fbpx

Vještine Efikasnog Planiranja Proizvodnje

Umjetnost Efikasnog Planiranja Proizvodnje

  • Mjesto održavanja: Centar za poduku Trinom – Strojarska cesta 24, 10 000 ZAGREB
  • Vrijeme održavanja: 26-27.11. 2024. (9,00 – 16,00 h)
  • Rane prijave: 450 € + PDV za uplate 30 dana prije održavanja modula.
  • Redovna cijena: 500 € + PDV
  • Promotivna cijena: Popust 10% za 2 i više polaznika
  • Napomena: Popusti se ne zbrajaju
  • Trener: Zoran Đurđević i Antonio Zrilić
Prijavi se !

Jeste li spremni…

  • Uskladiti planove prodaje s proizvodnim kapacitetima?
  • Smanjiti zalihe bez ugrožavanja isporuka?
  • Poboljšati točnost predviđanja potražnje?
  • Optimizirati proizvodne procese za veću efikasnost?

Zašto je ovaj seminar neophodan za vaš uspjeh?

U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju, efikasno planiranje proizvodnje je ključ uspjeha. Naš seminar vodi vas kroz provjerene metode i alate koji će transformirati vašu proizvodnju.

Riješite ključne izazove:

  • Usklađivanje planova prodaje i proizvodnih kapaciteta
  • Upravljanje promjenama u narudžbama kupaca
  • Optimizacija razina zaliha
  • Poboljšanje koordinacije između odjela
  • Precizno predviđanje potražnje
  • Efikasno planiranje ljudskih resursa

Što ćete naučiti?

  1. S&OP proces (Sales and Operations Planning)
  2. Tehnike dugoročnog planiranja (RCCP)
  3. Izrada glavnog plana proizvodnje
  4. Planiranje potreba za materijalima (MRP)
  5. Upravljanje kapacitetima (CRP)
  6. Napredne metode terminiranja proizvodnje

Mišljenja polaznika seminara:

‘Odlične praktične vježbe!’‘Sve pohvale!’
‘Grupa nije velika što omogućuje aktivnu komunikaciju i lakše usvajanje gradiva.’
‘Seminar bih preporučila svima koji imaju proizvodnju kako bi što bolje shvatili probleme i poboljšali svoje rezultate’
‘U današnjim vremenima potrebni su ovakvi susreti i razmjena informacija.’
‘Sve je dobro organizirano, teme su interesantne i samo tako nastavite!’
‘Jako sam zadovoljna trenerima, materijalima i novim saznanjima. Svakako ću nastojati što češće dolaziti na vaše treninge…’

Utisci polaznika seminara Planiranje proizvodnje

Cilj seminara:

  • Cilj seminara je upoznati se sa procesom i metodologijom planiranja poslovnih aktivnosti kroz dobavni lanac prema provjerenoj praksi.
  • Naučiti tehnike kako pomiriti proizvodna ograničenja i potrebe kupaca? Kakva je uloga nabave i zaliha u svemu tome? Kako postići optimalnu iskoristivost kapaciteta? Kako uskladiti operativne planove nižih razina sa taktičkim i strateškim planovima viših razina?

Kome je seminar namijenjen:

Seminar je idealan za:

  • Voditelje proizvodnje i operacija
  • Planere proizvodnje
  • Menadžere nabave i logistike
  • Direktore i vlasnike proizvodnih tvrtki
  • Voditelje prodaje koji surađuju s proizvodnjom
  • Inženjere uključene u planiranje i optimizaciju proizvodnih procesa
  • Stručnjake za upravljanje opskrbnim lancem

Posebno je koristan za:

  • Profesionalce iz srednjih i velikih proizvodnih tvrtki
  • Menadžere koji žele unaprijediti efikasnost proizvodnje
  • Stručnjake koji se suočavaju s izazovima usklađivanja prodaje i proizvodnje
  • Osobe odgovorne za implementaciju ERP i MRP sustava

Sadržaj:

1. Plan prodaje i plan proizvodnje

  • Plan prodaje i proizvodnja za zalihe ” Make to stock “
  • Plan prodaje i proizvodnja za poznatog kupca ” Make to order “
  • Što sam naučio?
    • Vježba prognoza – plan prodaje – plan proizvodnje

2. Kako nastaju planovi proizvodnje

  • S&OP proces ( Sales and Operations Planning )
  • Tko su sudionici u procesu ?
  • Što planiram?
  • Dugoročno planiranje ( RCCP Rughe – Cut Capacity Planning )
    • Mijenjati kapacitete ili Plan proizvodnje ?

