Jedna od mudrosti kojima se rukovodimo u LOGIKU je prema kineskoj poslovici: “Ako želiš nekoga nahraniti za jedan dan, daj mu ribu, ako ga želiš nahraniti za cijeli život, nauči ga loviti ribu.” I – to je coaching.
Da li vam se u vašem životu i/ili karijeri javljaju sljedeći znakovi koji – kada bi ih riješili – bi vam omogućili uspjeh i lansirali vas na jedan sasvim novi nivo:
Imate potrebu da razvijete nove ili nadogradite stare vještine u upravljanju supply chain procesima?
Pred vama su rokovi projekta za koje niste sigurni da ćete dostići?
Vaš zadatak je da povećate brzinu i smanjite troškove?
Želite svojoj karijeri dati novi zamah ili smjer?
Zaustavljeni ste u namjeri da postignete nešto?
Ili možda trebate:
jasnoću kod definiranja osobnih i poslovnih ciljeva,
izbrusiti dosadašnje i izgraditi nove vještine i znanja,
nekoga da vas prati u tranziciji na novom poslu, ulozi ili projektu,
nova znanja da lakše obavljate nove zadatke i uloge,
oslonac iskusnog profesionalca koji je bio u vašim cipelama i razumije vaše izazove.
Helping
Ako vam se događaju neke od navedenih situacija možda to znači da vam je potreban mentor ili coach.
Coaching je jedan od formata pomaganja klijentima koje Logiko pruža. Edgar Schein je u knjizi “Helping” napisao deset konzalting principa o pomaganju od kojih prvi kaže: “Uvijek pokušajte biti od pomoći”.
Poslovni benefiti koje coaching odnos i proces nudi su višestruki i uključuju:
Kontinuirani prijenos inovativnih ideja, Know-Howa, iskustva i intelektualnog kapitala te dobivanje konkretnih preporuka najbolje prakse i primjere iz drugih kompanija.
Poticanje na nove ideje i rješenja.
Testiranje novih ideja i manje pokušaja i pogrešaka.
Stručna validacija postojećih ideja i rješenja te svježa vanjska perspektiva.
Bolja usredotočenost i fokus na zadatke.
Povećanje brzine usvajanja novih procesa i projekata,
Optimizirane performanse vašeg supply chain tima
liderske vještine ključne za upravljanje složenim lancima opskrbe
agilnost i otpornost vašeg supply chaina
“Konkretan rezultat je bila smanjenje troškova logistike na godišnjoj bazi od nešto preko 17% godišnje za tri vodeća tržišta u regiji, zaključak do kojeg bi meni trebalo puno više vremena da se nisam povezao sa g. Zrilićem. “
– Matija Rotkvić
Budi kao Michael Jordan
Znate li da coaching može stvarno pomoći vašoj kompaniji da postigne svoje ciljeve? Danas se sve više tvrtki koristi ozbiljnim pristupom razvoju zaposlenika i cijele organizacije, kroz interne ili eksterne coacheve. To pomaže menadžerima, liderima i profesionalcima da jasno definiraju svoje razvojne korake i postanu učinkovitiji u njihovom provođenju.
To je kao da imate osobnog trenera, ali za vaš profesionalni razvoj! Michael Jordan, Kobe Bryant i Luka Modrić u svojim su kasnijim godinama svoje karijere angažirali coacheve (osobne trenere) da bi mogli ostati u vrhunskom sportu i profesionalno parirati mlađim i motiviranijim igračima.
U svijetu koji se stalno mijenja, trebamo ljude koji se mogu nositi s izazovima – proaktivno, bez straha i vrlo produktivno. Business coaching vam pomaže da vi i vaš tim jasno definirate svoje poslovne ciljeve i želje, i onda ih stvarno ostvarite. To je kao da imate GPS za vaš poslovni uspjeh! Plus, podiže sposobnosti zaposlenika na novu razinu i pomaže liderima da stvarno znaju kako voditi i motivirati svoj tim.
Želite nastaviti?
S druge strane, mentoriranje je nalik poučavanju. To je kao kad imate starijeg brata ili sestru koji vam pokazuju kako se nešto radi. Mentor je iskusniji i zna više o temi, a njegova uloga je više savjetodavna – dijeljenje znanja i iskustva. Vi onda odlučujete što ćete od toga prihvatiti i koristiti.
Kada razvijemo učinkovit odnos s klijentom, možemo zajedno dijagnosticirati situaciju i razviti odgovarajuće strategije. Ali, nije bitno samo što se radi, nego i kako se to radi među ljudima i grupama. Proces je ključan!
Zapravo bi na početku svakog procesa pomaganja trebalo koristiti ovaj modalitet. Jedan od razloga je i taj što je i samo dijagnosticiranje zapravo intervencija. Odnosno, intervencija u procesu pomaganja započinje puno prije nego što se to misli. Zapravo naš je proces coachinga već započeo – da li želite nastaviti?
Ekskluzivna prilika za supply chain lidere:
Otvorili smo nekoliko termina za naš coaching program!
Kao etablirana boutiq konzalting firma u području supply chain managementa, obično se fokusiramo na veće supply chain projekte. Međutim, prepoznali smo potrebu za intenzivnim, personaliziranim coachingom za lidere i profesionalce manjih i srednjih kompanija koji žele brzo unaprijediti svoje vještine i transformirati svoje lance opskrbe.
