Pred timovima u nabavi se i u kriznim i u vremenima rasta nalaze sve veći izazovi vezani za upravljanje zalihama. S jedne strane je pritisak na rast asortimana i povećanje količina kako bi se povećao nivo usluge prema kupcima, a sa druge strane se želi smanjiti troškove i povećati profitabilnost. Dakle, ono što se traći je da vuk bude sit, a ovce na broju. i to je ono što vam StockOptimizer omogućava - da vodite politiku zaliha tako da održavate strukturu zaliha koja je usklađena sa prodajnom strukturom i na taj način pomažete da vaša kompanija potiče profitabilan rast i komotan cash-flow. Pridružite nam se na ovom besplatnom webinaru kako bi vidjeli kako to možete postići.

Pred timovima u nabavi se i u kriznim i u vremenima rasta nalaze sve veći izazovi s kojima se moraju uhvatiti u koštac svakoga dana. Ovaj set vještina možemo nazvati Mini MBA za nabavu i sastoji se od vještina koje svaki profesionalac u nabavi i lancu opskrbe mora savladati. One se temelje na načelima profesionalne efikasnosti te predstavljaju temelj poslovne uspješnosti. Ovaj serijal vještina koji je namijenjen voditeljima nabave i onima koji to žele postati, daje odgovor na niz važnih pitanja. Svi koji rade u nabavi i žele proširiti krug utjecaja nabave trebaju poslušati ovaj webinar!

Modul Selekcija i odabir dobavljača će vam pomoći da osmislite strategiju nabave, odaberete kriterije po kojima ćete selektirati i donijeti odluku o izboru obavljača kako bi se zajednički razvijali i postigli sinergiju.

Pred timovima u lancu opskrbe se i u kriznim i u vremenima rasta nalaze sve veći izazovi s kojima se moraju uhvatiti u koštac svakoga dana. Ovaj set vještina možemo nazvati Mini MBA za upravljanje zalihama i sastoji se od vještina koje svaki profesionalac u nabavi i lancu opskrbe mora savladati. Svi oni koji traže odgovor na pitanje kako postići optimalne zalihe trebaju poslušati ovaj webinar!

Zaliha je i dalje jedna od najznačajnije imovine u mnogim organizacijama i unatoč velikim naporima, još uvijek je izvor značajnih mogućnosti za smanjenje troškova i rast poslovanja. Smanjenje razine zaliha, bez žrtvovanja usluge kupcima, je jedan od najvećih izazova u suvremenim lancima opskrbe.

Kupci obožavaju EFIKASNU LOGISTIKU! Pa kako onda postići da skladišne operacije djeluju brzinom svjetlosti u cilju maksimiziranja prodaje i profita? Da li znate da vaš voditelj skladišta upravlja sa milijunskom imovinom i da li ste ga adekvatno educirali za to? Kako optimalno vođene zalihe utječu na povećanje profita i poboljšavaju 'cash-flow'? Kako inventura utječe na povećanje zadovoljstva kupaca? Koje metode Inventura koristiti i koje su prednosti?

Kupci obožavaju EFIKASNU LOGISTIKU! Pa kako onda postići da skladišne operacije djeluju brzinom svjetlosti u cilju maksimiziranja prodaje i profita? Da li znate da vaš voditelj skladišta upravlja sa milijunskom imovinom i da li ste ga adekvatno educirali za to? Kako optimalno vođene zalihe utječu na povećanje profita i poboljšavaju 'cash-flow'? Kako inventura utječe na povećanje zadovoljstva kupaca? Koje metode Inventura koristiti i koje su prednosti?

Da bi naše skladište bilo brzo mora biti FAST! Dakle, skladište mora biti brzo na svim jezicima. Riječ FAST znači brzo, ali istovremeno predstavlja i skraćenicu za ono što će nam pomoći da se naše skladište i skladišne operacije se odvijaju brzo poput munje:

• FLOW ili PROCES
• ACCESSIBILITY ili PRISTUP
• SPACE ili PROSTOR
• THROUGHPUT ili PROTOK

Zaliha je i dalje jedna od najznačajnije imovine u mnogim organizacijama i unatoč velikim naporima, još uvijek je izvor značajnih mogućnosti za smanjenje troškova i rast poslovanja. Smanjenje razine zaliha, bez žrtvovanja usluge kupcima, je jedan od najvećih izazova u suvremenim lancima opskrbe.

Antonio Zrilić - autor knjige Optimizacija zaliha u 6 koraka i vodeći stručnjak za zalihe i Supply Chain Management predstavlja vam 39 načina kako zalihe pretvoriti u novac u Master Class Trainingu: "KAKO MRTVE ZALIHE PRETVORITI U CASH?" Zaliha je i dalje jedna od najznačajnije imovine u mnogim organizacijama i unatoč velikim naporima, još uvijek je izvor značajnih mogućnosti za smanjenje troškova i rast poslovanja. Smanjenje razine zaliha, bez žrtvovanja usluge kupcima, je jedan od najvećih izazova u suvremenim lancima opskrbe. 

Rizik i nesigurnost se nalaze u temeljima forecastinga i predviđanja. Kažu da je zajedničko svim prognozama to da niti jedna prognoza nije točna. Proces 'forecastinga' je vještina procjene u nepoznatim situacijama i još važnije od same prognoze je vještina izrade scenarija za slučajeve da se plan ostvari, ali i za slučaj da se ne ostvari…

Većina nas je prošla kroz frustracije zbog netočnosti i neažuriranosti zaliha. Ali koliko nas je zaista zastalo i pokušalo razumjeti zašto dolazi do ovih situacija? Jedna od najuobičajenijih grešaka koja se pravi pri rješavanju problema s točnošću jest primjenjivanje rješenja prije nego se problem u potpunosti shvati.