3. Glavni plan proizvodnje

  • Što, koliko i kada napraviti?
  • Planiranje materijala ( MRP – Material Requirements Planning )
    • Plan potreba za materijalima u proizvodnji
    • Planovi nabave

4. Capacity Requirements Planning

  • Beskonačni i konačni kapaciteti radnih mjesta
  • Forward vs Backward metoda
  • Određivanje redoslijeda radnih naloga
  • Ganttogram
  • Terminiranje proizvodnje
    • Terminiranje kod neprekidnih tokova
    • Odabir redoslijeda radnih naloga prema prioritetima

Metode:

Polaznici će biti poticani da aktivno sudjeluju u timskim aktivnostima kao što su timske diskusije i prezentacije, poslovne igre i simulacije

Vježbe:

  • Izračun optimalne veličine proizvodne serije

Primjer:

  • Mjerni pokazatelji kvalitete planiranja

Video: 

  • Production-scheduling P-S Cycles

Q1: Kome je seminar namijenjen?

A1: Seminar je idealan za voditelje proizvodnje, planere, menadžere nabave i logistike, direktore proizvodnih tvrtki, te stručnjake za upravljanje opskrbnim lancem. Posebno je koristan za profesionalce iz srednjih i velikih proizvodnih tvrtki koji žele unaprijediti efikasnost proizvodnje.

Q2: Koliko traje seminar?

A2: Seminar traje dva intenzivna dana, od 9:00 do 16:00 sati, s pauzama za kavu i ručak. Ovo omogućuje dubinsko pokriće svih ključnih tema uz dovoljno vremena za praktične vježbe i diskusije.

Q3: Trebam li imati prethodno znanje o planiranju proizvodnje? .

A3: Osnovno razumijevanje proizvodnih procesa je korisno, ali nije nužno. Seminar je strukturiran tako da je koristan i za početnike i za iskusne profesionalce koji žele unaprijediti svoje vještine

Q4: Hoću li dobiti certifikat nakon završetka seminara?

A4: Da, svi polaznici koji uspješno završe seminar dobit će certifikat o sudjelovanju. Ovaj certifikat može biti vrijedan dodatak vašem profesionalnom portfoliju.

Q5: Postoji li mogućnost in-house treninga za moju tvrtku?

A5: Apsolutno! Nudimo prilagođene in-house treninge koji se mogu fokusirati na specifične izazove i potrebe vaše organizacije. Kontaktirajte nas na info@logiko.hr ili +385 91 222 0123 za više detalja i ponudu.

Q6: Koji materijali su uključeni u cijenu seminara?

A6: U cijenu su uključeni svi radni materijali, prezentacije, praktični primjeri i alati koje ćete koristiti tijekom seminara. Nakon seminara, dobit ćete i digitalni pristup dodatnim resursima za daljnje učenje.

Q7: Kada se sljedeći puta održava ovaj seminar?

A7: S obzirom da nama održavanje treninga nije primarna djelatnost (radimo na projektnoj bazi) ovaj trening se održava svake 1-2 godine. Naravno da je moguće dogovoriti inhaus radionicu samo za vašu kompaniju.

Q8: Kako se mogu prijaviti i koja je cijena?

A8: Prijavu možete izvršiti putem našeg web obrasca ili pozivom na [broj telefona]. Rana prijava (do 14 dna prije seminara) iznosi 450 € + PDV, dok redovna cijena iznosi 500 € + PDV. Za grupne prijave nudimo dodatne popuste.

Q9: Što ako moram otkazati sudjelovanje?

A9: Razumijemo da se planovi mogu promijeniti. Otkazivanje je moguće bez naknade do 7 dana prije početka seminara. Za kasnije otkazivanje do 2 dana prije početka naplaćujemo 50% cijene, ali nudimo mogućnost zamjene polaznika bez dodatnih troškova.

Q10: Održava li se seminar online ili uživo?

A10: Ovaj seminar se održava uživo kako bismo osigurali maksimalnu interakciju i praktično iskustvo. Međutim, također nudimo online verziju tečaja za one koji preferiraju učenje na daljinu. Kontaktirajte nas za više informacija o online opcijama.

O treneru:

Zoran Đurđević - Više od trideset godina iskustva na rukovodećom pozicijima u domaćim i internacionalnim kompanijama. Desetine uspešnih projekata (Naftna Industrija Srbije, Alkaloid Skoplje, Actavis Leskovac,  Azotara Subotica, Frikom Beograd, Rafinerija nafte Beograd, Rafinerija Nafte Pančevo, Simpo Vranje, ILR Beograd, Ice Cream Factory…) na kojima radi kao konsultant za menadžment, upravljanje proizvodnjom i project menadžment.

Objavljuje veliki broj radova iz ovih oblasti na naučno stručnim skupovima.  Svojevremeno urednik rubrike Menadžment u listu „Računari“, osnivač i potpredsednik Udruženja informatičara Srbije. Kao uspešan privrednik član Skupštine Privredne Komore Srbije u dva mandata.

Danas je vlasnik Agencije za konsalting KALA i radi kao Forecast Pro konsultant, SAP konsultant, Pantheon konsultant i edukator iz oblasti Strateškog menadžmenta, SCM (Suply Chain Management), Planiranje i upravljanje proizvodnjom, Project Managementa i Prognoze i planiranja prodaje.

Komentiraj