Strateško odlučivanje za menadžere
- Podnaslov: Odlučivanje u neizvjesna vremena
- Mjesto održavanja: Centar za poduku Trinom – Strojarska cesta 24, 10 000 ZAGREB
- Vrijeme održavanja: 24.09.2020 – 9:00 – 16:00
- Vaše ulaganje: 100 € + PDV
- Trener: Antonio Zrilić
I u dobra vremena i u krizama potrebno je donositi odluke. Bolje je donijeti bilo kakvu odluku nego biti paraliziran strahom od donošenja odluke.
Naravno, odluke ćete morati donijeti sami, ali modeli koje predstavljamo u na ovom dokazano odličnom seminaru vam pomažu da razjasnite što želite postići i da put prema tome bude lakši.
Uvijek je poticajno čuti izvrstan feed-back:
Zadovoljstvo je slušati Vas I sa kojom lakoćom prenosite znanje. Vaši webinari/seminari jasno upućuju kojim metodama da se koristim kod donošenja odluka prvenstveno iz obasti upravljanja zalihama, a dalje I upravljanje troškovima. Metode kojima ste me naučili, proizvele su I odredjeni ozbiljan tip organizacije u mom poslovanju i drže me jasno na kursu da sve što radim nikako ne smije biti napamet i odoka… Larisa Kadić
Jako smo zadovoljni viđenim, jer su u kratkom vremenu potencirani ključni elementi i modeli upravljanja i odlučivanja, kako za prodaju, artikle, tako i nabavku, odnosno zalihe. Darko Vasiljević
“Bilo mi je pravo zadovoljstvo ucestvovati na webinaru! Pravila sam beleske.” Erika Blazic
“Seminari g. Zrilića su koncipirani tako da pruže jezgrovit i direktan uvid u modele i tehnike kojima se praktičari koriste. Radi se o dobro uloženom vremenu.” Vladimir Dijan
“Već duže vrijeme pratim Vaše objave međutim danas sam prvi puta sudjelovala na webinaru, te mogu samo zaključiti da je bilo kratko, jasno i poučno.” Irena Rozic
“Koncizno i poticajno! Potkrepljenost tumačenja sadržaja slajdovima je odlična. Unaprijed se veselim slijedećem modulu. Jedina mala zamjerka je na rukopisu. Unaprijed se veselim sljedećem webinaru…” Ivana Marković-Tomak
Cilj seminara:
Ovaj seminar kao i većina mojih seminara zasniva se na tri težišta:
- I u dobra vremena i u krizama potrebno je donositi odluke. Ponekad je dovoljno donijeti bilo kakvu odluku jer je to bolje od paralize i straha od odluke. Na ovom seminaru ćete dobiti pregršt raznih modela za donošenje odluka tako da nema izgovora ne donositi ih.
- Nitko se ne budi ujutro razmišljajući: “Danas ću napraviti nekoliko grešaka i krivih odluka.” Ipak ih svi ih mi činimo i to nema veze sa pomanjkanjem inteligencije. To je proces učenja i čini nas proaktivnim i živim.
- Ako teoriju definirate kao objašnjenje uzroka i posljedice (“Think twice” – Michael Mauboussin), ona je izuzetno praktična. Svi modeli za donošenje odluka i za objašnjenje procesa razmišljanja su teorija koja nam pomaže u praksi i to je ono što želimo postići, agore navedeni feed-back od polaznika me ohrabruje da smo na pravom putu.
Sadržaj:
Odlučio sam pokazati seriju modela koji će vam olakšati donošenje odluka i strateško razmišljanje menadžerima i donosiocima odluka. Naravno, da ovi modeli sami po sebi ne donose vaše odluke – njih ćete morati donijeti sami. Ali modeli vam pomažu da vam bude jasno što želite postići i da put prema tome bude lakši:
Kako poboljšati sebe?
- Kako definirati ciljeve?
- Eisenhowerova matrica – Da li ima razlike između hitnog i važnog?
- Delegiranje
Kako postati efikasniji?
- Princip 80%
- Zašto biste trebali ograničiti izbor?
- Zašto je savršenstvo nemoguće?
- Priceov zakon
- Pareto princip
- Model dugi rep (Long tail model)
Formiranje strategije
- Formulacija strategije (no-tree line zone)
- Razlika između strategije i taktike
- Strateško profiliranje
- Porterovih 5 sila
- Rat ameba ili strateška konkurentnost
- SWOT analiza
Segmentiranje
- BCG matrica
- Kraljičeva matrica
- ABC/XYZ
- Pareto na kvadrat ABC/ABC
Donošenje odluka
- Sistem 1 i sistem 2 razmišljanje
- Donošenja odluka po Peteru Druckeru
- Tri elementa donošenja odluke
- Zašto je važno da se odluke donose brzo?
- Model odlučivanja kod kupca
- Model teškog izbora: četiri pristupa odlučivanju
- Kako intuitivno donositi odluke i rješavanje problema prepustiti podsvjesti?
Kako rješavati probleme i nositi se s dilemama?
- Koja je razlika između problema i izazova?
- Da li rješavate problem ili donosite odluku?
- Matrica za rješavanje problema
- Zatvorenička dilema
- Šest pametnih šešira
- Kako riješiti dilemu sa gumenom trakom?
- Razmišljanje izvan okvira
Upravljanje troškovima
- Točka pokrića (Break-even point)
- TCO – Total Cost of Ownership
- Optimalna količina narudžbe (EOQ)
- DuPontov model
- Oportunitetni troškovi
Što će polaznici naučiti:
- Kako poboljšati sebe?
- Kako postati efikasniji?
- Zašto je važno da se odluke donose brzo?
- Kako intuitivno donositi odluke?
- Kako donijeti odluku o kupnji automobila?
- Kako rješavati probleme i nositi se s dilemama?
- Koja je razlika između problema i izazova?
- Kako riješiti dilemu sa gumenom trakom?
- Da li rješavate problem ili donosite odluku?
- Kako bolje upravljati troškovima?
- Zašto biste trebali ograničiti izbor?
- Zašto je savršeni proces, projekt, logistika isl. nemoguća?
- Kako definirati ciljeve?
- Da li ima razlike između hitnog i važnog?
- Da li delegirati potrkalima ili povjerenicima?
- …
Metode:
Polaznici će prije praktikuma ispuniti upitnik o njihovim konkretnim problemima, odlukama i dilemama te o preferiranim modelima o kojima bi željeli čuti više. Tako da će seminar biti maksimalno prilagođen konkretnim potrebama polaznika. Dodatne metode koje ćemo koristiti:
- Prezentacija najnovijih znanja iz područja strategije, donošenja odluka i rješavanja problema.
- Predočavanje metoda koje se koriste u poslovanju pomoću prikladnih igara i vježbi.
- Interaktivna radionica – međusobna razmjena iskustava.