Planiranje pomoću scenarija
- Mjesto održavanja: Centar za poduku Trinom – Strojarska cesta 24, 10 000 ZAGREB
- Vrijeme održavanja: 21.03.2024 (od 09,00 – 16,00 h)
- Vaše ulaganje:280 € + PDV (popust na 3 i više polaznika)
- Rane prijave: 250 € + PDV za uplate 30 dana prije održavanja modula.
- Trener: Antonio Zrilić
Uvod:
Peter Drucker je jednom napisao: „Najbolji način za predviđanje budućnosti je da se ona kreira.“ PLANIRANJE scenarija vjerojatno je najbolja stvar za predvidjeti potencijalne prepreke i ograničenja te postaviti čvrste temelje za budućnost bez iznenađenja.
Jedan od najboljih načina za kreiranje budućnosti je planiranje pomoću scenarija. Planiranje scenarija je alat za strateško upravljanje koji pomaže organizacijama da se pripreme za neizvjesnu budućnost istraživanjem raspona mogućih budućnosti i njihovog potencijalnog utjecaja na organizaciju. Uključuje stvaranje i analizu različitih scenarija koji se mogu dogoditi i planiranje za svaki od njih. Ovaj pristup može pomoći organizacijama da donose bolje odluke, smanjuju rizik i prepoznaju prilike.
Ova ekskluzivna radionica namijenjena menadžerima i direktorima te onima koji to žele postati. Pitanja koja vam ne daju spavati i na koja ćemo pokušati odgovoriti izradom scenarija:
- Što ako ostanemo bez glavnog kupca ili što ako izgubimo 30 ili 50% prihoda?
- Što ako cijena energije (struja plin, diesel) poraste za 3, 4 ili 5 puta?
- Što ako nam roba, sirovine ili neke ključne komponente kasne 3, 6 ili 9 mjeseci ili nam ključni dobavljač skroz otkaže isporuke?
- Što ako vam otkaže linija proizvodnje koja je odgovorna za trećinu ili polovicu kapaciteta?
- Što ako cijena rada poraste ili ne možemo naći nove talente?
Kome je seminar namijenjen:
- Menadžerima, voditeljima i direktorima te profesionalcima koji žele nešto više.
- Svim tvrtkama koje žele unaprijediti učinkovitost u implementaciji strategije.
Ciljevi radionice:
- Želimo se baviti neizvjesnim događajima i problemima koji snažno utječu na ostvarenje cilja (kompanije ili odjela) koji smo postavili
- Ako postoje neki problemi i izvjesni događaji, njih ne rješavamo kroz izradu scenarija nego krozpostupak donošenja odluke
Sadržaj:
I. dio: Uvod
- Tri koraka za upravljanje lancem opskrbe – stres test za lance opskrbe u budućnosti
- Zašto dolazi do razlike između formulacije i izvršenja strategije?
- Izvrsne Supply Chain akcije za vrhunske strategije
II.dio: Rizici i poremećaji
- Izvori poremećaja – Što smo naučili iz nedavnih recesija?
- Risk Safari – Što je Slon u sobi, Crna meduza, Sivi nosorog ili Crni labud?
- Supply Chain poremećaji u zadnje 3 godine i njihov utjecaj
III.dio: Scenariji
- Razlike između scenarija, prognoza i vizija
- Tradicionalno planiranje vs. planiranje pomoću scenarija
- Sile koje utječu na predmet scenarija
IV.dio: Razvoj scenarija
- Glavno pitanje za definiranje scenarijaMatrica utjecaja i neizvjesnosti koji utječu na scenarije
- Taktička pitanja za „what-if“ scenarije
- Opseg i horizont
- Razvoj scenarija
Metode:
Polaznici će biti poticani da aktivno sudjeluju u timskim aktivnostima kao što su timske diskusije i prezentacije, poslovne igre i simulacije
Vježbe:
- Izrada scenarija
- PESTLE
- SWOT