Nedavni poremećaji su razotkrili koliko su lanci opskrbe osjetljivi. Da bi imali bilo kakvu šansu upravljati kompleksnim sustavima i izbjeći neke od ovih disrupcija, morate napraviti upgrade svog lanca opskrbe. Trebaju vam barem tri elementa kako bi mogli upravljati sa lancem opskrbe na način koji zahtijeva novo vrijeme:

• EFIKASNO SKLADIŠTE I LOGISTIKA - Logistički procesi moraju biti efikasni, prostor optimalno iskorišten i protok robe neprekinut aktivnostima koje ne dodaju vrijednost za kupce. Ovo je preduvjet optimalnog upravljanja lancem opskrbe.
• OPTIMALNE ZALIHE - Veličina zaliha je obrnuto proporcionalna količini gotovine (cash-flow). I u doba rasta i u doba recesije gotovina je vaš prijatelj, stoga trebamo jako dobro upravljati sa zalihama kako bi upravljali cash-flowom.
• PLANIRANJE I FORECASTING - Demand planning (planiranje potražnje) je u korijenu svake odluke u lancu opskrbe. Interni procesi tijeka informacija uvelike pomažu efikasnom tijeku materijala. Ako znamo kako planirati i upravljati informacijama o potražnji imamo nevjerojatnu konkurentsku prednost.

I u dobra vremena i u krizama potrebno je donositi kvalitetne odluke. Ponekad je dovoljno donijeti bilo kakvu odluku jer je to bolje od paralize i straha od odluke. 

ŠTO - Odlučio sam pokazati seriju modela koji mogu olakšati donošenje odluka. Radi se o modelima koji su poznati već godinama, ali ovdje su na jednom mjestu. Naravno, da ovi modeli sami po sebi ne donose vaše odluke - njih ćete morati donijeti sami, ali modeli vam pomažu da vam bude jasno što želite postići i da put prema tome bude lakši. Isto tako modeli sami po sebi su korisni, ali mislim da je još važnije pokazati konkretnu primjenu. Tako da ću na nizu primjera donošenja odluka i rješavanja konkretnih problema pokazati kako se moderan menadžer i poduzetnik treba nositi sa svakodnevnim odlukama i problemima.

KAKO - Nakon prijave dobit ćete pozivnicu sa linkom na Zoom webinar na kojem možete prisustvovati besplatno.

Webinar Otpornost Supply Chaina na recesiju će vam pomoći da odgovorite na neka teška pitanja kao što su:

• Da li ste recesijski pismeni? - Vaši menadžeri moraju znati čitati znakove vremena i potražnje, uspostaviti mehanizme ranog upozoravanja te se uskladiti interno (sve funkcije u firmi) i eksterno (sa dobavljačima i kupcima).
• Da li ste otporni na kupce? - Vaše poduzeće treba testirati na promjene u potražnji, opskrbi i ostale šokove koje donosi recesija. Jedan od alata je procjena agilnosti (agility assessment) opskrbnog lanca kako bi se utvrdilo je li tvrtka doista spremna za neizbježan pad potražnje i promjene u strukturi dobavnog lanca.
• Možete li proći "stres test"? - Testirajte poduzeće na sposobnost prilagodbe velikim promjenama u potražnji i ponudi. Mnoge kompanije su u svoje rutinske postupke upravljanja rizicima već ugradile polugodišnje ili godišnje procjene agilnosti.

New business strategies are needed for the world beyond COVID19. Let us show you how to align your supply chain to these changes. 

In the post-COVID world of shorter supply chains, where security of supply and business continuity in the face of unforeseen disruptions will be top priority, new business strategies being implemented to compete and be successful.

These new strategies are driving the reconfiguration of supply chains with massive implications for logistics, warehousing, inventory management, supplier relations and customer service.

In this workshop you will learn how to align your supply chain to deliver the objectives and goals of these new business strategies.