Kompanije ne propadaju zbog nedostatka rasta ili profitabilnosti (barem u kratkom roku), ali će propasti ako im nedostaje gotovina...

• Novac ili život? - Sustav ranog upozorenja od stečaja. 
• 7 cash flow pokretača - Iako postoje tri agregatna stanja imovine, gotovina je cilj svakog poslovnog poduhvata.
• Akupunktura zaliha? - Tri točke za optimizaciju i 39 načina kako nekurentne zalihe pretvoriti u gotovinu?

Kao što vole kupovati on-line kupci obožavaju EFIKASNU LOGISTIKU! Pa kako onda postići da skladišne operacije djeluju brzinom svjetlosti u cilju maksimiziranja prodaje i profita? O čemu razmišljati prije izgradnje novog ili redizajna postojećeg skladišta? Kako optimalno vođene zalihe utječu na povećanje profita i poboljšavaju 'cash-flow'? Kako inventura utječe na povećanje zadovoljstva kupaca? 

Da bi vaše skladište bilo brzo mora biti FAST! Dakle, skladište mora biti brzo na svim jezicima i ovaj webinar će pomoći da se vaše skladište i skladišne operacije odvijaju brzo poput munje. Pridružite nam se na dvije sesije webinara - "LOGISTIKA U 1 KLIKU!"

10.03.2021. od 10-12h - JEDAN KLIK DO STRATEGIJE I DIZAJNA SKLADIŠTA 

11.03.2021. od 10-12h - PRODUKTIVNOST I EFIKASNOST SKLADIŠTA U JEDNOM KLIKU

Postanite LOGISTIČKI AKCELERATOR! Kupci obožavaju EFIKASNU LOGISTIKU! Pa kako onda postići da skladišne operacije djeluju brzinom svjetlosti u cilju maksimiziranja prodaje i profita? Da li znate da vaš voditelj skladišta upravlja sa milijunskom imovinom i da li ste ga adekvatno educirali za to? O čemu razmišljati prije izgradnje novog skladišta? Kako optimalno vođene zalihe utječu na povećanje profita i poboljšavaju 'cash-flow'? Kako inventura utječe na povećanje zadovoljstva kupaca? Koje metode Inventura koristiti i koje su prednosti?

Da bi naše skladište bilo brzo mora biti FAST! Dakle, skladište mora biti brzo na svim jezicima. Riječ FAST znači brzo, ali istovremeno predstavlja i skraćenicu za ono što će nam pomoći da se naše skladište i skladišne operacije se odvijaju brzo poput munje:

• FLOW ili PROCES
• ACCESSIBILITY ili PRISTUP
• SPACE ili PROSTOR
• THROUGHPUT ili PROTOK

Kupci obožavaju EFIKASNU LOGISTIKU! Pa kako onda postići da skladišne operacije djeluju brzinom svjetlosti u cilju maksimiziranja prodaje i profita? Da li znate da vaš voditelj skladišta upravlja sa milijunskom imovinom i da li ste ga adekvatno educirali za to? Kako optimalno vođene zalihe utječu na povećanje profita i poboljšavaju 'cash-flow'? Kako inventura utječe na povećanje zadovoljstva kupaca? Koje metode Inventura koristiti i koje su prednosti?

Kako dobro gospodariti skladištem? Što je to savršena isporuka? Kako poboljšati ažurnost (točnost) zaliha? Kako učinkovito skladište može pomoći u povećanju prodaje, profita i cash-flowa? Kako koristiti "benchmarking" u skladištu? Što je to "Cross docking"? Kako povećati produktivnost? Kako efikasno koristiti povratnu logistiku?

Većina nas je prošla kroz frustracije zbog netočnosti i neažuriranosti zaliha. Ali koliko nas je zaista zastalo i pokušalo razumjeti zašto dolazi do ovih situacija? Jedna od najuobičajenijih grešaka koja se pravi pri rješavanju problema s točnošću jest primjenjivanje rješenja prije nego se problem u potpunosti shvati.

Tvrtke koje rade s robom često se suočavaju s izazovima i problemima vezanim uz zalihe. Otkrijte kako naručiti optimalnu količinu i smanjiti zalihe, kako inventura može povećati prodaju robe te kako smanjiti vrijeme od narudžbe do isporuke.

Japan nema prirodnih bogatstava koje je mogao upotrijebiti kao svoju konkurentnu prednost. Isto tako Japanci nisu poznati kao posebno inovativni ili kreativni. Ono što imaju je tradicija i filozofija samuraja koju koriste u poslovanju. Stari samurajski princip kai-zen što znači kontinuirano poboljšanje i koji se izvorno odnosio na unaprjeđenje ratničkih vještina, može se koristiti i u logističkom poslovanju. Taj princip je identificirao 7 gubitaka (muda) koje treba izbaciti iz procesa proizvodnje.

"Ono što mjeriš s time možeš i upravljati!" - ovo je legendarna rečenica gurua modernog menadžmenta Petera Druckera. Međutim, osvijestiti potrebu za mjerenjem rezultata je samo jedan korak na dugom putu uspjeha. Sljedeći korak je isto tako važan, a to je odrediti što mjeriti.