Stoga smo odlučili otvoriti ograničen broj termina za naš ekskluzivni coaching program. Ovo je rijetka prilika da dobijete direktan pristup našem dubinskom znanju i desetljećima iskustva u optimizaciji supply chaina.
S obzirom na naše ostale obveze, ovi termini se brzo popunjavaju. Ako ste ozbiljni u namjeri da podignete svoj supply chain na novu razinu, savjetujemo vam da djelujete brzo i osigurate svoje mjesto u ovom transformativnom programu.
Možete odabrati između tri modela coachinga:
competency building
Edukativna i savjetodavna uloga
Procjena trenutnih kompetencija koje želite razviti u supply chain managementu (nabavi, logistici, planiranju proizvodnje, forecastingu ili sl.)
Definiranje ciljeva kompetencija koje želite savladati
plan razvoja kompetencija
Kontinuirani prijenos inovativnih ideja, Know-Howa, iskustva i intelektualnog kapitala na strukturiran način
Ad-hoc savjete kako primijeniti određene koncepte i prijedlog metoda rada na vašem radnom mjestu
barem 2-3 puta mjesečno po 2h – Teams sastanci
Kontinuiranu i neograničenu komunikaciju telefonom i emailom oko tema koje prolazimo na sesijama.
Metode rada:
razgovor, edukativne radionice 1na1, rasprava, roll-play, pitanja i odgovori isl.
Odgovornost:
klijent definira teme, pitanja, vještine i procese.
konzultant/mentor planira, dizajnira i sesije i radionice.
Coach / mentor
Savjetodavna i mentorska uloga
Procjena trenutnog nivoa kompetencija te načina razmišljanja i ideja koje imate.
Definiranje konkretnih ciljeva za vas osobno i ulogu za koju se pripremate
Detaljna analiza vašeg lanca opskrbe, s karakteristikama i parametrima koji na njega utječu.
Svježa vanjsku perspektivu te pomoć u procesnom i strukturiranom razmišljanju (analizi, rješavanju problema ili donošenju odluke).
Konkretni primjeri i prijedlozi za dizajn, optimizaciju i upravljanje lancem opskrbe.
Redovna komunikacija barem 1 puta tjedno po 2h
neograničen pristup kroz cijeli period u radnom vremenu (pon–pet) za usmjeravanje i razgovor vezano za: Pregled i validacija raznih prijedloga ili projekata, Priprema sastanaka i prezentacija te Situacijski savjeti bilo koje vrste.
Metode rada:
razgovor, brainstorming, razjašnjavanje ideja te usmjeravanje i fokusiranje na bitno.
Odgovornost:
Klijent je odgovoran za tempo i dinamiku rada te planira što želi postići (poboljšanje vještina, rad na projektu, postizanje profesionalnih ciljeva i/ili rokova itd.).
konzultant/mentor fokusira raspravu kako bi klijentu bili jasniji odgovori i pravci kojima treba ići.
Accountability partner
Odgovornost za vaše prioritetne ciljeve
Procjena trenutnog nivoa kompetencija te načina razmišljanja i ideja koje imate.
Definiranje konkretnih ciljeva za vas osobno i ulogu za koju se pripremate
Detaljna analiza vašeg lanca opskrbe, s karakteristikama i parametrima koji na njega utječu.
Razrada scenarija za argumentiranu raspravu te objektivno razmatranje i onih parametara koji se inače ne mogu mijenjati (tzv. ‘svete krave’), koje treba pokušati osporiti, budući da će razina poboljšanja/ušteda ovisiti o ovoj vježbi.
Davanje savjeta kod rješavanja konkretnih problema, komunikaciji isl.
Metode rada:
akcijski orijentirana facilitacija naših interakcija na strukturiran i neutralan način uz korištenje dostupnih podataka i vaganje argumenata.
Odgovornost:
Zajednički definiramo ciljeve i zadatke i plan djelovanja s datumima završetka zadataka
konzultant/mentor osigurava vanjsku disciplinu i odgovornost za završetak posla koji ste sami postavili te inzistira na odgovornosti i vlasništvu nad zacrtanim zadacima.
Bonus:
Neograničen pristup intelektualnom kapitalu mentora za vrijeme trajanja ove opcije.
Nazovite ili se javite na email info@logiko.hr da nastavimo gdje smo upravo počeli.
“…Kolegica iz tima je za Antonija rekla da je ‘pun znanja organiziran i dosljedan, a prije svega strpljiv’. “
– Siniša Zver, Direktor, IVANČICA DD
“Konkretan rezultat je bila smanjenje troškova logistike na godišnjoj bazi od nešto preko 17% godišnje za tri vodeća tržišta u regiji, zaključak do kojeg bi meni trebalo puno više vremena da se nisam povezao sa g. Zrilićem.“
– Matija Rotkvić, DURACELL, Belgija
Case study
U svibnju 2020. kad sam prvi puta stupio u kontakt sa gospodinom Antoniom Zrilićem živio sam u Belgiji te sam radio u multinacionalnoj kompaniji na srednjoj razini managementa. Bio sam zadužen za optimizaciju regionalnog lanca opskrbe za Europu i Afriku s naglaskom na podizanje razine usluge i smanjenje troškova te općeniti redizajn cijelog lanca opskrbe....
