari na lopoču. Sjedile su cijeli dan i negdje predvečer jedna žaba odluči skočiti u vodu. Nagradno pitanje je: Koliko je žaba ostalo na lopoču? Iako dobivam različite odgovore, od niti jedna pa do sve tri, možda će vam se najtočniji odgovor činiti – dvije žabe. Ipak, točan odgovor je tri! žabe. Dakle, jedna je žaba odlučila, ali nije skočila. To zna biti problem sa strategijama – one se možda i donose, ali se ne provode. Davno su mudri ljudi rekli da treba prijeći sa riječi na djela. Naravno, puno je lakše teoretizirati u udobnosti svoga ureda, nego zasukati rukave i krenuti na “težak fizički rad” negdje u operativi.

Pred mnogim menadžerima se i u kriznim i u vremenima rasta nalaze sve veći izazovi s kojima se moraju uhvatiti u koštac svakoga dana. Ovaj set vještina možemo nazvati Mini akademija za implementaciju strategije i sastoji se od vještina koje svaki menadžer i lider mora ovladati. One se temelje na načelima profesionalne efikasnosti te predstavljaju temelj poslovne uspješnosti. Ova ekskluzivna radionica, namijenjena menadžerima i direktorima te onim profesionalcima koji žele biti efikasni, daje odgovor na niz važnih pitanja. Svi koji žele proširiti krug svog utjecaja trebaju poslušati ovaj seminar!

Ova ekskluzivna radionica namijenjena menadžerima i direktorima te onima koji to žele postati, daje odgovor na niz važnih pitanja kao što su:

Kako djelotvorno komunicirati sa partnerima, kolegama i nadređenima?
Kako postavljati i uskladiti ciljeve kroz cijelu organizaciju?
Kakou uspješno pravljati sobom te se osloboditi tiranije hitnog i odrediti prioritete?
Kako proširiti utjecaj te postati uspješniji i djelotvorniji…?
Koje kriterije treba uzeti u obzir kod odabira dobavljača?
Kako donositi odluke i rješavati probleme?
Koji je to posao koji ne smijemo nikako delegirati?

Svi koji rade u nabavi i žele proširiti krug utjecaja nabave trebaju poslušati ovaj seminar!

Kome je seminar namijenjen:

Menadžerima, voditeljima i direktorima te profesionalcima koji žele nešto više.
Svim tvrtkama koje žele unaprijediti učinkovitost u implementaciji strategije.

Sadržaj:

Postavljanje ciljeva

Kako odrediti ciljeve – Usklađivanje strategije i ciljeva sa svim funkcijama poduzeća
Razlika između vodstva i upravljanja
Koliko su važni ciljevi u pregovorima?

Određivanje prioriteta ili upravljanje vremenom

Definiranje prioriteta na osnovu načela
Metode u upravljanju vremenom (Eisenhowerova metoda, ABC i Pareto analiza)
Kako prevladati tiraniju hitnog
Vrste delegiranja

Proaktivnost ili Kako zadržati inicijativu?

Krug preokupacija i krug utjecaja
Širenje kruga utjecaja
Savjeti za komunikaciju menadžera sa izvršnim rukovodstvom
Reaktivan govor vs. proaktivan govor

Efektivan menadžer

Kako donijeti odluke koje čine razliku?
Kako uspješno rješavati probleme?

Posao koji ne smijete delegirati

Ljudi koji će izvršiti strategiju i ciljeve
Pravi ljudi na pravom mjestu

Formula za održivi rast

Kako povećati maržu i cash-flow?
Kupac (ni)je uvijek u pravu!?
Dobavljač koji me je volio

Metode:

Polaznici će biti poticani da aktivno sudjeluju u timskim aktivnostima kao što su timske diskusije i prezentacije, poslovne igre i simulacije

Vježbe:

„Zatvorenička dilema“

Test:

Kako trošite svoje vrijeme?
Kako ste kalibrirani za prognoziranje?

Primjeri:

case study o donošenju odluke