Rast nije problem – problem je nepostojanje zaštitnih mehanizama
U dinamičnom poslovnom okruženju često se susrećemo s dilemom – kako rasti, a pritom ne narušiti stabilnost poslovanja? Mnogi poduzetnici koji su kroz godine izgradili svoje tvrtke dolaze do točke gdje dosadašnji modeli rasta više ne funkcioniraju.
Ako se prepoznajete u ovome, niste sami. Marina Petrović, vlasnica srednje velike proizvodne tvrtke, već neko vrijeme osjeća da njezina tvrtka raste na način koji donosi sve veći operativni stres, dok su ključni resursi – novac, ljudi i vrijeme – sve više pod pritiskom.
U poslovanju, kao i u povijesti, postojali su različiti načini zaštite od vanjskih prijetnji. Srednjovjekovni dvorci koristili su opkope – široke rovove ispunjene vodom koji su napadačima otežavali pristup. Što je dvorac bio veći i bogatiji, to je trebao složenije obrambene mehanizme – visoke zidine, stražarske kule, kontrolirane ulaze.
Danas, u poslovnom kontekstu, opkop simbolizira sve ono što poduzeće štiti od tržišnih rizika, konkurencije i operativnog kaosa. To su sistemi, strategije i pravilno upravljanje resursima koji omogućuju rast bez gubitka kontrole.
Tri ključna “opkopa” koja svaki poduzetnik treba izgraditi
Izgradnja sistema koji ne ovise o pojedincu – Ako poslovanje ovisi o vlasniku ili ključnim zaposlenicima, dugoročna stabilnost je ugrožena. To onda nije sustav – to je skupina pojedinačnih napora koja može lako zapeti ili propasti u slučaju neočekivanih promjena. Pravi sustav osigurava da tvrtka funkcionira stabilno, čak i kada ključni ljudi nisu prisutni. Postavljanje sistema, jasnih procesa, digitalizacija i delegiranje ključni su za održivu ekspanziju. Jedan moj klijent to je nazvao “strašan” sustav – zato što radi kao podmazan, bez nepotrebnih zastoja i svatko zna točno gdje je njegovo mjesto u mehanizmu rasta.
Diverzifikacija kupaca i tržišta – U današnjim geostrateškim uvjetima, oslanjanje na uski segment kupaca ili jedno tržište može biti veliki rizik. Trgovinske barijere, promjene u regulativi ili nestabilnosti na ključnim tržištima mogu preko noći ugroziti poslovanje. Izgradnja prisutnosti na različitim tržištima, razvoj novih distribucijskih kanala i prilagodba ponude različitim industrijama smanjuje izloženost i osigurava dugoročnu stabilnost prihoda, čak i u nepredvidivim uvjetima.
Optimizacija zaliha – Rast je skup sport i ulaganje u rast zahtijeva kapital. Ako su sredstva zarobljena u prevelikim zalihama, poduzeće riskira ne samo gubitak cash-flowa i nemogućnost investiranja u razvoj nego i svoju egzistenciju. Izreka kaže da nijedna kompanija nije propala ako nije bila profitabilna (bar ne u kratkom roku), ali ako nema za isplatu dobavljača, radnika ili poreza onda ide u stečaj – odmah. Pravilnim upravljanjem zalihama osigurava se ravnoteža između dostupnosti proizvoda i financijske stabilnosti.
Ako se prepoznajete u ovim situacijama, na ovom LINKU možete skinuti Detektiva za mrtve zalihe – jedan od koraka iz STOCKOPTIMIZER SISTEMA za kontrolu zaliha i supply chaina.
Zašto je sada pravo vrijeme za promjene?
Najbolje vrijeme za optimizaciju poslovanja bilo je prije 18 mjeseci. Drugo najbolje vrijeme je sada.
Ako osjećate da vaša tvrtka dolazi do limita organskog rasta i želite izgraditi dugoročnu otpornost, sada je trenutak da postavite temelje za siguran i održiv razvoj.
Jeste li već počeli graditi svoje poslovne “opkope”? Ako želite saznati više o konkretnim strategijama koje mogu osigurati stabilan rast, rado ćemo podijeliti najbolje prakse iz iskustva s tvrtkama sličnima vašoj.
Vaši besplatni materijali:
Eliminacija I Sprječavanje Nekurentnih Zaliha Te Aktivacija Cash Flow Potencijala Je Upravo Postalo Jednostavnije
Dead Stock Detective
Kako da supply chain menadžeri, trgovačka i proizvodna poduzeća te poduzetnici brzo i predvidljivo od nejasnih kriterija, straha od pogrešnih odluka i nedostatka sistemskog pristupa, dođu do jasnog plana aktivnosti za eliminaciju i sprječavanje nekurentnih zaliha u budućnosti i aktivaciju smrznutog kapitala?